O TRABALHO INVISÍVEL DO HOME OFFICE
| São 7h30. Você se levanta, faz meia hora de ioga no tapete comprado pela internet no começo da pandemia, toma um café preto com torradas, vai para o banho, escolhe uma roupa bonita (e confortável), decide até passar um perfume e inicia o expediente às 9h em ponto. Olha para o lado e não vê ninguém. Dá bom dia no grupo do trabalho do WhatsApp, Microsoft Teams, Google Hangouts, Slack, recebe uma resposta dos colegas e vai checar a pilha (virtual) de trabalho que precisa tirar da frente. Por mais que você se sinta produtivo, cansado e sobrecarregado, por mais que esteja trabalhando mais horas, o home office oferece aquela eterna sensação: será que os meus superiores realmente sabem que eu estou trabalhando? Difícil dizer, mas há estratégias que podem te ajudar a se sentir mais tranquilo ou tranquila nesta jornada . O segredo? A comunicação. No trabalho remoto, aumentar a frequência do diálogo é o segredo para um dia a dia eficiente e sem atritos. Isso é válido especialmente naqueles momentos em que a agenda não está cheia de reuniões e entregas, mas você passará horas em frente ao notebook preparando um relatório que só será entregue na próxima semana. Uma saída simples é perguntar ao seu chefe como ele quer ser atualizado sobre o seu trabalho. Outra opção é sugerir datas para reuniões curtas, em vídeo ou até mesmo por telefone. Afinal, quem ainda aguenta videoconferências nesta altura do campeonato? Brincadeira. Ou não, seguimos… Também vale sugerir usar ferramentas como Google Docs, para que seu chefe possa acompanhar o progresso do trabalho. As plataformas de gerenciamento de projetos, como Trello ou Asana, ajudam a mostrar quais as tarefas de cada funcionário a cada dia. Assim, fica mais fácil ver quem está trabalhando, quem está muito sobrecarregado e quem está com a agenda mais calma. E responda e-mails e mensagens dos superiores com rapidez. Isso mostra que você está atento e disponível. Mas só realmente responda se estiver disponível de fato. Sobrecarregar-se é outra característica comum do home office. Uma última dica, agora para os gestores: confiança. No trabalho remoto, pode valer mais a pena focar as cobranças nos resultados, e não no número de horas trabalhadas. Afinal, você não quer que sua equipe esteja mais preocupada em mostrar que está trabalhando do que em entregar o melhor trabalho possível, não é? |
Fonte: https://epocanegocios.globo.com/
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2 Comentários
Vince Lemley
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Marcello de Souza, Ph.D.