{"id":12031,"date":"2026-04-16T10:19:34","date_gmt":"2026-04-16T13:19:34","guid":{"rendered":"https:\/\/marcellodesouza.com.br\/?p=12031"},"modified":"2026-04-16T10:19:47","modified_gmt":"2026-04-16T13:19:47","slug":"no-mientes-al-reclutador-mientes-a-ti-mismo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/marcellodesouza.com.br\/en\/no-mientes-al-reclutador-mientes-a-ti-mismo\/","title":{"rendered":"NO MIENTES AL RECLUTADOR. MIENTES A TI MISMO."},"content":{"rendered":"

La diferencia entre el profesional que representas y el ser humano que habitas<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

La peor mentira que cuentas en un proceso de selecci\u00f3n no es sobre lo que hiciste. Es sobre qui\u00e9n eres. Lo que NADIE DICE SOBRE COMPORTAMIENTO PROFESIONAL REAL. \u2013 Por Marcello de Souza<\/p>\n\n\n\n

La peor mentira que cuentas en un proceso de selecci\u00f3n no es sobre lo que hiciste. Es sobre qui\u00e9n eres.<\/p>\n\n\n\n

Y lo m\u00e1s perturbador no es que mientas. Es que, en alg\u00fan momento, te convenciste de la propia mentira \u2014 y pasaste a llamar eso desarrollo personal.<\/p>\n\n\n\n

El mercado pas\u00f3 a\u00f1os ense\u00f1ando a profesionales a presentarse mejor. A estructurar respuestas con m\u00e1s claridad, a calibrar cu\u00e1nta vulnerabilidad es seguro mostrar, a reflejar el lenguaje corporal del entrevistador. T\u00e9cnicas reales, con efectos reales. El problema es lo que qued\u00f3 por debajo, intacto: qui\u00e9n eres cuando nadie est\u00e1 haciendo ninguna pregunta.<\/p>\n\n\n\n

Ese desplazamiento \u2014 entre el profesional que presentamos y el ser humano que habitamos \u2014 es precisamente donde las verdaderas habilidades comportamentales viven o mueren. Y la mayor\u00eda de las personas nunca mira hacia all\u00ed.<\/p>\n\n\n\n

El espejo institucional y lo que distorsiona<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En cualquier proceso de selecci\u00f3n, la instituci\u00f3n funciona como un espejo \u2014 y el candidato, al verse reflejado, instintivamente comienza a ajustar lo que muestra. No por mala fe. El ser humano est\u00e1 calibrado para captar se\u00f1ales de aprobaci\u00f3n y rechazo del grupo. Cuando el grupo que importa es una banca de reclutadores, el sistema entra en modo de respuesta social intensa.<\/p>\n\n\n\n

El candidato comienza a leer microexpresiones, a anticipar lo que el otro quiere escuchar, a calibrar el tono. El problema comienza cuando ese mecanismo de ajuste se vuelve tan habitual que el profesional pierde el hilo de vuelta hacia s\u00ed mismo.<\/p>\n\n\n\n

Los reclutadores experimentados saben esto. La coherencia interna de una persona \u2014 cuando ella de hecho conoce sus propios patrones \u2014 produce una calidad de presencia que no se ensaya. No es carisma. Es algo anterior al carisma: es entereza. Y la entereza no se construye en tres semanas de preparaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

“No pierdes la identidad de una vez. La intercambias, poco a poco, por aprobaci\u00f3n.”<\/p>\n\n\n\n

La mujer que ya no recordaba lo que pensaba<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Cierta vez, acompa\u00f1\u00e9 a una ejecutiva a trav\u00e9s de una jornada de Coaching de Carrera \u2014 la llamar\u00e9 Laura \u2014 que hab\u00eda pasado en cinco procesos de selecci\u00f3n consecutivos para posiciones de liderazgo. En todos, us\u00f3 versiones ligeramente diferentes de s\u00ed misma. La versi\u00f3n que funcion\u00f3 para la startup de tecnolog\u00eda. La versi\u00f3n que funcion\u00f3 para la multinacional. La versi\u00f3n que funcion\u00f3 para el fondo de inversiones.<\/p>\n\n\n\n

