LÍDER IDEAL É UM LÍDER EMPREENDEDOR?

No cenário dinâmico e competitivo do mercado de trabalho atual, volta a moda o empreendedorismo, que novamente desponta como uma qualidade amplamente valorizada na idealização de um líder. Empresas, independentemente de seus tamanhos e estruturas, almejam não apenas se manterem relevantes, mas também se destacarem como inovadoras, eficientes e ágeis – características historicamente associadas aos empreendedores. No entanto, a busca por líderes empreendedores muitas vezes se torna um desafio, com empresas se deparando no processo de seleção com a falta de ferramentas e dinâmicas estruturadas para distinguir verdadeiros empreendedores de outros profissionais talentosos, muitas vezes caindo na armadilha de escolher com base em estereótipos.

Neste contexto, este artigo visa preencher essa lacuna, oferecendo estratégias para identificar e selecionar líderes empreendedores de maneira mais precisa. Assim como, ao explorar o tema, do que realmente torna um empreendedor único, recorri aos resultados de testes psicológicos provenientes de diversos estudos conduzidos em diversos países. Estes testes foram aplicados tanto em indivíduos que se autodenominam gestores quanto naqueles que se consideram empreendedores.

Uma análise mais aprofundada dessas avaliações, incorporando dados sobre interesses pessoais e traços de personalidade, revelou características distintivas nos empreendedores. Estas incluem a habilidade de prosperar em momentos de incerteza, um desejo intrínseco de criar e liderar projetos próprios, e uma qualidade única de persuasão. Esses atributos revelam nuances que os estereótipos tradicionais associados aos líderes empreendedores frequentemente não abordam em sua totalidade.

É imperativo compreender que, por exemplo, a criatividade e inovação não são exclusividades dos empreendedores, mas sim características que podem ser encontradas em diversos perfis profissionais. O diferencial dos empreendedores reside em sua curiosidade e perseverança – não buscam riscos desnecessários, mas encaram as incertezas como desafios instigantes. Neste artigo quero justamente provocar a desconstrução de mitos relacionados aos empreendedores, proporcionando uma visão mais próxima e alinhada com a realidade. Além disso, vou apresentar algumas diretrizes práticas e fundamentadas, valiosas, destacando perguntas que podem ser ferramentas muito uteis durante entrevistas e triagens de currículos, permitindo que os recrutadores identifiquem candidatos empreendedores em meio a profissionais talentosos e de grande potencial, mas que atenderão outras questões e necessidades organizacionais.

Conheça as Necessidades: Moldando a Busca pelo Líder Empreendedor

Antes de iniciar a busca por líderes empreendedores, é imperativo ponderar sobre uma questão crucial: a empresa realmente necessita de um líder com essa abordagem? Esta indagação é essencial, pois, ao contrário de concepções comuns e tendências modistas, nem todos os desafios organizacionais demandam uma mentalidade empreendedora. Imagine, por exemplo, uma empresa consolidada no mercado há décadas, com processos robustos e hierarquias bem estabelecidas. Nesse contexto, inserir um líder empreendedor que valoriza a autonomia extrema pode gerar atritos, uma vez que a estrutura existente requer colaboração interdepartamental e compartilhamento de informações.

Por outro lado, considere uma startup em pleno crescimento, cujo principal desafio é inovar rapidamente e se adaptar a um mercado competitivo. Nesse cenário, um líder empreendedor pode ser a peça-chave para impulsionar a empresa rumo ao sucesso, uma vez que a agilidade e a habilidade de pensar fora da caixa são cruciais. Veja, ao adentrar o campo prático, percebe-se que membros de grupos inovadores bem-sucedidos demonstraram pontuações significativamente mais elevadas em uma escala que avalia o desejo por poder e controle, se comparados a líderes não empreendedores.

No aspecto comportamental, torna-se evidente que essa característica pode gerar conflitos em situações que requerem compartilhamento de informações e poder, elementos cruciais para o desempenho da empresa. Imagine uma situação em que uma empresa precisa consolidar diversas equipes para um projeto conjunto. Um líder empreendedor, acostumado à autonomia, pode ter dificuldades em se adaptar a um ambiente que exige colaboração constante e tomada de decisões conjunta. Em contra partida, essa característica pode não se alinhar adequadamente a organizações com estrutura matricial ou horizontal, que demandam fronteiras flexíveis entre grupos de trabalho ou que dependem de elevada colaboração.

