DESCUBRIENDO LAS CARRERAS LÍQUIDAS: MÁS QUE UNA TENDENCIA, YA ES REALIDAD!

A principios de la década de 1990, un poco conocido distinguido profesor de sociología en países latinos (como Brasil) introdujo dos conceptos únicos en uno de sus artículos: “modernidad líquida” y “tiempos líquidos”. Una década después, este mismo profesor lanzó el bestseller “Modernidad Líquida”, atrayendo la atención global hacia la profundidad y complejidad de sus ideas. Este genio se llama Zygmunt Bauman.

Bauman, quien en su juventud sirvió en el Primer Ejército Polaco controlado por los soviéticos, actuando como instructor político y participando en batallas significativas durante la Segunda Guerra Mundial, fue capturado por los soviéticos y enviado a un campo de prisioneros. Después de la guerra, siguió su carrera como profesor, convirtiéndose en un académico reconocido y premiado debido a sus análisis de la sociedad y la política. Después de un viaje de vida notable, terminó su camino en 2017 como autor de más de 50 libros premiados. Sus obras “líquidas” proporcionan consistentemente análisis profundos y diferenciados de las transformaciones en la sociedad contemporánea, explorando cómo la fluidez, la inestabilidad y la incertidumbre se han convertido en características prominentes del mundo moderno.

Con una claridad increíble, Bauman destacó que “vivimos en tiempos líquidos”, capturando la naturaleza fluida y mutable de nuestro mundo con sus palabras. ¡No podría ser más apropiado! Su metáfora de la fluidez ahora se extiende de manera notable a la esfera profesional, arrojando luz sobre las complejidades de las carreras modernas y sus implicaciones para la gestión organizacional. Imagina, por ejemplo, la fluidez del agua, su capacidad para adaptarse y transformarse, y aplicar eso a nuestra realidad profesional.

Esta es la esencia de mi texto de hoy: demostrar que, más que una mera metáfora, la carrera líquida se está volviendo cada vez más intrínseca a la realidad profesional. Hoy quiero provocar una reflexión profunda en ti sobre la importancia de comprender esta tendencia que ya está volviéndose realidad. ¡Sí! Necesitamos comprender no solo su importancia, sino también el impacto que trae si aspiramos a construir una estrategia profesional que prospere en este escenario de cambio constante. En otras palabras, entraremos en una perspectiva baumaniana para entender que así como el agua se adapta al terreno que atraviesa, las carreras también deben adaptarse y fluir más allá de las limitaciones predecibles.

Al final, comprenderás que la adaptabilidad es crucial en las carreras modernas, donde la incertidumbre es una constante. Por lo tanto, se utiliza la metáfora del agua moldeándose al terreno para transmitir la idea de que las carreras también deben moldearse a las circunstancias en constante cambio, desafiando las expectativas tradicionales y abrazando la incertidumbre como una parte inherente del entorno profesional contemporáneo.

La Relación Intrínseca Entre el Mundo Líquido y las Carreras Líquidas

Así como el agua moldea su trayectoria al terreno que atraviesa, las carreras líquidas se esculpen en adaptabilidad, fluyendo más allá de los límites de la previsibilidad, desafiándonos a abrazar la incertidumbre como la esencia misma del imperativo moderno. (Marcello de Souza)

La expresión de Bauman, “vivimos en tiempos líquidos”, lleva una metáfora profunda que describe la naturaleza fluida y volátil de la sociedad contemporánea. Bauman profundiza excepcionalmente en las complejidades de la realidad posmoderna. Explora la dinámica de los “tiempos líquidos”, que simbolizan la fluidez, la incertidumbre y la transitoriedad de las relaciones sociales, estructuras y valores en un mundo de transformación constante y acelerada. En este contexto siempre cambiante, los valores que antes eran estables y perdurables ahora se han vuelto fluidos e inestables.

Las relaciones humanas, las instituciones y los valores ya no tienen la forma rígida que solían tener en el siglo pasado. Son constantemente reconfigurados por la velocidad de los cambios sociales, tecnológicos y económicos. Quizás por eso, Bauman, en colaboración con Leonidas Donskis, publicó el libro “Ceguera Moral” en 2014. Un trabajo que trae una realidad de “liquidez” a las personas que eligen ignorar las acciones perjudiciales a su alrededor, ya sea por conveniencia, desinterés o conformidad social. Esto refleja críticamente sobre la naturaleza humana, la ética y los desafíos morales en un mundo complejo.

