DE PROPÓSITO AL IMPACTO EN LA VIDA Y EN EL LIDERAZGO

Descubre tu pasión y ponla a trabajar.

La firmeza de propósito es uno de los elementos más necesarios del carácter y uno de los mejores instrumentos del éxito. Sin ella, el genio desperdicia sus esfuerzos en un laberinto de inconsistencias. (Philip Chesterfield)

Si eres mortal como yo, probablemente hayas tenido esos momentos en los que te encuentras preguntándote a ti mismo, preguntas como: ¿Por qué estoy aquí? ¿Por qué hago lo que hago? ¿Por qué trabajo en esta empresa? ¿Por qué elegí esta profesión?

Preguntas reflexivas como estas son esenciales para mantener una vida saludable, ya que nos conectan efectivamente con la realidad. Además, ayudan a mantener la armonía entre nuestros sentimientos y las elecciones que hacemos continuamente a lo largo de nuestra trayectoria en la vida. Samuel Langhorne Clemens, conocido por su seudónimo Mark Twain, dijo una vez una frase que se ha convertido en un cliché en cualquier literatura que hable de PROPÓSITO y el sentido de la vida (incluido el algo dudoso mundo de la autoayuda), que fue: “Los dos días más importantes en tu vida son el día en que naces y el día en que descubres por qué”. Esta cita puede parecer algo obvia, pero rara vez la convertimos en un mantra de vida para entender por qué estamos viviendo la vida que elegimos vivir.

Sin ser demasiado poético, creo que vale la pena recordar una de las grandes obras de Albert Camus, “El mito de Sísifo”. Para aquellos que no estén familiarizados, proporcionaré un breve resumen que seguramente nos ayudará a comprender mejor la conexión entre las elecciones y el PROPÓSITO y qué tiene que ver el PROPÓSITO con esas elecciones. Por lo tanto, los invito a leer este resumen metafóricamente con la realidad de la vida que viven.

La mitología griega nos cuenta que Sísifo fue un rey y fundador de un territorio que ahora se conoce como Corinto, ubicado en la región del Peloponeso. Según el mito, un día Sísifo vio a la hermosa Egina siendo secuestrada por un águila enviada por Zeus. Egina era hija de Asopo, dios de los ríos, quien estaba profundamente angustiado por la desaparición de su hija. Al ver la desesperación de Asopo, Sísifo pensó que podría aprovechar la información que tenía y le dijo que Zeus había secuestrado a la chica. Pero, a cambio, pidió que Asopo creara una fuente en su reino, una solicitud que fue prontamente concedida. Zeus, al enterarse de que Sísifo lo había traicionado, se enfureció y envió a Tánatos, el dios de la muerte, para llevarlo al inframundo. Sin embargo, como Sísifo era muy astuto, logró engañar a Tánatos diciendo que le gustaría regalarle un collar. En realidad, el collar era una cadena que lo mantenía prisionero y le permitía a Sísifo escapar. Con el dios de la muerte capturado, hubo un tiempo en que ningún mortal moría. En consecuencia, Ares, el dios de la guerra, también se enfureció porque la guerra requería víctimas. Luego fue a Corinto y liberó a Tánatos para que completara su misión y llevara a Sísifo al inframundo.

Sísifo, sospechando que esto podría suceder, instruyó a su esposa Mérope que no hiciera ritos funerarios por él si moría. Esto se hizo. Al llegar al inframundo, Sísifo se enfrentó a Hades, el dios de los muertos, y le dijo que su esposa no lo había enterrado correctamente. Entonces le pidió a Hades que volviera al mundo de los vivos solo para reprender a su esposa. Después de mucha insistencia, Hades permitió esta rápida visita. Sin embargo, al llegar al mundo de los vivos, Sísifo no regresó y, una vez más, logró engañar a los dioses. Sísifo huyó con su esposa y vivió una larga vida, llegando a la vejez. Pero, como era mortal, un día tuvo que regresar al mundo de los muertos. Al llegar allí, se enfrentó a los dioses que había engañado y luego recibió un castigo peor que la muerte misma. Fue condenado a realizar una tarea laboriosa y sin sentido. Tenía que rodar una enorme piedra hacia arriba. Pero cuando llegaba a la cima, debido al agotamiento, la piedra rodaba hacia abajo. Entonces Sísifo tenía que rodarla nuevamente hacia arriba. Este trabajo tenía que hacerse todos los días, por toda la eternidad.