En el sexto proceso, algo se rompi\u00f3. No la carrera \u2014 ella continuaba ascendente. Lo que se rompi\u00f3 fue la referencia interna. Ella no consegu\u00eda ya distinguir entre lo que pensaba y lo que hab\u00eda aprendido que funcionaba.<\/p>\n\n\n\n

En un momento de trabajo, dijo algo que qued\u00f3: “Ya no s\u00e9 lo que pienso. S\u00e9 lo que funciona.”<\/p>\n\n\n\n

Esa frase no es confesi\u00f3n de debilidad. Es la descripci\u00f3n precisa de lo que sucede cuando el m\u00fasculo de la adaptaci\u00f3n es entrenado en aislamiento \u2014 sin el contrapeso del autoconocimiento real. La performance vence a la persona. Y la persona, sin darse cuenta, aplaude.<\/p>\n\n\n\n

Laura no era deshonesta. Era eficiente. Hab\u00eda aprendido a ser exactamente lo que cada contexto exig\u00eda \u2014 y hab\u00eda perdido, en el proceso, la capacidad de querer algo por cuenta propia.<\/p>\n\n\n\n

La falacia de la habilidad que se ensaya<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Existe una creencia ampliamente difundida que merece ser examinada con rigor: la de que las habilidades comportamentales pueden ser entrenadas de la misma forma que las habilidades t\u00e9cnicas. Que con el script correcto, cualquier persona puede parecer emocionalmente madura, relacionalmente sofisticada.<\/p>\n\n\n\n

Esto es verdad en parte \u2014 y es precisamente esa verdad parcial lo que hace peligrosa la creencia.<\/p>\n\n\n\n

La escucha activa real no es una t\u00e9cnica: es la ausencia de la ansiedad de responder. Y la ansiedad de responder no desaparece con t\u00e9cnica \u2014 ella disminuye cuando la persona ha desarrollado una relaci\u00f3n m\u00e1s segura con la propia incertidumbre. El candidato que pas\u00f3 por una crisis real y la atraves\u00f3 sin perder la integridad carga en el cuerpo algo que ning\u00fan curso de comportamiento entrega. Eso aparece. No en las palabras \u2014 sino en la forma como las palabras son habitadas.<\/p>\n\n\n\n

“La autorresponsabilidad es lo que queda cuando la audiencia se va.”<\/p>\n\n\n\n

\u00bfY si la autenticidad es una ficci\u00f3n conveniente?<\/p>\n\n\n\n

Aqu\u00ed vale pausar para un contra-argumento serio \u2014 porque ignorarlo ser\u00eda intelectualmente deshonesto.<\/p>\n\n\n\n

Hay quien dice que la performance identitaria no es solo inevitable, sino deseable. Que el “yo aut\u00e9ntico” es una ficci\u00f3n \u00fatil \u2014 una narrativa que construimos retrospectivamente para dar coherencia a lo que, en la pr\u00e1ctica, es una colecci\u00f3n de adaptaciones contextuales. Que no existe un yo verdadero escondido bajo las m\u00e1scaras; existen solo personas m\u00e1s o menos bien ajustadas a la situaci\u00f3n. En esa lectura, quien representa mejor no es menos aut\u00e9ntico \u2014 es m\u00e1s competente.<\/p>\n\n\n\n

Ese argumento tiene fuerza. Y parte de \u00e9l est\u00e1 cierto: el yo no es una esencia fija, inmune al contexto. La persona que eres en una reuni\u00f3n de crisis no es la misma de una cena con amigos \u2014 y no deber\u00eda serlo.<\/p>\n\n\n\n

Pero hay una distinci\u00f3n que ese argumento borra, y ella es decisiva: la diferencia entre adaptaci\u00f3n que crece a partir de lo que de hecho eres y sustituci\u00f3n que borra lo que eres. La primera es madurez. La segunda es erosi\u00f3n. Un m\u00fasico que adapta su estilo para diferentes p\u00fablicos a\u00fan toca. Quien abandona el instrumento para imitar lo que la audiencia quiere escuchar ya no es m\u00fasico \u2014 es eco.<\/p>\n\n\n\n

Lo que los procesos de selecci\u00f3n m\u00e1s sofisticados intentan detectar \u2014 muchas veces sin conseguir nombrarlo \u2014 es precisamente esa distinci\u00f3n: si el profesional est\u00e1 adaptando algo que existe, o fabricando algo que no existe. La segunda hip\u00f3tesis siempre produce ruido. Y ruido, tarde o temprano, es percibido.<\/p>\n\n\n\n