De hecho, hoy en día, el término “líquido” no solo permea las estructuras sociales y organizativas, sino que también moldea nuestra comprensión del mundo del trabajo. Así como el agua se adapta a diferentes recipientes y cambia de forma fácilmente debido a la ausencia de una forma o consistencia fija, las empresas enfrentan el mercado con la misma maleabilidad. Del mismo modo, las relaciones humanas, incluidas las conexiones profesionales, son más volátiles y temporales, influenciadas por la flexibilidad de las redes sociales y las tecnologías de comunicación. Las instituciones, ya sean públicas o privadas, están cada vez más presionadas para adaptarse y reestructurarse debido a las demandas del mercado y a los cambios rápidos en las circunstancias. Los valores y normas sociales también se vuelven menos estables en un “mundo líquido”, con conceptos lineales como el bien y el mal cediendo espacio al dinamismo sistémico de cambios rápidos frente a nueva información y perspectivas.

En un mundo donde las estructuras se vuelven líquidas, las empresas fluyen por el mercado como agua sin forma, las conexiones y relaciones son como olas temporales, y las presiones económicas y sociales reinan mientras bailan al ritmo frenético de las demandas cambiantes. En este océano de fluidez, incluso los parámetros que una vez juzgamos como éticos e inmutables se transforman, cediendo ante el impulso incansable de la naturaleza humana en busca de redefinir su propia moral. (Marcello de Souza)

En resumen, el “mundo líquido” de Bauman retrata una realidad donde la fluidez, la incertidumbre y el cambio constante son los pilares. Esta metáfora de la liquidez arroja una visión crítica sobre la modernidad, mostrando cómo las estructuras sociales, culturales y económicas que alguna vez fueron sólidas y duraderas ahora reflejan la fluidez del agua, adaptándose rápidamente a un entorno en constante evolución. Esto forma la base de las “carreras líquidas”, un enfoque que abraza la maleabilidad y la adaptación a las necesidades emergentes en el entorno profesional contemporáneo.

Esta transformación profesional está alcanzando su punto máximo como parte de la revolución del conocimiento, caracterizada por el constante ritmo de transformación tecnológica. El énfasis en las habilidades digitales trasciende las barreras tradicionales, reforzando la idea de que los profesionales modernos no pueden limitarse a roles estáticos. La “carrera líquida”, con su énfasis en la mutabilidad, desafía las trayectorias predefinidas y exige disposición para enfrentar desafíos imprevistos.

¿Qué es una Carrera Líquida?

La “carrera líquida” se destaca como una evolución en el enfoque convencional del desarrollo profesional. Basado en la perspectiva de que la tendencia es enfatizar la experiencia laboral sobre el cargo, el estatus y la jerarquía, donde el empleado debe exponerse continuamente para desarrollar diferentes habilidades en otro segmento y tener una experiencia de contribución que vaya más allá de su día a día. Esta idea trasciende el énfasis tradicional en la progresión jerárquica y la adquisición de títulos o posiciones. En cambio, enfatiza la experiencia laboral, el aprendizaje continuo y la flexibilidad en las trayectorias profesionales.

El núcleo de la carrera líquida radica en la búsqueda del desarrollo de habilidades y el enriquecimiento de experiencias, lo que permite a las personas adquirir una amplia gama de competencias y experiencias en diferentes áreas y contextos. En contraste con el modelo rígido de avance profesional, donde el objetivo es alcanzar posiciones más altas en la jerarquía organizativa, la carrera líquida se alinea con el mundo Ágil y prioriza la expansión horizontal y multidisciplinaria.

Las organizaciones que adoptan este enfoque promueven oportunidades que desafían a los empleados a participar en diversos proyectos, a menudo trascendiendo los límites geográficos y departamentales. Esto se puede ver hoy en día en varias empresas que ya alientan a sus empleados a participar en proyectos en diferentes países y áreas de operación. Esta práctica permite a los empleados contribuir de manera dinámica a otras culturas organizativas, desarrollar habilidades en contextos variados y obtener una visión integral del negocio.

La carrera líquida promueve intrínsecamente el aprendizaje a través de la rotación de puestos de trabajo, que implica el cambio temporal de roles. Este enfoque no solo amplía el conocimiento y la experiencia de los profesionales, sino que también les proporciona una perspectiva holística de la organización. El aprendizaje adquirido durante estas experiencias diversificadas se incorpora luego a la ocupación original, enriqueciendo el enfoque tradicional con nuevas perspectivas y enfoques sistémicos, ampliando la percepción del negocio en su conjunto. En la carrera líquida, el equipo es toda la empresa.

Un aspecto fundamental para el éxito de la carrera líquida es la participación activa del liderazgo. Los líderes juegan un papel crucial en la identificación de posibles candidatos para participar en oportunidades de rotación de trabajo y proyectos multifuncionales. A través de conversaciones de desarrollo, identifican talentos y alinean las aspiraciones de los empleados con las necesidades de la organización. Donde los empleados aprenden a lidiar con incertidumbres, la creatividad y práctica para lidiar con riesgos, esto se debe a que uno de los aspectos más positivos de la práctica es el hecho de que las personas se sienten mucho más seguras al cometer errores y aprender cuando saben que tienen su rol original que necesita esta nueva perspectiva de toda la empresa.