En palabras de Albert Camus, este mito ayuda a entender varios pasajes de nuestra vida. Según Camus, “este mito solo es trágico porque su héroe es consciente. ¿Cuál sería su sentencia si la esperanza de triunfar lo sostuviera en cada paso? El trabajador de hoy trabaja todos los días de su vida en las mismas tareas, y este destino no es menos absurdo. Pero solo es trágico en los raros momentos en que se vuelve consciente. Sísifo, proletario de los dioses, impotente y rebelde, conoce toda la extensión de su miserable condición: piensa en ella en la bajada. La perspicacia que debería ser su tormento al mismo tiempo consume su victoria. No hay destino que no pueda superarse con desprecio”.

Así, Camus elabora una relación entre la mitología y la modernidad, trayendo a nuestro contexto el trabajo de Sísifo como una tarea contemporánea, agotadora y sin sentido, donde el trabajador, nosotros mortales, no ve sentido pero debe seguir desempeñando para sobrevivir. Esta terrible condena del personaje mitológico al trabajo realizado por muchos de nosotros, condenados a hacer lo mismo día tras día y, generalmente, sin conciencia de su condición absurda. Por lo tanto, quiero explorar con ustedes el mayor significado de la vida: el PROPÓSITO. Sin PROPÓSITO, todos nosotros corremos el riesgo de recorrer la vida condenándola a ser tibia, disminuida, infeliz, por decir lo menos, esclavizados por sí mismos “como una tarea contemporánea, agotadora y sin sentido, donde el trabajador, nosotros mortales, no ve sentido pero debe seguir desempeñando para sobrevivir”.

Después de todo, un propósito de vida es lo que guía todo nuestro viaje existencial. Generalmente se basa en nuestras creencias y valores. Por lo tanto, en este artículo, también quiero ayudarlo a comprender dos puntos muy importantes sobre el sentido del propósito. Entenderá por qué y cómo establecer el propósito que también servirá como visión de la empresa y descubrirá cómo puede definir sus propósitos de vida para guiar su desarrollo personal y profesional.

En la última década, la palabra PROPÓSITO se ha vuelto moda, apareciendo en casi todas las obras sobre liderazgo y gestión. No es de extrañar, ya que comprender verdaderamente qué es y cuál es tu propósito en la vida es el primer paso para darte cuenta de si has encontrado tu lugar en el mundo en el que eliges vivir en cada momento. El propósito no solo debe ser visto como algo para cumplir en términos de logro en la vida, sino también como un legado que deseas dejar en el mundo y en la vida de las personas que te rodean. Necesitas encontrar sentido en lo que haces, no simplemente hacer lo que otros dicen que es necesario.

Cuando llevamos esto al ámbito empresarial, no faltan estudios de comportamiento que demuestran de manera convincente que el papel más importante de un líder es ser un promotor del propósito de la organización. Los expertos en gestión – y hay muchos – argumentan que el propósito es clave para un rendimiento excepcional, mientras que los psicólogos del comportamiento lo describen como el camino hacia un mayor bienestar. Cuando miramos al mundo de la salud física y mental, hay numerosos estudios que vinculan una vida con PROPÓSITO con una vida saludable. De hecho, las personas con un propósito en la vida tienen menos probabilidades de enfermarse. Todo esto tiene una explicación simple: no hay duda de que cuando amamos lo que hacemos, el resultado es un trabajo naturalmente bien hecho.

El propósito es la ruptura de la pluralidad de un mundo líquido, hacia la singularidad del ser. Tal vez se contraponga a todos los obstáculos de este mundo imperativo que dicta que debemos ser de cierta manera, seguir cierta carrera, hacer las cosas de cierta manera, tener ciertas posesiones, presentarnos de cierta manera. En este universo del espectáculo donde la imagen vale más que los principios y las virtudes, tal vez el PROPÓSITO sea la clave para navegar en el complejo, volátil y ambiguo mundo de hoy, donde la estrategia siempre está cambiando y pocas decisiones son claramente correctas o incorrectas.

A pesar de esta creciente visión, sigue existiendo un desafío importante: en mi trabajo, ya sea capacitando o asesorando a mis clientes en sesiones de coaching, he descubierto que menos de una cuarta parte de los profesionales, ya sean líderes o no, tienen un fuerte sentido de su propósito individual. Muchos son excelentes profesionales, trabajan duro, pueden articular claramente la misión de su organización, pero cuando se les pide que describan su propio propósito, a menudo son evasivos, superficiales y suelen caer en la trampa de escribir algo genérico y vago, a veces transfieren su propósito en frases como: “ayudar a otros a destacarse”, “asegurar el éxito”, “empoderar a mi personal”.