El posicionamiento que no necesita escenario<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Posicionarse no es hablar con firmeza y mantener la opini\u00f3n ante cualquier presi\u00f3n. Eso es rigidez disfrazada de seguridad. El posicionamiento real es sostener un punto de vista con coherencia interna \u2014 lo que incluye la disposici\u00f3n genuina de revisarlo cuando confrontado con argumento mejor.<\/p>\n\n\n\n

El reclutador que sabe lo que est\u00e1 haciendo no est\u00e1 probando si el candidato concuerda con \u00e9l. Est\u00e1 probando si el candidato tiene pensamiento propio \u2014 y si ese pensamiento resiste a la presi\u00f3n sin volverse dogma. Quien cede ante cualquier se\u00f1al de discordancia demuestra que su posici\u00f3n no era suya \u2014 era un intento de aprobaci\u00f3n. Quien no cede ante nada demuestra que su posici\u00f3n es una fortaleza defensiva, no una convicci\u00f3n real.<\/p>\n\n\n\n

Quien realmente se posiciona consigue decir: “entiendo tu perspectiva, y ella cambia parte de mi lectura \u2014 pero no toda ella, y aqu\u00ed est\u00e1 el porqu\u00e9.” Ese movimiento solo es posible para quien aprendi\u00f3 a convivir con visiones parcialmente contradictorias sin necesidad de resolverlas en s\u00edntesis prematura.<\/p>\n\n\n\n

“Quien no necesita impresionar es quien m\u00e1s impresiona.”<\/p>\n\n\n\n

La pregunta que ning\u00fan proceso de selecci\u00f3n hace \u2014 y que todos est\u00e1n tratando de responder<\/p>\n\n\n\n

Hay una pregunta que los procesos de selecci\u00f3n raramente formulan directamente, pero que est\u00e1n todo el tiempo tratando de responder por otros caminos. No es “\u00bfcu\u00e1les son tus puntos fuertes?” ni “\u00bfd\u00f3nde te ves en cinco a\u00f1os?”<\/p>\n\n\n\n

La pregunta real, no enunciada, es otra: \u00bfqu\u00e9 haces cuando nadie te est\u00e1 evaluando?<\/p>\n\n\n\n

Porque el comportamiento que m\u00e1s interesa a las organizaciones no es el comportamiento gestionado bajo presi\u00f3n de evaluaci\u00f3n. Es lo que sucede en la reuni\u00f3n sin agenda, en la decisi\u00f3n tomada a las 17:50 de un viernes, en la forma como alguien trata a quien no tiene poder sobre su carrera.<\/p>\n\n\n\n

Profesionales que construyen una versi\u00f3n de s\u00ed mismos espec\u00edficamente para procesos de selecci\u00f3n frecuentemente descubren, con el tiempo, que la discrepancia entre lo que presentaron y lo que son de hecho produce fricci\u00f3n \u2014 con la cultura de la organizaci\u00f3n, con los pares, con las propias expectativas. Identidades fabricadas consumen energ\u00eda. Y esa energ\u00eda es retirada de alg\u00fan lugar.<\/p>\n\n\n\n

Construir de adentro hacia afuera<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El desarrollo comportamental real no comienza en c\u00f3mo te presentas. Comienza en c\u00f3mo te percibes \u2014 y en la calidad de esa percepci\u00f3n cuando no hay nadie para agradar, ninguna evaluaci\u00f3n para pasar, ninguna imagen que sostener.<\/p>\n\n\n\n

Esto exige un tipo de trabajo que va contra la l\u00f3gica de la productividad inmediata. No tiene certificado. No tiene m\u00e9trica simple de progreso. Es el trabajo de observar los propios patrones con curiosidad en vez de juicio. De notar cuando se reacciona en el autom\u00e1tico y de preguntar: \u00bfqu\u00e9 estaba en juego para m\u00ed en ese momento?<\/p>\n\n\n\n

Quien hace ese trabajo de forma consistente \u2014 no en preparaci\u00f3n para un proceso de selecci\u00f3n, sino como modo de ser en el mundo \u2014 desarrolla algo que ning\u00fan script de entrevista logra replicar: una presencia que se sostiene a s\u00ed misma.<\/p>\n\n\n\n