El hecho es que la propuesta es dar a cada empleado que esté dispuesto a ir más allá en su trayectoria profesional —desde la perspectiva de una carrera líquida— la asignación de experiencias previamente inimaginables, instigando ideas emprendedoras y una mentalidad adaptable y una disposición para salir de la rutina, la comodidad y la postura casi suicida de un profesional tecnócrata.

No es nuevo que un profesional diferenciado necesite abrazar lo desconocido, asumir diversos desafíos y comprometerse con el aprendizaje constante. Lo que sucede hoy es que este énfasis se coloca ahora como una autorresponsabilidad para construir un repertorio completo de habilidades, en lugar de depender exclusivamente de promociones verticales. En última instancia, lo que cambia es dar razones reales para que el empleado “se levante de su silla” y enfrente una realidad mucho más competitiva donde la experiencia y la búsqueda continua del conocimiento harán que el profesional sea excelente, bueno, o un empleado “tibio”, fácilmente reemplazable.

Entonces, ¡no te dejes engañar! La carrera líquida es un enfoque que trasciende la visión tradicional de una carrera, centrándose en la experiencia, el aprendizaje continuo y la flexibilidad. Valora el desarrollo de habilidades multifacéticas, la exposición a diferentes contextos laborales y las contribuciones a nivel internacional. Este enfoque no solo beneficia a las personas, permitiéndoles construir carreras más significativas y significativas, sino que también enriquece a las organizaciones al traer profesionales versátiles alineados con los desafíos en constante evolución del mundo empresarial.

En papel es Simple, en la Práctica es Complejo Ser un Colaborador Líquido

El enfoque de carrera líquida, que se destaca por su énfasis en la experiencia, el desarrollo continuo y la flexibilidad, puede ser encantador cuando se describe en teoría. Sin embargo, la aplicación práctica de este enfoque revela desafíos significativos que van más allá de las líneas teóricas. De hecho, la experiencia de convertirse en un colaborador líquido es un proceso lleno de desafíos, pero estos desafíos están intrínsecamente vinculados a la estrategia profesional de aquellos que buscan una carrera diferenciada con posibilidades reales de éxito. Al abrazar la carrera líquida, la incertidumbre se convierte en una compañera constante. Si bien promete oportunidades de aprendizaje diversificado y enriquecimiento personal, este enfoque trae consigo la realidad de no conocer exactamente el destino del próximo proyecto o cómo se aplicarán las habilidades. Esto requiere una mentalidad adaptativa y la capacidad de lidiar con la imprevisibilidad.

En este contexto, las creencias limitantes no tienen lugar; el proceso requiere una aceptación total y una disposición hacia lo desconocido. La identidad profesional misma experimenta una transformación profunda. La carrera líquida desafía la noción convencional de una trayectoria lineal y cohesiva. Aquellos que exploran diferentes roles y contextos pueden encontrar desafiante definir una identidad profesional clara y estable. La pregunta “quién soy como profesional” se vuelve fluida, exigiendo una autoconciencia profunda y una aceptación constante del cambio. Este viaje es una reconstrucción constante, una evolución que se vuelve adictiva para nuestras mentes, que anhelan desafíos y transformaciones.

La búsqueda de equilibrio entre la búsqueda de una variedad de habilidades y la especialización en áreas específicas es una lucha continua pero que trae un placer genuino. Aquí, la carrera líquida requiere una claridad profunda de propósito, para equilibrar objetivos a corto y largo plazo, desarrollando competencias profundas mientras se mantiene abierto a diversas y hasta contradictorias oportunidades.

Gestionar Tiempo y Energía

Gestionar el tiempo y la energía se convierte en un verdadero arte en este viaje. Inmersos en una variedad de proyectos, los colaboradores líquidos a menudo se encuentran equilibrando demandas competitivas. Dominar la gestión del tiempo y evitar el agotamiento se vuelve crucial para el éxito en medio de este escenario dinámico. En este contexto, la importancia de alinear acciones como empatía, simpatía, confianza, credibilidad e influencia se hace evidente, creando una conexión holística entre lo que hacemos y el entorno que nos rodea. La carrera líquida exige un compromiso continuo consigo mismo, un compromiso con el aprendizaje constante y una resiliencia frente a los desafíos — la carrera líquida está para el comportamiento humano como el comportamiento está para el éxito de las relaciones.