Outro ponto que entendo ser fundamental é que durante o processo de contratação, os responsáveis devem levar em consideração não apenas a cultura da empresa, mas também os desafios específicos de liderança para os quais estão recrutando. Em situações que envolvem inovação, agilidade, reviravoltas ou iniciativas de projeto mais independentes, um estilo empreendedor provavelmente será ótimo. Por exemplo, imagine uma empresa de tecnologia que está desenvolvendo um produto diferenciado. Nesse caso, um líder empreendedor com experiência em trazer novas ideias para o mercado pode ser um ativo valioso. No entanto, em circunstâncias que exigem uma interdependência substancial entre a matriz e as unidades, talvez seja mais eficaz contratar alguém com um perfil de liderança diferente, que saiba equilibrar a colaboração com a autonomia.

Se a decisão é, de fato, contratar um líder empreendedor, torna-se crucial compreender de maneira sofisticada e matizada a personalidade empreendedora.

Será Mesmo Verdade Que Empreendedores São Curiosos, Em Busca De Aventura, Aprendizado E Oportunidade?

Existe uma crença difundida de que empreendedores e aqueles que apreciam ambientes inovadores e em constante mudança são mais criativos. No entanto, a criatividade no mundo dos negócios se manifesta de diversas maneiras, e alguns executivos se destacam pela originalidade ao corrigir o que não está funcionando. Embora empreendedores se sobressaiam pela singularidade de suas ideias, essa característica não é exclusiva deles.

O que verdadeiramente distingue os empreendedores vai além da simples “criatividade”; é a capacidade de prosperar em momentos de incerteza. Um aspecto crucial nessa dimensão é a abertura a novas experiências, uma característica que se destaca nos líderes empreendedores em comparação com seus pares convencionais. Estar aberto a novas experiências não é apenas ter a disposição para avançar em ambientes imprevisíveis, mas também sentir uma motivação intensa para explorar o desconhecido e o não testado. Para aqueles que pontuam alto nesse quesito, a incerteza é uma fonte de estímulo, não de ansiedade.

Imaginemos um líder empreendedor diante de um mercado em rápida evolução. Não apenas ele se adapta às mudanças, mas as abraça ativamente, enxergando cada desafio como uma oportunidade para expandir sua compreensão e competência. Essa mentalidade não só impulsiona a criatividade, mas também estimula a resiliência diante da incerteza, características cruciais em ambientes dinâmicos e competitivos.

Um exemplo concreto é a trajetória de Carlos Alberto, cuja sua experiência de quase dez anos em uma renomada empresa de tecnologia antecedeu sua empreitada na criação de uma startup inovadora em tecnologia da informação. Carlos Alberto, em contextos corporativos robustos, adotava uma abordagem que o distinguia dos demais líderes. “Não me prendi ao processo convencional do meu último emprego nem à cadeia de comando típica, pois era a única maneira de efetivamente realizar meu trabalho”, afirma ele. “Não me via confinado a uma caixa pré-determinada; não enxergava limites. Encarava uma folha em branco e questionava a mim mesmo sobre o que poderia criar ali.”

Empreendedores, como Carlos Alberto, apreciam o processo de “invenção”. São menos inclinados às convenções do que seus colegas e mais propensos a acreditar que as coisas podem ser aprimoradas. Prosperam em ambientes onde há uma oportunidade de mercado, mas ainda não existe um produto ou serviço, ou quando há um produto, mas a estratégia go-to-market não está clara. Desfrutam dos estágios iniciais dos projetos e tendem a se envolver menos à medida que os projetos se tornam mais rotineiros e estáveis.

Será Verdade Que Empreendedores Se Sentem Mais Confortáveis Em Situações De Risco?

A ideia comum de que empreendedores são aficionados por riscos ou amantes de aventuras é simplista. Eles não são os paraquedistas ou aventureiros radicais no mundo dos negócios. Assim como qualquer outro profissional, procuram minimizar riscos em todas as situações, mas há uma diferença notável na maneira como encaram o risco em relação aos executivos convencionais.

Estudos indicam que empreendedores se sentem mais à vontade em situações de risco do que seus pares. Não se trata de buscar a emoção do risco, mas sim de aceitar que, para atingir um objetivo desejado, enfrentar riscos é uma realidade. Em vez de serem inibidos pela ansiedade que o risco pode trazer, os líderes empreendedores aprendem a lidar com ela de forma mais adaptável. Além disso, a partir de algumas entrevistas percebi que colegas desses líderes frequentemente os veem como mais confortáveis em situações de risco do que os executivos tradicionais.

Os líderes empreendedores não se destacam necessariamente por serem mais resistentes ao estresse ou mais firmes do que outros executivos. Em análises sobre resiliência, não encontrei diferenças marcantes entre os dois grupos. Em vez disso, fica claro que ambientes imprevisíveis e ambíguos são uma fonte de motivação para líderes empreendedores, tornando-se uma das principais razões pelas quais prosperam em momentos de incerteza.