Laura, a\u00f1os despu\u00e9s, pas\u00f3 por otro proceso de selecci\u00f3n. Esta vez, no se prepar\u00f3. No ajust\u00f3 la versi\u00f3n. No calibr\u00f3 cu\u00e1nta vulnerabilidad era seguro mostrar.<\/p>\n\n\n\n

Dijo lo que pensaba. Discrep\u00f3 cuando discrep\u00f3. Se qued\u00f3 en silencio cuando no sab\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

Fue la primera vez, en a\u00f1os, que sali\u00f3 de una entrevista sin recordar lo que hab\u00eda dicho.<\/p>\n\n\n\n

Fue contratada al d\u00eda siguiente.<\/p>\n\n\n\n

Si este texto abri\u00f3 m\u00e1s preguntas que respuestas, fue exactamente eso lo que pretend\u00eda. En marcellodesouza.com.br hay cientos de textos escritos de mi autor\u00eda para quien tiene coraje de llevar el desarrollo en serio.<\/p>\n\n\n\n

#procesosdeselecci\u00f3n #habilidadescomportamentales #desarrollohumano #autoconocimiento #liderazgo #carrera #autenticidad #comportamientoorganizacional #identidad #marcellodesouza #marcellodesouzaoficial #coachingevoce<\/p>\n\n\n\n

