Marcello de Souza

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  • ARTIGOS (DE MINHA AUTORIA),  COACHING COMPORTAMENTAL,  COMUNICAÇÃO E COMPORTAMENTO,  DESENVOLVIMENTO HUMANO,  FILOSOFIA,  GESTÃO,  LIDERANÇA,  NEUROCIÊNCIA,  PENSAMENTO SISTÊMICO,  PSICOLOGIA,  PSICOLOGIA SOCIAL,  RELACIONAMENTO

    QUANDO A FELICIDADE VIROU OBRIGAÇÃO, A ALMA FOI DEMITIDA

    Por Marcello De Souza / 11 de janeiro de 2026

    O retorno impossível (e necessário) à essência humana nas organizações O QUE MORREU (E NINGUÉM QUER NOMEAR) Há um vazio habitando organizações. Ninguém nomeia. Mas todos sentem. Veja os sinais: Índices de satisfação: altos Programas de bem-estar:…

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    A ILUSÃO DA VIDA ORGANIZACIONAL: QUANDO A CULTURA MATA PARA MANTER A APARÊNCIA DE VIDA

    Por Marcello De Souza / 10 de janeiro de 2026

    Descubra como a neutralização da alteridade mata organizações: quando a cultura corporativa escolhe matar para manter aparências ao invés de sustentar o Outro vivo.

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    ¿POR QUÉ NUESTRA MENTE SIEMPRE BUSCA A ALGUIEN A QUIEN CULPAR POR LO QUE SUCEDEN?
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  • ARTIGOS (DE MINHA AUTORIA),  RELACIONAMENTO

    PARE DE TENTAR SER DEUS NA VIDA DE QUEM VOCÊ DIZ AMAR

    Por Marcello De Souza / 9 de janeiro de 2026

    Existe um assassinato silencioso acontecendo agora mesmo, neste exato instante, em milhares de relações ao redor do mundo. Não envolve violência física. Não deixa marcas visíveis. Mas é letal. É o assassinato da alteridade — o momento…

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    DO MAPA AO TERRITÓRIO VIVO: A TRANSFORMAÇÃO ALÉM DAS METODOLOGIAS (PARTE 3 DE 3)

    Por Marcello De Souza / 8 de janeiro de 2026

    A Jornada Até Aqui Nas últimas 48 horas, questionamos juntos algumas das certezas mais arraigadas do mercado de desenvolvimento humano. Na Parte 1, desconstruímos a falácia da “zona de conforto” — aquele diagrama de círculos coloridos que…

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    O TESTE QUE NÃO O DEFINE: POR QUE DISC, MBTI E ENEAGRAMA REVELAM COMO VOCÊ SE VÊ, NÃO QUEM VOCÊ É (PARTE 2 DE 3)

    Por Marcello De Souza / 7 de janeiro de 2026

    Recapitulando Onde Paramos Ontem, na Parte 1, desconstruímos juntos um dos conceitos mais repetidos (e menos questionados) do mercado de desenvolvimento: a falácia da “zona de conforto”. Vimos que aquele diagrama de círculos coloridos — tão presente…

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    QUANDO A PRESENÇA SE TORNA INSUPORTÁVEL: A ANGÚSTIA QUE A LIDERANÇA EVITA

    Por Marcello De Souza / 7 de janeiro de 2026

    A fragmentação executiva não é falha — é defesa. Descubra por que líderes escolhem a ausência sofisticada contra a angústia da presença real.

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    A ILUSÃO DA PRESENÇA ESTRATÉGICA

    Por Marcello De Souza / 6 de janeiro de 2026

    Existe uma fantasia corporativa que persegue executivos como uma sombra: a crença de que estar presente é suficiente. Salas de reunião lotadas, agendas congestionadas, uma sequência interminável de encontros onde rostos se encontram, palavras são pronunciadas, decisões…

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    O CADERNO FECHADO: QUANDO AS FERRAMENTAS DE DESENVOLVIMENTO COMEÇAM A NOS APRISIONAR (PARTE 1 DE 3)

    Por Marcello De Souza / 6 de janeiro de 2026

    O Paradoxo das Ferramentas Trabalho há 27 anos com desenvolvimento humano e organizacional. Nessas quase três décadas, presenciei transformações extraordinárias — e também vi pessoas brilhantes ficarem presas exatamente nas ferramentas que deveriam libertá-las. O texto de…

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    VOCÊ NÃO CHEGOU ONDE ESTÁ PARA PERMANECER QUEM SEMPRE FOI

    Por Marcello De Souza / 5 de janeiro de 2026

    Existe um momento silencioso na trajetória de quem lidera — um instante em que a competência técnica já não basta, os títulos perdem o brilho e as conquistas passadas começam a parecer pequenas demais para o tamanho…

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    QUEM VOCÊ PRECISA DEIXAR DE SER PARA FINALMENTE MUDAR

    Por Marcello De Souza / 31 de dezembro de 2025

    Ontem escrevi sobre por que “nunca mais” é a mentira mais honesta que contamos a nós mesmos. Agradeço a todos que leram, compartilharam, refletiram. Mas, algumas pessoas me enviaram algumas perguntas e a que mais me chamou…

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    Desenvolvendo Líderes para o Futuro
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Dr. Marcello de Souza

Você não está travado por falta de capacidade. Está travado por padrões que você ainda não percebe. E enquanto isso não for identificado com precisão, você continuará: tomando decisões desalinhadas repetindo comportamentos improdutivos operando abaixo do seu real potencial O problema não está na sua inteligência. Está na forma como ela está estruturada. A maioria das pessoas tenta resolver isso com esforço. Outras, com motivação. Algumas, com técnicas isoladas. Mas nenhuma dessas abordagens atua na raiz: 👉 o seu funcionamento cognitivo e comportamental É exatamente aqui que eu atuo. Meu trabalho não é te motivar. É reorganizar a forma como você pensa, interpreta e reage — para que suas decisões, sua comunicação e sua presença passem a operar em outro nível. Isso não é rápido. Não é superficial. E definitivamente não é para todos. Mas para quem está pronto, é o ponto onde tudo começa a fazer sentido. Se você sente que já evoluiu… mas ainda não avançou como poderia, então talvez o problema nunca tenha sido externo. E sim estrutural. 👉 Vamos agendar uma conversa estratégica
Desenvolvimento Cognitivo Comportamental | Executive & Life Coach | Estrategista de Liderança e Performance Humana | Mentor, Escritor e Palestrante | Atuação em comportamento humano, estruturas mentais e padrões que influenciam escolhas e resultados | Cultura Organizacional e Performance Sustentável

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Nas últimas décadas, o desenvolvimento humano e organizacional refinou técnicas de comunicação, escuta e inteligência emocional. Ainda assim, algo essencial permanece intocado: o espaço onde a relação realmente acontece.

A maioria das ferramentas opera no nível do discurso — no que se diz, como se diz e quando se diz. Mas a experiência real de encontro humano ocorre em outro lugar: no espaço entre presenças.

“A Inteligência do Entre” nomeia esse território e propõe uma mudança de plano: da técnica relacional para a presença real, do desempenho comunicativo para o encontro humano que transforma.

Estou disponibilizando este material como um presente para quem deseja ampliar sua compreensão sobre esse campo invisível e suas implicações na forma como pensamos relações, liderança e tomada de decisão.

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