Lo que más me impresiona es que muchos tienen éxito y, sin embargo, son infelices al mismo tiempo. Tan problemático como esto es el hecho de que pocos de ellos tienen un plan claro para traducir el propósito en acción. Como resultado, limitan sus aspiraciones y a menudo no logran alcanzar sus metas profesionales y personales más ambiciosas, sufriendo como resultado. Una vida llena de tareas y, sin embargo, vacía. No es de extrañar que vea a muchas personas ansiosas y otras sufriendo de agotamiento o incluso depresión.

Lo más interesante es que la idea de propósito está clara y sigue siendo moda; sin embargo, la gente olvida, o no quiere entender, que el sentido de la vida proviene de los intereses. Una búsqueda de conocimiento que les permitirá descubrir que el propósito de su vida no es solo una carrera con más satisfacción o dinero, ni siquiera con ese coche elegante en el garaje de una casa enorme que podría albergar a un equipo de fútbol. Todo esto tiene que ver con decisiones personales y profesionales más conscientes, decisiones que incluso pueden incluir puntos de inflexión en sus deseos más temerosos y llevarlos a actuar por el buen sentido de ser ellos mismos.

Todo buen entrenador sabe que ayudar a las personas a encontrar y definir su propósito y ponerlo en uso es fundamental para cualquier proceso. Basado en esto, quizás lo que realmente falta es que las personas sepan cómo pedir ayuda a un buen profesional para encontrar esta clave para acelerar su crecimiento y profundizar su impacto, tanto profesional como personalmente. De hecho, creo que el proceso de definir tu propósito y encontrar el coraje para vivir de acuerdo con él – lo que llamo propósito con la realidad – es la tarea de desarrollo más importante que puedes emprender, ya sea como un simple mortal, un colaborador o un líder. Las personas más felices en su vida profesional o personal se sienten más competentes, únicas y realizadas en lo que hacen – son personas que, en su mayoría, tienen propósito.

Recuerdo casos como el de un ex director de una fábrica de cartón que fue despedido debido a la crisis al comienzo de la pandemia de COVID, y al mismo tiempo acababa de perder a su esposa. Desesperado y tratando de encontrar una luz para su camino, durante el proceso de coaching descubrió un propósito decididamente único: “ayudar a las personas que están en una situación peor que la mía”, vendió su televisor, refrigerador, todo, para crear una organización de reciclaje. Su inspiración no solo le ayudó a convertirse ahora en el dueño de su negocio, sino que también ayuda a cientos de recicladores a mantener a sus familias. Él entendió que dentro de él había un PROPÓSITO que es mayor que el miedo y al mismo tiempo comprendió que uno de sus mayores valores era que también aprecia las situaciones de alto riesgo que lo obligan a actuar por el bien de muchos. Con este impulso, fue capaz de crear un plan para revitalizar su antigua vida en dificultades, en medio de condiciones económicas extremadamente duras.

También tuve la oportunidad de trabajar con un ejecutivo del sector minorista de frutas que asumió el desafío de su propósito: “dedicado a explorar las maravillas de la vida, con quien sea, donde sea, como sea”, para promover los “cambios difíciles e incómodos” necesarios para vencer su miedo y ansiedad. Su sentido de impotencia lo llevó a transferir su sueño a nivel global; hoy en día es exportador de frutas. Tuve un empresario en el sector de las telecomunicaciones que comenzó a desafiarse a sí mismo y a utilizar su propósito: “desarrollar empleados destacados”, para convencer a cada empleado de estudiar y esforzarse por ser el mejor en lo que hacen, lo que convirtió a su empresa en un replicador de conocimiento en sus operaciones compartidas. Tuve una querida cliente con la que me hice amiga que, después de tener gemelos y ser abandonada por su esposo, tenía dificultades para volver al trabajo. Pero después de definir su declaración de propósito: “ser la razón ligera, enfocada y convincente para el éxito”, algo que hizo a lo largo de su experiencia como madre, decidió dedicarse a una reciclaje profesional, completó su maestría, con aspiraciones para un doctorado, y hoy está al frente de una universidad como gerente académica. Hace unos días, salimos a tomar un café y con esa sonrisa en su rostro, me dijo: Hoy mi propósito es — “ayudar a las personas a vivir una vida más significativa”. ¿Hay algo más hermoso que eso?