Marcello de Souza | Coaching & Voc\u00ea<\/p>\n\n\n\n

marcellodesouza.com.br<\/p>\n\n\n\n

\u00a9 Todos los derechos reservados<\/p>\n\n\n\n

<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La diferencia entre el profesional que representas y el ser humano que habitas La peor mentira que cuentas en un proceso de selecci\u00f3n no es sobre lo que hiciste. Es sobre qui\u00e9n eres. Lo que NADIE DICE SOBRE COMPORTAMIENTO PROFESIONAL REAL. \u2013 Por Marcello de Souza La peor mentira que cuentas en un proceso de selecci\u00f3n no es sobre lo que hiciste. Es sobre qui\u00e9n eres. Y lo m\u00e1s perturbador no es que mientas. Es que, en alg\u00fan momento, te convenciste de la propia mentira \u2014 y pasaste a llamar eso desarrollo personal. El mercado pas\u00f3 a\u00f1os ense\u00f1ando a profesionales a presentarse mejor. A estructurar respuestas con m\u00e1s claridad, a calibrar cu\u00e1nta vulnerabilidad es seguro mostrar, a reflejar el lenguaje corporal del entrevistador. T\u00e9cnicas reales, con efectos reales. El problema es lo que qued\u00f3 por debajo, intacto: qui\u00e9n eres cuando nadie est\u00e1 haciendo ninguna pregunta. Ese desplazamiento \u2014 entre el profesional que presentamos y el ser humano que habitamos \u2014 es precisamente donde las verdaderas habilidades comportamentales viven o mueren. Y la mayor\u00eda de las personas nunca mira hacia all\u00ed. El espejo institucional y lo que distorsiona En cualquier proceso de selecci\u00f3n, la instituci\u00f3n funciona como un espejo \u2014 y el candidato, al verse reflejado, instintivamente comienza a ajustar lo que muestra. No por mala fe. El ser humano est\u00e1 calibrado para captar se\u00f1ales de aprobaci\u00f3n y rechazo del grupo. Cuando el grupo que importa es una banca de reclutadores, el sistema entra en modo de respuesta social intensa. El candidato comienza a leer microexpresiones, a anticipar lo que el otro quiere escuchar, a calibrar el tono. El problema comienza cuando ese mecanismo de ajuste se vuelve tan habitual que el profesional pierde el hilo de vuelta hacia s\u00ed mismo. Los reclutadores experimentados saben esto. La coherencia interna de una persona \u2014 cuando ella de hecho conoce sus propios patrones \u2014 produce una calidad de presencia que no se ensaya. No es carisma. Es algo anterior al carisma: es entereza. Y la entereza no se construye en tres semanas de preparaci\u00f3n. “No pierdes la identidad de una vez. La intercambias, poco a poco, por aprobaci\u00f3n.” La mujer que ya no recordaba lo que pensaba Cierta vez, acompa\u00f1\u00e9 a una ejecutiva a trav\u00e9s de una jornada de Coaching de Carrera \u2014 la llamar\u00e9 Laura \u2014 que hab\u00eda pasado en cinco procesos de selecci\u00f3n consecutivos para posiciones de liderazgo. En todos, us\u00f3 versiones ligeramente diferentes de s\u00ed misma. La versi\u00f3n que funcion\u00f3 para la startup de tecnolog\u00eda. La versi\u00f3n que funcion\u00f3 para la multinacional. La versi\u00f3n que funcion\u00f3 para el fondo de inversiones. En el sexto proceso, algo se rompi\u00f3. No la carrera \u2014 ella continuaba ascendente. Lo que se rompi\u00f3 fue la referencia interna. Ella no consegu\u00eda ya distinguir entre lo que pensaba y lo que hab\u00eda aprendido que funcionaba. En un momento de trabajo, dijo algo que qued\u00f3: “Ya no s\u00e9 lo que pienso. S\u00e9 lo que funciona.” Esa frase no es confesi\u00f3n de debilidad. Es la descripci\u00f3n precisa de lo que sucede cuando el m\u00fasculo de la adaptaci\u00f3n es entrenado en aislamiento \u2014 sin el contrapeso del autoconocimiento real. La performance vence a la persona. Y la persona, sin darse cuenta, aplaude. Laura no era deshonesta. Era eficiente. Hab\u00eda aprendido a ser exactamente lo que cada contexto exig\u00eda \u2014 y hab\u00eda perdido, en el proceso, la capacidad de querer algo por cuenta propia. La falacia de la habilidad que se ensaya Existe una creencia ampliamente difundida que merece ser examinada con rigor: la de que las habilidades comportamentales pueden ser entrenadas de la misma forma que las habilidades t\u00e9cnicas. Que con el script correcto, cualquier persona puede parecer emocionalmente madura, relacionalmente sofisticada. Esto es verdad en parte \u2014 y es precisamente esa verdad parcial lo que hace peligrosa la creencia. La escucha activa real no es una t\u00e9cnica: es la ausencia de la ansiedad de responder. Y la ansiedad de responder no desaparece con t\u00e9cnica \u2014 ella disminuye cuando la persona ha desarrollado una relaci\u00f3n m\u00e1s segura con la propia incertidumbre. El candidato que pas\u00f3 por una crisis real y la atraves\u00f3 sin perder la integridad carga en el cuerpo algo que ning\u00fan curso de comportamiento entrega. Eso aparece. No en las palabras \u2014 sino en la forma como las palabras son habitadas. “La autorresponsabilidad es lo que queda cuando la audiencia se va.” \u00bfY si la autenticidad es una ficci\u00f3n conveniente? Aqu\u00ed vale pausar