La búsqueda de nuevas experiencias y habilidades no es un viaje libre de obstáculos. La rápida adaptación, la asimilación del conocimiento y la superación de dificultades se convierten en habilidades esenciales en este contexto, pero es importante recordar que este enfoque puede estar más allá del alcance de muchos, y eso es perfectamente aceptable. Cada individuo tiene su propia perspectiva de la vida y sus elecciones, y la libertad para trazar un camino profesional es una prerrogativa fundamental. Por lo tanto, es esencial enfatizar que, aunque la carrera líquida es un enfoque de desarrollo personal, no debe adoptarse sin una estrategia y un propósito claros, y un apoyo adecuado. Despertar a este enfoque está profundamente relacionado con la primera perspectiva de uno mismo, además, tiene que ver con la cultura organizacional y las relaciones que la atraviesan. En este sentido, los mentores y líderes desempeñan roles cruciales, ayudando a los colaboradores a superar desafíos y aprovechar los beneficios de este enfoque innovador.

Reconociendo que, aunque pueda parecer prometedor en términos teóricos, la carrera líquida enfrenta complejidades prácticas que pueden estar más allá de lo que muchos imaginan para sí mismos. Superar estos desafíos requiere un equilibrio entre habilidades técnicas y emocionales, y este viaje no es para todos. Sin embargo, es un hecho que superar estas complejidades puede resultar en una carrera enriquecedora, llena de experiencias significativas, beneficiando tanto al individuo como a la organización, en un escenario de cambios y desafíos constantes.

Diferencia Entre Carrera Líquida y Profesionales Generalistas

Es esencial establecer una clara distinción entre el enfoque de la carrera líquida y la formación de profesionales generalistas. La “carrera líquida” y el concepto de “profesionales generalistas” son dos perspectivas distintas cuando se trata del desarrollo y la gestión de carreras. Vamos a explorar las sutilezas de estos enfoques:

• Carrera Líquida: La carrera líquida no se trata de un cambio constante sin dirección. Por el contrario, enfatiza la flexibilidad, el aprendizaje continuo y la diversificación de habilidades profesionales para aquellos que tienen una estrategia clara, metas establecidas y un propósito profesional real. En este modelo, los profesionales, ya armados con sus calificaciones y especializaciones, buscan adquirir una amplia gama de competencias y experiencias paralelas, a menudo explorando diferentes áreas de especialización y contextos laborales. La carrera líquida valora la adaptabilidad, permitiendo que los individuos se reinventen con el tiempo. Así, los profesionales líquidos no se ven limitados a una trayectoria lineal o a una sola especialización; en cambio, buscan enriquecer sus carreras a través de movimientos laterales, rotaciones de trabajo y diversas oportunidades.

• Profesionales Generalistas: Por otro lado, los profesionales generalistas son aquellos que poseen una amplia gama de habilidades y conocimientos, que abarcan diversas áreas pero pueden no tener una especialización profunda en una disciplina específica. Estos individuos se destacan por ser versátiles y adaptables, capaces de asumir diferentes roles y enfrentar una variedad de desafíos. Su enfoque es holístico e interdisciplinario, lo que los hace valiosos en entornos que demandan flexibilidad y una visión integral, pero que no requieren un conocimiento profundo en ciertas áreas.

Es importante tener en cuenta que la carrera líquida no necesariamente conduce a la generalización de habilidades. Se centra en la adaptabilidad y la exploración continua, mientras que los profesionales generalistas presentan habilidades versátiles y un conocimiento amplio, independientemente de su especialización.

Sin embargo, vale la pena mencionar que tanto la carrera líquida como los profesionales generalistas no están exentos de desafíos. Requieren un enfoque bien planificado y una comprensión clara de las implicaciones, aquí hay algunos puntos clave para el desafío de cada uno de ellos:

Desafíos de la Carrera Líquida:

• Inseguridad e Inestabilidad: Sin estrategia, objetivo y propósito, la búsqueda de adaptabilidad puede generar inseguridad e inestabilidad para los empleados si no se comprende adecuadamente.
• Desarrollo Superficial: La rápida adquisición de nuevas habilidades puede resultar en un entendimiento superficial en lugar de un dominio completo.
• Equilibrio entre Vida Laboral y Personal: La necesidad constante de adaptación puede comprometer el equilibrio entre el trabajo y la vida personal.

Desafíos de los Profesionales Generalistas:

• Pérdida de Especialización Profunda: Los profesionales generalistas no tienen el mismo nivel de especialización que los especialistas en áreas específicas.
• Desafíos de Enfoque a Largo Plazo: La amplia gama de habilidades puede dificultar el establecimiento de objetivos claros y a largo plazo.
• Falta de Profundidad en Áreas Específicas: El énfasis en la amplitud del conocimiento puede llevar a una falta de conocimiento profundo en ciertas áreas.