Para visualizar isso na prática, consideremos Carlos Alberto, este líder empreendedor já citado. Quando o mercado enfrenta uma mudança drástica, Carlos não apenas se adapta à situação, mas a encara como uma oportunidade para inovar e explorar novos caminhos. Sua mentalidade não reflete apenas a disposição para correr riscos quando necessário, mas também a habilidade de transformar a incerteza em combustível motivador. Para ele, a situação de risco é um terreno fértil para a criação e descoberta, destacando a complexa interação entre a aversão ao risco e a necessidade de desbravar o desconhecido. Veja bem, esses líderes não buscam riscos por si só, mas compreendem que enfrentá-los é parte inerente do processo de alcançar resultados desejados e promover inovação.

A Verdade Por Trás Do Verdadeiro Poder Dos Empreendedores

Os empreendedores não são simplesmente indivíduos motivados pela necessidade de criar produtos e projetos próprios; eles transcendem a visão convencional de poder como mera supremacia sobre subordinados. A análise mais aprofundada revela uma complexidade fascinante, onde a propriedade assume uma importância maior do que o domínio.

Ao entrevistar e atender empreendedores, deparei-me com uma variação intrigante em relação à necessidade de poder. Para eles, o poder não é apenas autoridade; é o controle sobre o produto final. Sua motivação vai além de liderar passivamente; trata-se de estar no cerne do processo, onde um projeto ganha vida e evolui diariamente.

• O Empreendedor como Artesão: Contrariando a imagem de um ditador controlando peças de um jogo, o verdadeiro empreendedor assemelha-se mais a um artesão com as mãos na argila molhada. Eles desejam participar ativamente da criação, retirando um produto do forno e proclamando: “Isso é meu”. Esta expressão de poder não é egoísta, mas uma afirmação de que eles moldam materiais em algo útil e valioso. Bons empreendedores, mesmo após alcançar o sucesso, tende a permanecer envolvido nas discussões nas diversas etapas de seu negócio e avaliar cada detalhe.

• Poder no Centro, Não no Topo: Para os empreendedores, o poder não se manifesta de cima para baixo, mas no centro de um círculo, não no topo de uma pirâmide. Apesar de demonstrarem autoridade, perícia e carisma, sua unidade reside na vontade de se envolver nas atividades cruciais. Cada novo projeto é uma oportunidade de revelar ao mundo quem são e o que podem criar.

• A Importância da Persuasão: A necessidade de persuadir diferentes públicos torna-se vital para os empreendedores. Isso inclui colegas de equipe, investidores, parceiros estratégicos e consumidores. A capacidade de persuasão é uma competência essencial para líderes empreendedores em grandes organizações. Um exemplo concreto é um executivo que, mesmo em ambientes corporativos, destaca-se como empreendedor devido à sua habilidade singular de convencimento.

Por exemplo, voltando ao Carlos Alberto. Considero um verdadeiro profissional que liderou por muitos anos projetos inovadores em uma empresa de tecnologia. Sua habilidade de persuadir colegas a adotar novas abordagens, atrair investidores-chave e negociar parcerias estratégicas ilustra como a persuasão é crucial. Independentemente do contexto, a capacidade de vender ideias e conquistar apoio impulsiona o sucesso em projetos empreendedores dentro de grandes corporações o que motivou ele a criar sua própria startup.

O Candidato Ideal

Espero que já tenha percebido que o empreendedorismo não se resume à excepcional criatividade. Os empreendedores podem não ser extraordinariamente criativos, mas são notavelmente curiosos e incansáveis. Eles não evitam riscos, mas veem nas incertezas e novidades oportunidades instigantes. Ao contrário de alguns mitos, o empreendedorismo não segue padrões simples.

Por isso, antes de buscar líderes empreendedores, é crucial avaliar se sua empresa realmente necessita de um. Considere o desafio específico de liderança para o qual está recrutando. Em situações que exigem iniciativa em projetos contidos, um estilo empreendedor pode ser útil. No entanto, como descrito anteriormente, se a interdependência da matriz e das unidades for alta, talvez um perfil de liderança diferente seja mais eficaz.

Ao decidir que sua empresa precisa de um líder empreendedor, compreenda a personalidade empreendedora de maneira sofisticada. As perguntas a seguir são ferramentas valiosas para identificar candidatos aptos a prosperar em momentos de incerteza:

1. O que você mais teme: ansiedade ou frustração?

( ) Ansiedade

( ) Frustração

• Você está disposto a se envolver em problemas para conseguir que algo importante aconteça?

( ) Sim

( ) Não

• O que você mais valoriza: instinto ou conhecimento? Por quê?

( ) Instinto

( ) Conhecimento

• O que você mais valoriza: imaginação ou análise? Por quê?

( ) Imaginação

( ) Análise

• Um explorador espacial está procurando pessoas para colonizar Marte. Conversaria com a parte de você que diria sim para tal missão e com a que diria não.