para un contra-argumento serio \u2014 porque ignorarlo ser\u00eda intelectualmente deshonesto. Hay quien dice que la performance identitaria no es solo inevitable, sino deseable. Que el “yo aut\u00e9ntico” es una ficci\u00f3n \u00fatil \u2014 una narrativa que construimos retrospectivamente para dar coherencia a lo que, en la pr\u00e1ctica, es una colecci\u00f3n de adaptaciones contextuales. Que no existe un yo verdadero escondido bajo las m\u00e1scaras; existen solo personas m\u00e1s o menos bien ajustadas a la situaci\u00f3n. En esa lectura, quien representa mejor no es menos aut\u00e9ntico \u2014 es m\u00e1s competente. Ese argumento tiene fuerza. Y parte de \u00e9l est\u00e1 cierto: el yo no es una esencia fija, inmune al contexto. La persona que eres en una reuni\u00f3n de crisis no es la misma de una cena con amigos \u2014 y no deber\u00eda serlo. Pero hay una distinci\u00f3n que ese argumento borra, y ella es decisiva: la diferencia entre adaptaci\u00f3n que crece a partir de lo que de hecho eres y sustituci\u00f3n que borra lo que eres. La primera es madurez. La segunda es erosi\u00f3n. Un m\u00fasico que adapta su estilo para diferentes p\u00fablicos a\u00fan toca. Quien abandona el instrumento para imitar lo que la audiencia quiere escuchar ya no es m\u00fasico \u2014 es eco. Lo que los procesos de selecci\u00f3n m\u00e1s sofisticados intentan detectar \u2014 muchas veces sin conseguir nombrarlo \u2014 es precisamente esa distinci\u00f3n: si el profesional est\u00e1 adaptando algo que existe, o fabricando algo que no existe. La segunda hip\u00f3tesis siempre produce ruido. Y ruido, tarde o temprano, es percibido. El posicionamiento que no necesita escenario Posicionarse no es hablar con firmeza y mantener la opini\u00f3n ante cualquier presi\u00f3n. Eso es rigidez disfrazada de seguridad. El posicionamiento real es sostener un punto de vista con coherencia interna \u2014 lo que incluye la disposici\u00f3n genuina de revisarlo cuando confrontado con argumento mejor. El reclutador que sabe lo que est\u00e1 haciendo no est\u00e1 probando si el candidato concuerda con \u00e9l. Est\u00e1 probando si el candidato tiene pensamiento propio \u2014 y si ese pensamiento resiste a la presi\u00f3n sin volverse dogma. Quien cede ante cualquier se\u00f1al de discordancia demuestra que su posici\u00f3n no era suya \u2014 era un intento de aprobaci\u00f3n. Quien no cede ante nada demuestra que su posici\u00f3n es una fortaleza defensiva, no una convicci\u00f3n real. Quien realmente se posiciona consigue decir: “entiendo tu perspectiva, y ella cambia parte de mi lectura \u2014 pero no toda ella, y aqu\u00ed est\u00e1 el porqu\u00e9.” Ese movimiento solo es posible para quien aprendi\u00f3 a convivir con visiones parcialmente contradictorias sin necesidad de resolverlas en s\u00edntesis prematura. “Quien no necesita impresionar es quien m\u00e1s impresiona.” La pregunta que ning\u00fan proceso de selecci\u00f3n hace \u2014 y que todos est\u00e1n tratando de responder Hay una pregunta que los procesos de selecci\u00f3n raramente formulan directamente, pero que est\u00e1n todo el tiempo tratando de responder por otros caminos. No es “\u00bfcu\u00e1les son tus puntos fuertes?” ni “\u00bfd\u00f3nde te ves en cinco a\u00f1os?” La pregunta real, no enunciada, es otra: \u00bfqu\u00e9 haces cuando nadie te est\u00e1 evaluando? Porque el comportamiento que m\u00e1s interesa a las organizaciones no es el comportamiento gestionado bajo presi\u00f3n de evaluaci\u00f3n. Es lo que sucede en la reuni\u00f3n sin agenda, en la decisi\u00f3n tomada a las 17:50 de un viernes, en la forma como alguien trata a quien no tiene poder sobre su carrera. Profesionales que construyen una versi\u00f3n de s\u00ed mismos espec\u00edficamente para procesos de selecci\u00f3n frecuentemente descubren, con el tiempo, que la discrepancia entre lo que presentaron y lo que son de hecho produce fricci\u00f3n \u2014 con la cultura de la organizaci\u00f3n, con los pares, con las propias expectativas. Identidades fabricadas consumen energ\u00eda. Y esa energ\u00eda es retirada de alg\u00fan lugar. Construir de adentro hacia afuera El desarrollo comportamental real no comienza en c\u00f3mo te presentas. Comienza en c\u00f3mo te percibes \u2014 y en la calidad de esa percepci\u00f3n cuando no hay nadie para agradar, ninguna evaluaci\u00f3n para pasar, ninguna imagen que sostener. Esto exige un tipo de trabajo que va contra la l\u00f3gica de la productividad inmediata. No tiene certificado. No tiene m\u00e9trica simple de progreso. Es el trabajo de observar los propios patrones con curiosidad en vez de juicio. De notar cuando se reacciona en el autom\u00e1tico y de preguntar: \u00bfqu\u00e9 estaba en juego para m\u00ed en ese momento? Quien hace ese trabajo de forma consistente \u2014 no en preparaci\u00f3n para un proceso de selecci\u00f3n, sino como modo de ser en el mundo \u2014 desarrolla algo que ning\u00fan script de entrevista logra replicar: una presencia que se sostiene