Tener el coraje de encontrar y poner en práctica tu propósito es un desafío que requiere paciencia y, sobre todo, dedicación, por supuesto. Necesitas explorar todo lo que hay dentro de ti que se mezcla entre creencias, deseos y voluntades. Después de todo, el propósito está asociado con lo mejor de ti que supera tus intereses y talentos, además de tus creencias. Además, encontrar lo que da sentido a la vida también es una elección, que obviamente viene acompañada de angustia. Solo superando este sentimiento volverá a aparecer el resultado de un mejor desempeño en tu vida personal y profesional.

En este artículo, comparto contigo el marco paso a paso para ayudarte a seguir el mismo camino. Explicaremos cómo identificar tu propósito y luego desarrollar un plan de impacto para lograr mejores resultados de manera sostenible y concretos.

¿QUÉ ES EL PROPÓSITO?

Muchos músicos mueren con la música perfecta en sus cabezas, ¡sin siquiera haberse dado la oportunidad de tocarla! (Marcello de Souza)

Es muy común que le pregunte a mis clientes: ¿Cuál es tu propósito? Y escuchar respuestas como: ser feliz, ser un buen esposo, tener éxito en la vida, ganar dinero, ser un buen jefe, criar a mis hijos, cuidar de mi familia y hacer el bien. Eso no es propósito. Sin duda, son objetivos nobles y necesarios, pero cualquiera que realmente tenga un PROPÓSITO sabe que esto no es nada en comparación con su misión de vida. Necesitamos ir más allá. Tener un propósito consigo mismo no es propósito. El propósito es más grande y específico. El propósito es para todos aquellos a quienes te importan.

Siglos antes de Cristo, Aristóteles, el filósofo griego, ya decía que “la felicidad es el sentido y el propósito de la vida. El único objetivo y fin de la existencia humana”. No sé ustedes, pero esta frase tiene mucho sentido para mí. Cuando llevamos esta frase al mundo corporativo, hablar del propósito de un liderazgo, pronto nos damos cuenta de que es necesariamente quién eres y qué te distingue. Ya sea que seas un empresario, CEO de una empresa Fortune 500, un ingeniero o un coach ágil, tu propósito es —o debería ser— tu esencia, tu marca, lo que buscas lograr, la magia que te hace vibrar.

Asegúrate de que no es lo que haces, es cómo haces que tu vida tenga valor y por qué: las fortalezas y pasiones que aportas a tu vida, y qué tan importantes y quiénes son las personas a tu lado. El propósito es la verdadera expresión de quién eres en el mundo. Mucho más que un sentimiento individualista, el propósito se trata de preocuparse por los demás, responsabilidad, tomar en serio cada elección y considerar las consecuencias de lo que haces, más allá de tus propias necesidades de supervivencia en la vida. Significa contribuir efectivamente a una vida mejor. Es ser un ejemplo y ser auténtico. Es honrar tu propia biografía y legado. Aunque es posible expresar tu propósito de diferentes maneras en diferentes contextos, es lo que todas las personas cercanas a ti reconocen como exclusivamente tuyo, lo que más extrañarían si te fueras. El propósito presupone la autoconciencia. Una relación profunda con los otros “Yo”. Está en la persona real a través de la expresión de talentos y logros, y en preocuparse por la vida en todos sus aspectos. Para vivir con propósito, uno debe buscar un estilo de vida armonioso y equilibrado entre mente y cuerpo, entre virtudes y moral, entre ética y relaciones humanas.

Fundamentalmente, desde una perspectiva organizativa, y cuando se trata de liderazgo, se puede decir que tu propósito surge de tu identidad, de la esencia de quién eres. El propósito no es el resultado de la educación, la experiencia y las habilidades que has acumulado en la vida. Como en el caso de mi amiga que obtuvo su maestría y ahora busca su doctorado, ese no es su propósito. Su propósito es “ayudar a otros a vivir una vida más significativa”. El propósito tampoco es un título profesional, limitado a tu trabajo o empresa actual. El propósito ciertamente no es una colección de jerga de autoayuda como “empoderar a mi equipo para lograr resultados excepcionales en los negocios y deleitar a los clientes”. Debería ser específico y personal, introspectivo hasta el punto de resonar contigo mismo— y solo contigo. No tiene que ser una aspiración o algo basado en una causa como “salvar el oso hormiguero”, “salvar las ballenas” o “alimentar a los hambrientos”; esas son al menos obligaciones, pero no propósito. Tampoco es lo que crees que debería ser. Es lo que no puedes evitar ser. Como escuché a alguien decir el otro día: Mi propósito es “ser la piedra en el zapato que mantiene a las personas en movimiento”.

¿CÓMO DESCUBRIR NUESTRO PROPÓSITO?