Espero que perciba que hay diferencias, y que entre ellas están el enfoque y el enfoque. La adopción de la carrera líquida no debe verse como una estrategia para crear profesionales generalistas, sino más bien como un camino que prioriza la adaptabilidad y el aprendizaje continuo en un panorama en constante cambio. Reconocer los desafíos asociados con ambos enfoques es fundamental para navegar en este contexto de evolución profesional. En otras palabras, la carrera líquida es más una filosofía de desarrollo profesional que se centra en la exploración constante, el aprendizaje continuo y la adaptación a los cambios del mercado. Los profesionales generalistas, por otro lado, tienen un conjunto diverso de habilidades, pero pueden profundizar menos en áreas específicas en comparación con los especialistas. Sin embargo, es importante tener en cuenta que los profesionales generalistas pueden adoptar el enfoque de la carrera líquida, buscando ampliar aún más sus habilidades y experiencias. Ambos enfoques tienen sus méritos y pueden ser relevantes en diferentes contextos profesionales.

Falta de Conciencia

Después de esta vista previa lúcida, quiero que también comprenda que, en el universo del estudio del comportamiento humano organizacional, la carrera líquida a veces se ve como una especie de “alienación”. Sin embargo, esta percepción resulta, en mi opinión, un enfoque limitado e incluso equivocado del propio conocimiento del comportamiento humano. En la práctica, cuando estoy dentro de las empresas, involucrado en el desarrollo conductual de los equipos, percibo claramente que la adopción de la carrera líquida va más allá de ser solo una tendencia organizativa o un deseo de la empresa. Hay un “hambre” intrínseca entre muchos empleados para aspirar a más, buscar desafíos profundos e ir más allá de los límites preestablecidos.

Aunque la carrera líquida se presenta como una lógica que tiende a volverse realista, gracias a sus principios atractivos, hay barreras que van más allá de las complejidades inherentes al propio concepto. Entre estos desafíos, destaca la falta de conciencia y la falta de alineación entre el liderazgo y la cultura organizacional. A pesar de promover la flexibilidad y la exploración de experiencias diversas, muchas empresas todavía luchan por superar mentalidades arraigadas que valoran la retención del talento en áreas específicas.

Un gran obstáculo, y algo que sigue sorprendiéndome, es la persistencia de la cultura de liderazgo posesiva hacia los equipos. En el escenario brasileño, todavía encontramos líderes que se resisten a la idea de mover y rotar talentos, temerosos de perder empleados valiosos.

Curiosamente, cuántas empresas he visitado que no comprenden que las promesas de ascenso incumplidas generan frustraciones entre los profesionales, socavando la libertad para explorar nuevos horizontes. Esto, lamentablemente, contribuye no solo al aumento de la rotación de personal, sino también a la mentalidad de que es mejor pagar menos y contratar “más de lo mismo” que invertir en profesionales que realmente pueden marcar la diferencia.

La persistencia de estos paradigmas resulta en un desajuste entre las expectativas de los gerentes y el discurso de las carreras líquidas. Algunas culturas organizacionales obsoletas aún valoran los objetivos de liderazgo que entran en conflicto con la libertad de mover talentos, creando una disonancia entre lo que se valora y lo que es esencial para abrazar plenamente el enfoque líquido.

Otra barrera es la persistencia de herramientas y conceptos obsoletos. Las evaluaciones de desempeño y los programas de desarrollo a menudo siguen paradigmas tradicionales de carrera, enfatizando el avance vertical en un área específica y la búsqueda de puestos de liderazgo. El espacio para explorar diferentes segmentos y habilidades se ve limitado por estas estructuras rígidas. Por lo tanto, quiero dejar muy claro aquí que el proceso es complejo y hay desventajas y desafíos asociados con las “carreras líquidas”, con énfasis en la adaptabilidad, así como en la gestión de personas. Aquí hay algunos puntos a considerar que deben ser observados continuamente:

• Inseguridad e Inestabilidad: Una carrera líquida no significa un cambio constante. Se trata de experimentar. La falta de esta comprensión puede crear un ambiente de inseguridad e inestabilidad para los empleados. Cuando se gestiona pobremente, hay una falta de previsibilidad en las carreras, y la necesidad de estar siempre listo para adaptarse puede llevar a un aumento del estrés y la ansiedad.
• Falta de Especialización Profunda: Otro problema que muchos confunden es que el énfasis en la adaptabilidad lleva a los profesionales a convertirse en “generalistas”, adquiriendo una amplia gama de habilidades en lugar de especializarse profundamente en un área específica. Recordando que la carrera líquida es un enfoque que enfatiza la adaptabilidad y la exploración continua, mientras que los profesionales generalistas son aquellos con habilidades versátiles y amplios conocimientos, independientemente de su especialización.
• Pérdida de Continuidad: Tenga cuidado de no convertir la cultura organizacional en el principal proveedor de rotación frecuente de empleados entre proyectos y equipos. Este es el principio del fin, y no tiene nada que ver con una cultura que promueva carreras líquidas. De ninguna manera la idea de una carrera líquida puede cultivarse a expensas de la continuidad y el conocimiento de los empleados. Por ejemplo, la falta de miembros del equipo con experiencia específica en proyectos puede afectar la calidad y eficiencia del trabajo.
• Carga de Aprendizaje Constante: La necesidad de adquirir nuevas habilidades regularmente puede ser agotadora para algunos profesionales. La carga de aprendizaje constante puede interferir con la vida personal y la capacidad de equilibrar el trabajo y la vida. Un RH sénior, que estructura el proceso de carrera líquida. Para que se alinee con el propósito del empleado, a través de desafíos alcanzables y realizables.
• Resistencia al Cambio: No todos los empleados se adaptan fácilmente a los cambios frecuentes. Algunos pueden resistirse a la necesidad de ajustarse constantemente, lo que lleva a conflictos y una reducción de la productividad. Para esto, siempre debe haber profesionales dispuestos a trabajar no solo en las creencias limitantes del profesional, sino también para ayudar a alinear sus objetivos y propósito. Tener un coach o mentor siempre es parte del proceso.
• Falta de Enfoque a Largo Plazo: Esté siempre atento a la búsqueda continua de adaptabilidad, para no hacer que los profesionales pierdan de vista los objetivos a largo plazo. La ausencia de un camino de carrera lineal puede dificultar el establecimiento de objetivos claros. La retroalimentación entre la gerencia, el liderazgo y los empleados debe ser parte de la vida cotidiana.
• Desarrollo Superficial de Habilidades: La rápida adquisición de nuevas habilidades puede resultar en una comprensión superficial en lugar de un dominio completo. Si esto está sucediendo, hay ruido en el proceso. Siempre debe haber un seguimiento y análisis práctico del empleado.
• Equilibrio entre la Vida Profesional y Personal: La necesidad constante de adaptarse y aprender puede comprometer el equilibrio entre la vida profesional y personal. Los profesionales pueden encontrar difícil desconectarse del trabajo y relajarse. El RH debe estar preparado para esto.
• Necesidad de Recursos de Aprendizaje: Promover la adaptabilidad requiere inversiones en recursos de aprendizaje, como capacitaciones, talleres y cursos. Esto puede ser un desafío financiero para algunas organizaciones cuando se gestiona mal.
• Desgaste Profesional: La presión constante para mantenerse actualizado y adaptarse puede llevar a un desgaste profesional más rápido. Los profesionales pueden sentir que siempre están en modo de alta demanda, lo que puede afectar su salud mental y bienestar. La idea no es la imposición, sino la motivación. Traer el conocimiento de la psicología del comportamiento y la neurociencia como base para establecer criterios, políticas y herramientas que fomenten el interés del empleado en desafiarse siempre a sí mismo. A menudo, contratar a un psicólogo social puede ayudar a desarrollar el proceso en la empresa.

Las “carreras líquidas” y la adaptabilidad tienen claras ventajas en un mundo en constante cambio, es esencial reconocer y abordar estas desventajas para garantizar que los profesionales puedan prosperar de manera sostenible. Un equilibrio cuidadoso entre la búsqueda de adaptabilidad y la mitigación de posibles desafíos es fundamental para el éxito de este enfoque.

Entonces, ¿Por Dónde Empezar?

Son necesarios cambios profundos en la mentalidad de la gestión de personas. Las prácticas tradicionales de control y monitoreo deben evolucionar hacia un papel más comunicativo y facilitador. El departamento de recursos humanos debe convertirse en un agente de cambio, asegurando que la transición hacia el enfoque líquido sea comprendida y aceptada en todos los niveles de la organización. Mi experiencia como desarrollador de comportamiento, junto con los estudios de casos descritos en varios artículos sobre cultura organizacional y la perspectiva de lo que buscan los empleados hoy en día, deja en claro que realmente hay una falta total de conciencia entre las empresas sobre las carreras líquidas. Sin embargo, investigaciones recientes muestran que muchos empleados anhelan oportunidades para moverse entre diferentes áreas, deseando un enfoque más exploratorio para sus trayectorias profesionales. La falta de flexibilidad resulta en frustraciones y, en algunos casos, un alto índice de rotación de personas destacadas que buscan oportunidades más alineadas con este deseo de diversidad profesional.

Para abordar este desafío, la empresa puede comenzar con lo que llamo “Encuentros de Conciencia”, por ejemplo, promoviendo talleres con profesionales serios sobre movimientos laterales y carreras horizontales. La idea de estos eventos es estimular el intercambio de experiencias entre diferentes áreas, fomentando la exploración interdisciplinaria y la participación en proyectos diversos. Además, los talleres de carrera ayudan a los participantes a trazar caminos autónomos para el desarrollo profesional.

