Você já se perguntou se sua ambição está, na verdade, impedindo seu crescimento como líder?

É comum acreditarmos que os líderes mais ambiciosos são sempre os mais eficazes. Afinal, quem não busca constantemente alcançar mais, ser mais, fazer mais? Mas, e se essa crença estiver nos levando a cometer um erro fatal? E se, por trás da ambição desenfreada, estivermos perdendo o foco no que realmente importa para a liderança de sucesso?

Estudos recentes têm desafiado essa visão comum. Pesquisas realizadas por renomados especialistas, como Francis Flynn, professor de comportamento organizacional da Stanford Graduate School of Business, revelam que líderes altamente ambiciosos não são necessariamente mais eficazes do que aqueles com menos ambição, mas igualmente qualificados. De fato, uma pesquisa realizada com mais de 450 executivos em programas de desenvolvimento de liderança demonstrou que aqueles com maior ambição tendem a superestimar suas próprias capacidades, enquanto os que têm menos ambição, mas habilidades reais de liderança, acabam sendo subestimados.

O Ciclo da Ambição Desmedida: Como Ela Pode Prejudicar Sua Liderança

Imagine a cena: um executivo altamente ambicioso, com uma visão inflada de suas próprias capacidades, se considera mais apto a liderar. Ele se posiciona como o melhor para qualquer desafio, acreditando ser o único capaz de fazer o trabalho. No entanto, quando olhamos mais de perto, os resultados não correspondem às expectativas. Seus subordinados, colegas e superiores não veem essa liderança como eficaz quanto ele mesmo acredita ser.

Por que isso acontece? A ambição, quando não é equilibrada por autoconhecimento e uma mentalidade de crescimento, pode criar uma distorção na percepção da própria competência. Esse ciclo de autossuficiência pode ser prejudicial à eficácia de um líder, já que a verdadeira liderança não se baseia em autopromoção, mas em aprendizado contínuo, adaptação e em reconhecer que a liderança é um processo dinâmico e evolutivo. Em um estudo de Alzahawi e Reitopen (2024), foi revelado que, quanto mais ambicioso o líder, mais ele tende a ter uma visão excessivamente positiva de sua própria eficácia, ignorando feedbacks cruciais de sua equipe.

O Perigo de Apenas “Parecer” Como Líder

A liderança eficaz não se trata apenas de quem está disposto a “Parecer” ou buscar o cargo de destaque. Ela envolve quem tem a humildade de aprender com os erros, a habilidade de incentivar e motivar os outros, e a coragem de buscar novas perspectivas para enfrentar desafios. A liderança não é um jogo de exibição, mas sim uma prática constante de ouvir, ajustar-se e fazer os outros crescerem.

Aqui entra um dos maiores problemas da sociedade atual: muitas vezes, o sistema de seleção de líderes apenas recompensa a ambição, não a verdadeira competência ou potencial. Como observam os pesquisadores, o processo de auto seleção – no qual os mais confiantes são mais propensos a se candidatar a cargos de liderança – exclui sistematicamente indivíduos igualmente talentosos, mas menos inclinados à autopromoção. Como resultado, temos um ciclo vicioso onde os líderes que mais se destacam são aqueles que podem nem ser os mais qualificados ou preparados.

Impacto Real: Como a Ambição Pode Ofuscar a Liderança Eficaz

O impacto de uma liderança conduzida pela ambição desmedida vai além de afetar a percepção do líder sobre si mesmo. Isso pode gerar uma série de consequências negativas para a organização:

1. Desconexão com a Equipe: Líderes excessivamente focados em suas próprias metas podem falhar em entender as necessidades e motivações da equipe. Isso gera um ambiente de trabalho onde a colaboração é dificultada e os colaboradores se sentem desvalorizados, resultando em desmotivação e alto turnover.
2. Perda de Oportunidades de Desenvolvimento: Quando a liderança é determinada pela ambição e pela autopromoção, os líderes deixam de investir no desenvolvimento de suas equipes, desperdiçando o potencial de talento em toda a organização.
3. Decisões Baseadas em Interesses Pessoais: A ambição desenfreada pode levar os líderes a tomar decisões impulsivas e baseadas em interesses pessoais, em vez de escolhas fundamentadas nas necessidades da equipe e da organização, comprometendo a estratégia e os resultados.
Como Podemos Reverter Essa Situação e Formar Líderes Mais Eficazes?

Primeiro, precisamos abandonar a ideia de que a ambição é o principal determinante da liderança. Devemos olhar para o potencial de liderança em todos os níveis, reconhecendo que a verdadeira liderança é uma combinação de autoconhecimento, empatia, humildade e foco no desenvolvimento contínuo. A liderança precisa ser mais inclusiva e menos dependente da autopromoção. Líderes de sucesso devem ser aqueles que, além de buscar resultados, investem no crescimento dos outros e refletem sobre seus erros para se alinhar com as necessidades de suas equipes, não apenas com seus próprios interesses.

Além disso, é fundamental investir em processos de seleção de líderes que não dependam apenas de quem se apresenta, mas que revelem as qualidades reais de liderança. Ferramentas como feedback 360º e avaliações baseadas em dados podem ajudar a identificar líderes com potencial, independentemente de sua capacidade de autopromoção.

No fim, liderança não é sobre quem tem mais ambição, mas sobre quem está disposto a aprender, crescer e impactar positivamente os outros. Em um mundo corporativo que cada vez mais exige transformação e adaptação, líderes que se dedicam ao aprendizado contínuo, à empatia e ao desenvolvimento coletivo são os que realmente fazem a diferença.

O Verdadeiro Poder da Liderança

A verdadeira eficácia na liderança vem de ser capaz de olhar para além de si mesmo, para entender as necessidades do grupo e se ajustar constantemente. É nesse processo de aprendizagem, adaptação e construção de um futuro coletivo que reside o verdadeiro poder de uma liderança transformadora.

Você está pronto para ser esse tipo de líder?

Você pode ler mais no excelente artigo de Theodore Kinni publicado em:
https://www.gsb.stanford.edu/insights/dont-confuse-ambition-effective-leadership

Referências:
• Flynn, F., Alzahawi, S., & Reitopen, E. S. (2024). Leadership Ambition vs. Leadership Effectiveness: A Systematic Study. Stanford Graduate School of Business.
• Dweck, C. S. (2006). Mindset: The New Psychology of Success. Random House.
• Goleman, D. (2005). Emotional Intelligence: Why It Can Matter More Than IQ. Bantam Books.

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