Ser nadie más que tú mismo en un mundo que está haciendo todo lo posible, día y noche, para hacerte igual que los demás, significa luchar la batalla más difícil que cualquier ser humano puede librar. Y nunca dejar de luchar. (E. E. Cummings)

Hablar es fácil, ahora descubrir nuestro propósito no es una tarea sencilla; de hecho, muchos pasan toda una vida sin saber cuál es el suyo. Peor aún, conocer el propósito del liderazgo también es un desafío. A diferencia de eso, seguramente podríamos simplemente abrir uno de esos libros llenos de reglas y consejos escritos por gurús, y luego sabríamos exactamente por qué estamos aquí y viviríamos de acuerdo con ese propósito cada minuto de cada día. Pero seamos realistas: no es así como funcionan las cosas. No hay nadie en este universo que pueda entendernos mejor que nosotros mismos. Como sugiere E. E. Cummings, constantemente estamos bombardeados con mensajes poderosos (motivacionales, de colegas, familiares, jefes, gurús de la gestión, publicistas, celebridades, etc.) sobre cómo deberíamos ser (más inteligentes, más fuertes, más ricos, más poderosos, más inteligentes, más precisos, etc.) y cómo liderar (empoderar a otros, ser auténtico, distribuir el poder, reglas de liderazgo, empoderamiento, persuasión, etc.). Todo esto es excelente para vender libros, llenar auditorios y llenar sesiones de capacitación, pero al final, salimos sintiéndonos capacitados para actuar, pero cuando nos damos cuenta, pronto nos damos cuenta de que falta algo más para una vida plena. Realmente es difícil descubrir quiénes somos en un mundo tan ruidoso, y mucho menos “ser nadie más que tú mismo”.

Sé que todo esto suena desalentador, pero no lo es. De hecho, después de años de estudio, siguiendo investigaciones serias y, incluso en la práctica, trabajando con mis clientes, es un hecho que cuando tienes una idea clara de quién eres, todo lo demás viene naturalmente. Algunas personas llegarán al viaje del propósito con impacto con una tendencia natural hacia la introspección y la reflexión. Otros encontrarán la experiencia incómoda y causante de ansiedad. Algunos simplemente se aburrirán. Así como aquellos que, motivados por la ira, logran encontrarse a sí mismos.

Salir de lo que llamo el mundo de la “rueda de hámster” requiere un esfuerzo mayor. Este reencuentro con uno mismo debe ser motivado por algo que despierte en nosotros un poder que a menudo necesita ser motivado o tener ayuda externa de un buen profesional del comportamiento. De cualquier manera, es posible.

He estado trabajando con líderes durante dos décadas, de todo tipo, y puedo garantizar que incluso los más escépticos han encontrado valor personal y profesional en la experiencia. Recuerdo una vez que hice un proceso de coaching interno en una empresa donde tuve la oportunidad de ser desafiado por la alta dirección para sacar a un gerente —”la persona menos probable de considerar este negocio útil”— de su “rueda de hámster” y llevarlo a la realidad de que la empresa necesita mucho más de lo que él estaba ofreciendo. La empresa realmente creía que tenía el potencial para esto. Confieso que fueron algunas sesiones desafiantes, pero pronto se dio cuenta de que su mundo se resumía en creencias que ya no tenían sentido. Él mismo se preguntó: ¿Qué estoy haciendo con mi vida? A pesar de esto, le gustó tanto que me pidió que preparara un programa para todo su equipo, y más que eso, hoy somos grandes amigos. Nunca olvidaré su frase emblemática: “Nunca he leído ni tengo la intención de leer un libro de autoayuda”, le dijo al equipo. “Pero, si quieres ser un líder excepcional, debes conocer tu propósito de liderazgo”.

En este caso, al igual que en muchos otros, muchos de mis clientes han demostrado categóricamente que están atrapados en el tiempo. Por lo tanto, vale la pena señalar que para involucrar tanto a los soñadores como a los escépticos, es necesario crear un proceso que permita espacio para la expresión introspectiva, para la individualidad, pero también ofrezca orientación práctica, paso a paso, que permita reflexionar sobre su viaje y cómo están valorando las cosas en la vida. Tal vez comenzar examinando la historia de vida en busca de rasgos comunes en temas importantes que requirieron decisiones difíciles podría ser una buena idea. El objetivo es identificar sus fortalezas, valores y pasiones esenciales a lo largo de la vida: las actividades que le dan energía y alegría. A menudo uso varios estímulos para este propósito, pero estos tres son bastante interesantes:

• ¿Qué disfrutabas particularmente hacer de niño, antes de que el mundo te dijera qué debías o no perseguir y hacer? Describe un momento y qué te hizo sentir alegría.