Sin embargo, la conciencia es un viaje continuo. Un cambio de mentalidad requiere más que talleres aislados. Las organizaciones deben comprometerse a revisar prácticas, reformular herramientas de recursos humanos y asegurarse de que líderes y empleados estén alineados en la búsqueda de un enfoque más líquido y flexible para el desarrollo profesional.

Es evidente que la falta de conciencia sobre las carreras líquidas representa un desafío sustancial para su adopción efectiva. La transformación implica no solo un cambio de perspectiva, sino también una reestructuración profunda de prácticas y valores arraigados. Solo a través de un esfuerzo colectivo, liderazgo comprometido y una cultura organizacional flexible, este enfoque innovador puede ser verdaderamente incorporado y aprovechado.

No se puede enfatizar lo suficiente que, como se ha señalado a lo largo del texto, adquirir habilidades que trasciendan las limitaciones del rol o área de operación es una necesidad imperativa en el contexto actual. El cambio en las calificaciones profesionales es un punto clave en esta transformación. La personalización emerge como un aspecto fundamental, abriendo espacio para una mentalidad fluida que reconoce la variedad de formas en que las personas pueden aprender, este cambio no se limita al entorno tradicional del aula.

A menudo, las empresas necesitan invertir en profesionales externos con experiencia en coaching y tutoría, poniéndolos a disposición de cualquier persona interesada. Esto es realmente un ejemplo inspirador de democratización del aprendizaje de alto rendimiento. La idea es dejar claro que el programa “líquido” no está restringido a un grupo u otro, permitiendo que profesionales de varios niveles participen en procesos de desarrollo humano comportamental.

Invierta en plataformas capaces de ofrecer selecciones personalizadas basadas en habilidades y experiencias deseadas, fomentando la interacción entre colegas con conocimientos complementarios. La práctica de la relación intercultural no solo promueve la expansión de habilidades, sino que también contribuye a abordar la escasez de talento calificado.

La relación entre la internalización de habilidades y la estrategia de reclutamiento es crucial. Al preparar empleados con habilidades multifacéticas, capaces de desempeñar diferentes roles, las empresas reducen la dependencia del mercado externo para cubrir puestos clave. Esto es particularmente evidente en el sector tecnológico, donde la búsqueda de talento es altamente competitiva. Las empresas que fomentan activamente el desarrollo de habilidades tecnológicas entre empleados de otras áreas. Este escenario está impulsado en parte por el temor a la pérdida de talento.

Ahora, es cierto que evitar completamente los riesgos y desventajas de las “carreras líquidas” puede ser un desafío, pero es posible adoptar estrategias y enfoques para minimizar sus impactos negativos. Para ayudarlo a reflexionar mejor sobre el tema y motivarlo a avanzar, ya sea individualmente o dentro de su organización, con la “carrera líquida”, presento diez consejos para lidiar mejor con los problemas que rodean este proceso de transformación y así promover un enfoque más equilibrado:

1. Comunicación Clara: Las organizaciones deben comunicar de manera clara y transparente los cambios y las razones detrás de ellos. Esto ayuda a reducir la inseguridad y la inestabilidad al proporcionar una comprensión más clara de las direcciones futuras.
2. Desarrollo de Habilidades Relevantes: En lugar de centrarse en adquirir una amplia gama de habilidades, los profesionales pueden concentrarse en desarrollar habilidades que sean relevantes y valiosas para su campo. Esto ayuda a evitar el desarrollo superficial y promueve un dominio genuino.
3. Mentoring y Coaching: Los programas de mentoría y coaching pueden ayudar a los empleados a navegar por las incertidumbres y tomar decisiones informadas sobre sus carreras. Los líderes experimentados pueden ofrecer orientación valiosa sobre cómo equilibrar la adaptabilidad con la especialización.
4. Gestión del Equilibrio entre Trabajo y Vida Personal: Las organizaciones deben promover un ambiente de trabajo saludable que valore el equilibrio entre el trabajo y la vida personal. Esto puede incluir políticas de trabajo flexibles e iniciativas de bienestar para evitar el agotamiento profesional.
5. Plan de Desarrollo Individual: Los empleados pueden crear planes de desarrollo individuales que alineen sus aspiraciones de carrera con las necesidades del mercado. Esto ayuda a establecer objetivos claros y mantener un enfoque a largo plazo.
6. Cultura de Aprendizaje Continuo: Fomentar una cultura de aprendizaje continuo, donde la adquisición de nuevas habilidades se vea como una oportunidad en lugar de una carga, puede ayudar a reducir el estrés asociado con el desarrollo constante.
7. Flexibilidad en las Expectativas: Las organizaciones pueden promover una mentalidad que acepte que la carrera no necesita ser lineal. Esto puede ayudar a reducir la resistencia al cambio y permitir que los empleados exploren diferentes caminos.
8. Apoyo a la Salud Mental: Proporcionar recursos de apoyo a la salud mental, como sesiones de asesoramiento o programas de bienestar, puede ayudar a los profesionales a hacer frente al estrés y la ansiedad asociados con la incertidumbre.
9. Evaluación de Necesidades: Las organizaciones pueden realizar evaluaciones regulares de las necesidades de desarrollo de habilidades de los empleados, dirigiendo las inversiones en capacitación a áreas más relevantes y valiosas.
10. Valoración de la Especialización: Aunque la adaptabilidad es importante, las organizaciones también pueden valorar y reconocer a los profesionales especializados en áreas específicas, asegurando un equilibrio entre la generalización y la especialización.