a s\u00ed misma. Laura, a\u00f1os despu\u00e9s, pas\u00f3 por otro proceso de selecci\u00f3n. Esta vez, no se prepar\u00f3. No ajust\u00f3 la versi\u00f3n. No calibr\u00f3 cu\u00e1nta vulnerabilidad era seguro mostrar. Dijo lo que pensaba. Discrep\u00f3 cuando discrep\u00f3. Se qued\u00f3 en silencio cuando no sab\u00eda. Fue la primera vez, en a\u00f1os, que sali\u00f3 de una entrevista sin recordar lo que hab\u00eda dicho. Fue contratada al d\u00eda siguiente. Si este texto abri\u00f3 m\u00e1s preguntas que respuestas, fue exactamente eso lo que pretend\u00eda. En marcellodesouza.com.br hay cientos de textos escritos de mi autor\u00eda para quien tiene coraje de llevar el desarrollo en serio. #procesosdeselecci\u00f3n #habilidadescomportamentales #desarrollohumano #autoconocimiento #liderazgo #carrera #autenticidad #comportamientoorganizacional #identidad #marcellodesouza #marcellodesouzaoficial #coachingevoce Marcello de Souza | Coaching & Voc\u00ea marcellodesouza.com.br \u00a9 Todos los derechos reservados<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":12033,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mo_disable_npp":"","_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"_s2mail":"","footnotes":""},"categories":[23],"tags":[138,330,386,405,154,145,131,384,370,66,407,143,99,401,286,158,399,162,396,44,387,392,381,397,168,134,174,136,277,380,402,375,394,377,373,404,367,57,388,376,398,360,315,161,276,379,155,395,127,390,378,383,382,85,335,130,374,393,369,406,157,175,389,135,142,336,150,137,144,74,173,140,128,366,403,400,391,163,385],"class_list":["post-12031","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-mis-articulos-en-espanol","tag-actitudpositiva","tag-altaperformance","tag-altaperformanceejecutiva","tag-analisisconductual","tag-autoayuda","tag-autoconciencia","tag-autocontrol","tag-autogestionemocional","tag-autor","tag-cambioorganizacional","tag-coachingdevida","tag-coachingejecutivo","tag-coachingevoce","tag-coachsenior-2","tag-cognicionycomportamiento","tag-comportamientohumano","tag-compromisoorganizacional","tag-constelacionsistemica","tag-constelacionsistemicaorganizacional","tag-crecimientopersonal","tag-culturadeinnovacion","tag-culturaderetroalimentacion","tag-desarrollodeliderazgos","tag-desarrollointegral","tag-desarrolloorganizacional","tag-desarrollopersonal","tag-desarrolloprofesional","tag-emociones","tag-empoderamientopersonal","tag-equilibrioemocional-2","tag-especialistaendesarrolloconductualyorganizacional","tag-estrategiadeliderazgo","tag-evolucionconductual","tag-evolucionpersonal","tag-exito-2","tag-expertoenpresenciaejecutiva","tag-formadordelideres","tag-fortalezamental","tag-gestiondelcambio","tag-gestiondepersonas","tag-gestiondeproyectos","tag-hipnoterapia","tag-innovacionconductual","tag-inteligenciaemocional-2","tag-inteligenciaemocionaleneltrabajo","tag-inteligenciasocial-2","tag-liderazgo","tag-liderazgoadaptativo","tag-liderazgoconsciente","tag-liderazgodeequipos","tag-liderazgoempatico","tag-liderazgoinspirador","tag-liderazgotransformador","tag-marcellodesouza","tag-marcellodesouzaoficial","tag-mentalidad","tag-mentalidaddecrecimiento","tag-mentalidadpositiva","tag-mentor","tag-mentoria-2","tag-motivacion","tag-neurociencia-2","tag-neurocienciaconductual","tag-pensamientopositivo","tag-positividad","tag-potencialhumano","tag-psicologiaconductual","tag-psicologiapositiva-2","tag-relacionemocional","tag-resiliencia-2","tag-resilienciamental-2","tag-saludmental","tag-superacion","tag-terapeuta","tag-terapiacognitivoconductual","tag-terapiaconductual","tag-transformacioncognitiva","tag-transformacionpersonal","tag-transformacionsistemica"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/marcellodesouza.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12031","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/marcellodesouza.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/marcellodesouza.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/marcellodesouza.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/marcellodesouza.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=12031"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/marcellodesouza.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12031\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":12036,"href":"https:\/\/marcellodesouza.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12031\/revisions\/12036"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/marcellodesouza.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/12033"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/marcellodesouza.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=12031"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/marcellodesouza.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=12031"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/marcellodesouza.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=12031"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}