• Cuéntame sobre dos de las experiencias más difíciles de tu vida. ¿Cómo te influencian hoy?

• ¿Qué te gusta hacer hoy en tu vida que te ayuda a alegrar tu corazón y te hace sentir bien contigo mismo?

Sí, estas son preguntas simples de cualquier proceso de coaching destinado a una mejor comprensión de uno mismo. Ahora, preguntas como estas se potencian cuando se trabajan en grupos. Cuando llevo a cabo talleres de desarrollo de liderazgo, me preocupo mucho por crear un ambiente seguro donde animo a cada participante a explorar estas preguntas en un pequeño grupo con algunos colegas porque he descubierto que es casi imposible que una persona identifique su propósito por sí sola, especialmente cuando se trata de liderazgo.

No puedes obtener una imagen clara de ti mismo sin amigos o colegas de confianza que actúen como espejos. Al final de cada proceso grupal, siempre invito a mis coachees a sentirse libres para el trabajo reflexivo, pidiéndoles que elaboren una declaración de propósito clara y concisa: “Mi propósito de liderazgo es _____.” Por supuesto, hago explícito que las palabras deben pertenecerles a ellos, capturando su propia esencia. En última instancia, la idea principal es impulsarlos a la acción. Para tener una idea de cómo funciona el proceso, considera las experiencias de algunos líderes. Por ejemplo, hace unos meses en un proceso interno de desarrollo de liderazgo, le pregunté a una líder sobre sus pasiones en la infancia; ella habló sobre pintar cosas abstractas cuando vivía en el campo de Minas Gerais y estaba fascinada por sus “descubrimientos” sobre el arte. Recordó que un día decidió llevar uno de sus cuadros a la escuela para ver qué diría su maestra.

Cuando la maestra vio su pintura, pensó que era una broma y que ningún niño de esa edad pintaría así. Sorprendida y al mismo tiempo sintiéndose como la persona más feliz del mundo, relató que no dijo nada a la maestra y simplemente salió del salón y se fue a casa. Sus amigos, todos preocupados, fueron después de clases a ver cómo estaba, y cuando la encontraron, estaba pintando otros cuadros. Porque realmente entendió el valor de hacer lo que amaba en ese momento, independientemente de lo que pensaran los demás. También cuenta que llamaron a sus padres a la escuela debido a su comportamiento.

Cuando sus padres llegaron a casa, inmediatamente comenzaron a discutir con ella no solo por salir de clase sin explicación, sino también porque creían que les estaba mintiendo al maestro. Esto le afectó profundamente y perdió interés en pintar. Fue una marca que quedó en su vida. Al final, su declaración de propósito que elaboró después: “hacer con excelencia lo que tiene sentido para ti” es perfecta para su posición actual como líder de una gran empresa de tecnología de la información donde trabaja hoy. Cuando analizas las historias de las personas, encontrarás un hilo común que se vuelve extraordinario cuando se descubre. Tire de él y descubrirá su propósito.

DE PROPÓSITO A ACCIÓN

“El propósito del aprendizaje es crecer, y nuestras mentes, a diferencia de nuestros cuerpos, pueden seguir creciendo mientras seguimos viviendo”. (Mortimer Adler)

Como este artículo está dirigido a liderazgo, quiero ahora enfocarme más en PROPÓSITO y liderazgo. Para hacer esto, es necesario primero dejar claro que tener propósito como líder es el primer gran paso, pero escribir la declaración no es suficiente. También es necesario visualizar el impacto que tendrás en tu mundo como resultado de vivir según tu propósito. Tener varios deseos en mente no hará mucha diferencia en tu vida; se necesita acción. Son tus acciones —no tus palabras— las que realmente importan. No te engañes pensando que la vida se trata solo de propósitos. Tal vez esto funcione para los gurús, pero en el mundo real, es imposible. Sin embargo, con trabajo y planificación cuidadosa, una buena estrategia de acción, podemos hacer esto más a menudo, con más conciencia, sinceridad, serenidad y efectividad. Especialmente para el liderazgo, los planes impulsados por el propósito difieren mucho de los planes de desarrollo tradicionales en varios aspectos importantes, y aquí quiero proporcionar algunos consejos importantes: primero y ante todo, deben comenzar con una declaración sincera de propósito de liderazgo, en lugar de un objetivo comercial o profesional. Debe haber una visión sistémica de la vida personal y profesional, en lugar de ignorar el hecho de que tienes una familia u otros intereses y compromisos externos. Deben incorporar un lenguaje específico imbuido de propósito para crear un conjunto de información factible y significativo para ti, no para nadie más en tu lugar de trabajo o función.