Finalmente, encontrar un equilibrio entre la adaptabilidad y la estabilidad es clave para minimizar las desventajas de las “carreras líquidas”. Al adoptar un enfoque proactivo, las organizaciones pueden crear un ambiente que promueva el crecimiento sostenible y el bienestar de los profesionales en un mundo en constante cambio.

En un mundo caracterizado por la fluidez y la constante evolución, el enfoque de las “carreras líquidas” emerge como un faro guía para profesionales y organizaciones. Zygmunt Bauman, quien capturó hace mucho tiempo la esencia de esta era líquida, nos recuerda que la adaptación es la clave para prosperar en medio de transformaciones rápidas. La carrera líquida, esencialmente una oda a la adaptabilidad, trasciende las estructuras tradicionales y valora la búsqueda de aprendizaje continuo, la reinvención y la diversificación de habilidades. Este enfoque no es simplemente una tendencia, sino una respuesta necesaria a las demandas actuales del mercado. En este panorama siempre cambiante, las “carreras líquidas” no solo prosperan, sino que también dan forma al futuro del trayecto profesional.

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OBRIGADO POR LEER Y VER A MARCELLO DE SOUZA EN OTRA PUBLICACIÓN EXCLUSIVA SOBRE EL COMPORTAMIENTO HUMANO

Hola, soy Marcello de Souza. Comencé mi carrera en 1997 como líder y gerente en una gran empresa del mercado de TI y Telecomunicaciones. Desde entonces, he participado en importantes proyectos de estructuración, implementación y optimización de redes de telecomunicaciones en Brasil. Inquieto y apasionado por la psicología del comportamiento y social. En 2008, decidí sumergirme en el universo de la mente humana.

Desde entonces, me he convertido en un profesional apasionado por descifrar los secretos del comportamiento humano y catalizar cambios positivos en individuos y organizaciones. Doctor en Psicología Social, con más de 25 años de experiencia en Desarrollo Cognitivo Conductual y Organizacional Humano. Con una carrera diversa, destaco mi papel como:

Master Sênior Coach & Trainer: Guiando a mis clientes en la búsqueda de metas y desarrollo personal y profesional, logrando resultados extraordinarios.

Chief Happiness Officer (CHO): Fomentando una cultura organizacional de felicidad y bienestar, impulsando la productividad y el compromiso de los empleados.

Especialista en Desarrollo del Lenguaje y Comportamiento: Mejorando las habilidades de comunicación y autoconciencia, capacitando a las personas para enfrentar desafíos con resiliencia.

Terapeuta Cognitivo Conductual: Utilizando la terapia cognitivo-conductual de vanguardia para ayudar a superar obstáculos y lograr una mente equilibrada.

Constelación Psíquica Sistémica Familiar & Organizacional: Basada en las leyes sistémicas y psíquicas del comportamiento que rigen nuestros afectos, esta práctica ofrece una visión profunda de las influencias ancestrales que moldean nuestro viaje.

Hipnoterapeuta: Basada en la interacción entre mente y metáforas, la Hipnoterapia ayuda a superar obstáculos, patrones no deseados y promueve el autodescubrimiento.

Conferencista, Profesor, Escritor e Investigador: Compartiendo conocimientos valiosos e ideas en eventos, entrenamientos y publicaciones para inspirar cambios positivos.

Consultor y Mentor: Aprovechando mi experiencia en liderazgo y gestión de proyectos para identificar oportunidades de crecimiento y proponer estrategias personalizadas.

Mi sólida formación académica incluye cuatro postgrados y un doctorado en Psicología Social, junto con certificaciones internacionales en Gestión, Liderazgo y Desarrollo Cognitivo Conductual. Mis contribuciones en el campo son ampliamente reconocidas en cientos de clases, sesiones de entrenamiento, conferencias y artículos publicados.

Coautor del libro “El Secreto del Coaching” y autor de “El Mapa No es el Territorio, el Territorio Eres Tú” y “La Sociedad de la Dieta” (el primero de una trilogía sobre el comportamiento humano en la contemporaneidad – 05/2024).

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🧠 Presentación y adaptación: Marcello de Souza

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