Marcello de Souza

Blog Sobre Desenvolvimento Cognitivo Comportamental

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  • MIS REFLEXIONES Y ARTÍCULOS EN ESPAÑOL

    INDEPENDENCIA EMOCIONAL NO ES UNA OPCIÓN

    Por Marcello De Souza / 15 de abril de 2024

    “La independencia emocional no se trata solo de resistir a las mareas de la influencia externa, sino de construir una fortaleza interna donde la verdad sea guardiana y las relaciones se basen en sólidos cimientos de autenticidad.”…

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    EL LÍDER INTROVERTIDO
    4 de janeiro de 2024
  • MIS REFLEXIONES Y ARTÍCULOS EN ESPAÑOL

    EFECTO CONTAGIOSO DEL COMPORTAMIENTO EN EL TRABAJO – PARTE 2

    Por Marcello De Souza / 12 de abril de 2024

    El Impacto del Estrés y los Malos Hábitos se Transmiten en el Ambiente Organizacional Bienvenidos a la continuación de nuestro viaje exploratorio sobre los impactos de los factores psicológicos y comportamentales en el lugar de trabajo. En…

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    La Esencia del Trabajo: Más Allá de los Salarios
    25 de janeiro de 2024
  • MIS REFLEXIONES Y ARTÍCULOS EN ESPAÑOL

    EFECTO CONTAGIOSO DEL COMPORTAMIENTO EN EL TRABAJO – PARTE 1

    Por Marcello De Souza / 11 de abril de 2024

    El Impacto del Estrés y los Malos Hábitos se Transmiten en el Ambiente Organizacional Desde la infancia, siempre he escuchado la máxima de que una manzana podrida puede estropear todo el barril. Me viene a la mente…

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    EL CUADERNO CERRADO: CUANDO LAS HERRAMIENTAS DE DESARROLLO COMIENZAN A APRISIONARNOS (PARTE 1 DE 3)
    6 de janeiro de 2026
  • RELACIONAMENTO

    CONCIENCIA ATRAPADA: EL COSTO HUMANO DE LA ATENCIÓN CINÉTICA DIGITAL

    Por Marcello De Souza / 9 de abril de 2024

    Hoy estoy publicando otro súper ebook que tiene mucho que ver con los momentos actuales que vivimos sobre las redes sociales. El hecho es que en medio del torbellino digital que define nuestra era, surge un faro…

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    15 de fevereiro de 2019
  • MIS REFLEXIONES Y ARTÍCULOS EN ESPAÑOL

    DIME CON QUIÉN ANDAS Y TE DIRÉ QUIÉN ERES

    Por Marcello De Souza / 9 de abril de 2024

    A pesar de que muchas personas creen erróneamente que esta frase es bíblica, ¡definitivamente no lo es! El valor y el reconocimiento de la amistad entre las personas probablemente comenzaron a discutirse realmente hace alrededor de 2…

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  • MIS REFLEXIONES Y ARTÍCULOS EN ESPAÑOL

    NO DEJES QUE LOS GERENTES PEREZOSOS TE ALEJEN DE LO MEJOR

    Por Marcello De Souza / 5 de abril de 2024

    “Cuando los gerentes buscan respuestas prefabricadas, cierran los ojos ante la complejidad de una buena gestión, y el baile de talentos da paso a un triste monólogo de mediocridad.” (Marcello de Souza) Imagina el escenario de una…

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  • MIS REFLEXIONES Y ARTÍCULOS EN ESPAÑOL

    ¿TIENES CONCIENCIA DE TU YO ACUSADOR?

    Por Marcello De Souza / 4 de abril de 2024

    “En la sociedad del espectáculo, estamos atrapados en una búsqueda vacía de aprobación y validación externas, mientras el ‘yo acusador’ nos corroe desde dentro.” (Marcello de Souza) ¿Alguna vez has parado a reflexionar sobre por qué tu…

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  • MIS REFLEXIONES Y ARTÍCULOS EN ESPAÑOL

    ESTRATEGIAS DE DECISIÓN COMPORTAMENTAL APLICADAS A LIDERAZGO

    Por Marcello De Souza / 2 de abril de 2024

    No hay manera de defender lo contrario, todos los empleados, desde ejecutivos de alto nivel hasta trabajadores de primera línea, cometen errores evitables: desde subestimar el tiempo necesario para completar una tarea, descuidar o ignorar información que…

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  • MIS REFLEXIONES Y ARTÍCULOS EN ESPAÑOL

    LA DIFÍCIL JORNADA PARA LA CULTURA DE LA INNOVACIÓN

    Por Marcello De Souza / 1 de abril de 2024

    Los cambios son necesarios, eso es un hecho. Están presentes en todas partes, ya sea en las características del consumidor, en la dinámica del servicio, en la tecnología, etc. Las presiones impuestas hoy por un mercado totalmente…

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  • MIS REFLEXIONES Y ARTÍCULOS EN ESPAÑOL

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    Por Marcello De Souza / 29 de março de 2024

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Dr. Marcello de Souza

Você não está travado por falta de capacidade. Está travado por padrões que você ainda não percebe. E enquanto isso não for identificado com precisão, você continuará: tomando decisões desalinhadas repetindo comportamentos improdutivos operando abaixo do seu real potencial O problema não está na sua inteligência. Está na forma como ela está estruturada. A maioria das pessoas tenta resolver isso com esforço. Outras, com motivação. Algumas, com técnicas isoladas. Mas nenhuma dessas abordagens atua na raiz: 👉 o seu funcionamento cognitivo e comportamental É exatamente aqui que eu atuo. Meu trabalho não é te motivar. É reorganizar a forma como você pensa, interpreta e reage — para que suas decisões, sua comunicação e sua presença passem a operar em outro nível. Isso não é rápido. Não é superficial. E definitivamente não é para todos. Mas para quem está pronto, é o ponto onde tudo começa a fazer sentido. Se você sente que já evoluiu… mas ainda não avançou como poderia, então talvez o problema nunca tenha sido externo. E sim estrutural. 👉 Vamos agendar uma conversa estratégica
Desenvolvimento Cognitivo Comportamental | Executive & Life Coach | Estrategista de Liderança e Performance Humana | Mentor, Escritor e Palestrante | Atuação em comportamento humano, estruturas mentais e padrões que influenciam escolhas e resultados | Cultura Organizacional e Performance Sustentável

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Nas últimas décadas, o desenvolvimento humano e organizacional refinou técnicas de comunicação, escuta e inteligência emocional. Ainda assim, algo essencial permanece intocado: o espaço onde a relação realmente acontece.

A maioria das ferramentas opera no nível do discurso — no que se diz, como se diz e quando se diz. Mas a experiência real de encontro humano ocorre em outro lugar: no espaço entre presenças.

“A Inteligência do Entre” nomeia esse território e propõe uma mudança de plano: da técnica relacional para a presença real, do desempenho comunicativo para o encontro humano que transforma.

Estou disponibilizando este material como um presente para quem deseja ampliar sua compreensão sobre esse campo invisível e suas implicações na forma como pensamos relações, liderança e tomada de decisão.

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