Deben obligarte a vislumbrar oportunidades a largo plazo (dentro de tres a cinco años) para que haya directrices con la vida. Finalmente, de acuerdo con tu propósito, establece estrategias para ayudarte a trabajar desde allí para establecer metas específicas de forma retroactiva (dentro de dos años, un año, seis meses, tres meses, 30 días) para aprovechar esas oportunidades en línea con la realidad que estás construyendo para ti mismo. De repente, tendrás ideas y un conjunto de experiencias y lenguaje que pueden redefinir cómo ves tu trabajo en una dirección nunca antes considerada. A continuación, describiré paso a paso para que al final, no solo entiendas cómo establecer objetivos, sino también cuán importante son:

– 1º Comienza creando una DECLARACIÓN DE PROPÓSITO. Por ejemplo: “Aprovechar todos los conocimientos para liderar a mi equipo”. Luego, debes tener una buena y sincera EXPLICACIÓN de por qué este es tu propósito: los estudios de psicología del comportamiento muestran que entender lo que nos motiva aumenta en gran medida nuestra capacidad para alcanzar grandes metas.

– 2º A continuación, comencemos con los OBJETIVOS DE TRES A CINCO AÑOS utilizando el lenguaje de tu declaración de propósito. Este es un buen período para comenzar sin perderse en el camino: varios años son suficientes tiempo para que incluso los líderes más desilusionados puedan imaginar que para entonces estarán viviendo según su propósito. Y no es tan lejano como para crear complacencia. Un objetivo puede ser asumir desafíos más grandes, por ejemplo, liderar un gran equipo global, pero el enfoque debe estar en cómo lograrás eso, qué tipo de líder serás.

– 3º Después de eso, pasa a los OBJETIVOS DE DOS AÑOS. Este es un período en el que el gran futuro y la realidad actual comienzan a fusionarse. ¿Qué nuevas responsabilidades asumirás? ¿Qué necesitas hacer para prepararte a largo plazo? Recuerda abordar también tu vida personal, porque debes vivir más en línea con tu propósito en todas partes.

– 4º Establecer OBJETIVOS DE UN AÑO — a menudo es el más difícil. Muchas personas preguntan: “¿Y si la mayor parte de lo que hago hoy no está de ninguna manera alineado con mi propósito de liderazgo? ¿Cómo llego de aquí a allá?” Para abordar este problema. Primero, considera si puedes cambiar partes de tu trabajo o cambiar la forma en que realizas algunas tareas, para que se conviertan en una expresión de tu propósito. Por ejemplo, la expresión de Carl Jung “Hasta donde podemos discernir, el único propósito de la existencia humana es encender una luz en la oscuridad de la mera existencia” puede servir de inspiración para ver el significado de manejar un proceso básico de conciencia. En segundo lugar, ve si puedes agregar una actividad 100% alineada con tu propósito. He descubierto que la mayoría de las personas pueden dedicar el 10% de su tiempo a algo que les da energía y ayuda a otros a ver sus fortalezas, lo que marca toda la diferencia en el viaje.

– 5º Ahora llegamos al meollo del asunto. ¿Cuáles son los PRÓXIMOS PASOS CRUCIALES que debes tomar en los próximos seis meses, tres meses y 30 días para alcanzar tus objetivos de un año? La importancia de las pequeñas victorias debe ser explorada y documentada en casi todas las disciplinas de gestión, desde iniciativas de cambio hasta innovación. Desde superar y redefinir creencias hasta construir nuevos hábitos. Al detallar tus próximos pasos, no enumeres todas las demandas de tu trabajo. Enumera las actividades o resultados más importantes para tus ambiciones y tu propósito de liderazgo. Ten a mano un diario. Un cuaderno de bitácora. Recuerda que las memorias se desvanecen, pero lo que está escrito con bolígrafo no. Probablemente notes que varias de tus tareas parecen mucho menos urgentes que antes, mientras que otras que habrías dejado de lado cobran prioridad.

Esta es la verdadera alegría de la vida, ser útil a un propósito que reconoces como grande (George Bernard Shaw)

– 6º Finalmente, examinamos las RELACIONES CLAVE necesarias para convertir tu plan en realidad. Identifica a dos o tres personas que puedan ayudarte a vivir más en línea con tu propósito de liderazgo. No solo esos súper colegas que están de acuerdo con todo y no los hijos y cónyuges, busca al gerente de recursos humanos, a un coach, a un colega que sea un “tirador recto”, entre muchos otros que realmente pueden aportar más que una simple mirada amistosa. Recuerda que este proceso es desafiante, y es por eso que es necesario escuchar lo que quieres escuchar, pero también lo que no te gustaría escuchar. Así, los planes individuales impulsados por el propósito te ayudan a mantenerte fiel a tus objetivos a corto y largo plazo, inspirando coraje, compromiso y enfoque. Cuando estés frustrado o desanimado, saca los planes para recordar qué quieres lograr y cómo tendrás éxito. Después de crear tu plan, siempre ten un mantra como “no me alejo de las cosas muy difíciles”. Solo entonces podrás ver de manera mucho más clara dónde puedes contribuir realmente y también dónde no a tu estrategia. Ten muy claro el tipo de roles que te inspiran y haz elecciones explícitas en el camino.

Recuerda que cada uno de nosotros se basa en un conjunto ligeramente diferente de suposiciones sobre el mundo, tu sector y lo que puede o no puede hacerse. Esta perspectiva individual les permite crear un gran valor y tener un impacto significativo. Todos debemos actuar con un propósito único, especialmente cuando estamos liderando. Para ser un líder verdaderamente efectivo, debes hacer lo mismo. Clarifica tu propósito y ponlo a trabajar.

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OBRIGADO POR LEER Y VER A MARCELLO DE SOUZA EN OTRA PUBLICACIÓN EXCLUSIVA SOBRE EL COMPORTAMIENTO HUMANO

Hola, soy Marcello de Souza. Comencé mi carrera en 1997 como líder y gerente en una gran empresa del mercado de TI y Telecomunicaciones. Desde entonces, he participado en importantes proyectos de estructuración, implementación y optimización de redes de telecomunicaciones en Brasil. Inquieto y apasionado por la psicología del comportamiento y social. En 2008, decidí sumergirme en el universo de la mente humana.

Desde entonces, me he convertido en un profesional apasionado por descifrar los secretos del comportamiento humano y catalizar cambios positivos en individuos y organizaciones. Doctor en Psicología Social, con más de 25 años de experiencia en Desarrollo Cognitivo Conductual y Organizacional Humano. Con una carrera diversa, destaco mi papel como:

Master Sênior Coach & Trainer: Guiando a mis clientes en la búsqueda de metas y desarrollo personal y profesional, logrando resultados extraordinarios.

Chief Happiness Officer (CHO): Fomentando una cultura organizacional de felicidad y bienestar, impulsando la productividad y el compromiso de los empleados.

Especialista en Desarrollo del Lenguaje y Comportamiento: Mejorando las habilidades de comunicación y autoconciencia, capacitando a las personas para enfrentar desafíos con resiliencia.

Terapeuta Cognitivo Conductual: Utilizando la terapia cognitivo-conductual de vanguardia para ayudar a superar obstáculos y lograr una mente equilibrada.

Constelación Psíquica Sistémica Familiar & Organizacional: Basada en las leyes sistémicas y psíquicas del comportamiento que rigen nuestros afectos, esta práctica ofrece una visión profunda de las influencias ancestrales que moldean nuestro viaje.

Hipnoterapeuta: Basada en la interacción entre mente y metáforas, la Hipnoterapia ayuda a superar obstáculos, patrones no deseados y promueve el autodescubrimiento.

Conferencista, Profesor, Escritor e Investigador: Compartiendo conocimientos valiosos e ideas en eventos, entrenamientos y publicaciones para inspirar cambios positivos.

Consultor y Mentor: Aprovechando mi experiencia en liderazgo y gestión de proyectos para identificar oportunidades de crecimiento y proponer estrategias personalizadas.

Mi sólida formación académica incluye cuatro postgrados y un doctorado en Psicología Social, junto con certificaciones internacionales en Gestión, Liderazgo y Desarrollo Cognitivo Conductual. Mis contribuciones en el campo son ampliamente reconocidas en cientos de clases, sesiones de entrenamiento, conferencias y artículos publicados.

Coautor del libro “El Secreto del Coaching” y autor de “El Mapa No es el Territorio, el Territorio Eres Tú” y “La Sociedad de la Dieta” (el primero de una trilogía sobre el comportamiento humano en la contemporaneidad – 05/2024).

Permíteme ser tu compañero en este viaje de autodescubrimiento y éxito. Juntos, descubriremos un universo de posibilidades de comportamiento y lograremos resultados extraordinarios.

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