( ) Sim

( ) Não

• Nós (ou um concorrente) decidimos lançar este produto desta forma. Como isso poderia ter sido feito de outra maneira?

( ) Explorando um modelo de negócios diferente para o lançamento.

( ) Adotando uma estratégia de marketing mais abrangente.

( ) Ajustando o posicionamento do produto no mercado.

( ) Modificando os recursos ou funcionalidades do produto.

( ) Considerando diferentes canais de distribuição.

( ) Implementando uma abordagem de precificação alternativa.

7. Rapidamente, escolha uma das opções de cada um dos pares a seguir.

( ) CONSISTÊNCIA ou ( ) FLEXIBILIDADE

( ) COMPROVADO ou ( ) POTENCIAL

( ) CUIDADOSO ou ( ) ARROJADO

( ) EXPLORAR ou ( ) ACOMODAR

( ) PREVISÍVEL ou ( ) POSSÍVEL

( ) BÔNUS ou ( ) SALÁRIO

( ) SEGURANÇA ou ( ) OPORTUNIDADE

( ) PRÊMIO ou ( ) SATISFAÇÃO

( ) QUEBRA-CABEÇA ou ( ) FOLHA EM BRANCO

( ) ÁGIL ou ( ) ESTÁVEL

( ) MUDANÇA ou ( ) CONTINUIDADE

( ) CONHECIDO ou ( ) DESCONHECIDO

( ) PACIÊNCIA ou ( ) ENTUSIASMO

( ) FRONTEIRA ou ( ) DOMÉSTICO

( ) PREDETERMINADO ou ( ) ABERTO

( ) SELVAGEM ou ( ) DOMESTICADO

            ( ) VARIEDADE ou ( ) CERTEZA

            ( ) HERDAR ou ( ) CRIAR

Interpretação dos Resultados: O Candidato Ideal

1. O que você mais teme: ansiedade ou frustração?

   – Ansiedade: Indica uma disposição para enfrentar desafios desconhecidos e uma capacidade de lidar com incertezas e ambiguidades.

   – Frustração: Sinaliza uma inclinação para situações mais controladas, onde as expectativas são claras e os riscos são minimizados.

2. Você está disposto a se envolver em problemas para conseguir que algo importante aconteça?

   – Sim: Demonstra uma propensão para assumir desafios e uma atitude proativa diante de obstáculos, características fundamentais em um ambiente empreendedor.

   – Não: Pode sugerir uma preferência por tarefas mais previsíveis e controladas, evitando situações de complexidade ou incerteza.

3. O que você mais valoriza: instinto ou conhecimento? Por quê?

   – Instinto: Indica uma abordagem mais orientada para a intuição, o que pode ser vantajoso em situações onde a rápida adaptação é essencial.

   – Conhecimento: Reflete uma ênfase na informação e na experiência acumulada, adequado para contextos onde a estabilidade e a consistência são cruciais.

4. O que você mais valoriza: imaginação ou análise? Por quê?

   – Imaginação: Sugere uma preferência por abordagens criativas e inovadoras, cruciais para líderes empreendedores que buscam soluções não convencionais.

   – Análise: Indica uma inclinação para a avaliação cuidadosa de dados e informações, valiosa em ambientes que demandam rigor e estrutura.

5. Um explorador espacial está procurando pessoas para colonizar Marte. Conversaria com a parte de você que diria sim para tal missão e com a que diria não.

   – Sim: Revela uma disposição para explorar o desconhecido, encarando desafios com entusiasmo e adaptabilidade.

   – Não: Pode indicar uma preferência por ambientes familiares e conhecidos, evitando situações de alto risco e incerteza.

6. Nós (ou um concorrente) decidimos lançar este produto desta forma. Como isso poderia ter sido feito de outra maneira?

   – Escolha múltipla com opções específicas relacionadas à criatividade, estratégia de marketing, posicionamento do produto, modificação de recursos, canais de distribuição e abordagem de precificação. Cada escolha reflete uma área onde um líder empreendedor pode buscar inovação ou melhoria.

Pares de Palavras:

– CONSISTÊNCIA ou FLEXIBILIDADE: Indica a preferência por abordagens estáveis e previsíveis versus a adaptabilidade a mudanças e imprevistos.

– COMPROVADO ou POTENCIAL: Reflete a valorização de resultados tangíveis anteriores ou a crença no potencial futuro.

– CUIDADOSO ou ARROJADO: Mostra a inclinação para abordagens mais cautelosas e seguras em comparação com estratégias mais ousadas.

– EXPLORAR ou ACOMODAR: Indica a preferência por explorar novas oportunidades ou se acomodar a ambientes mais conhecidos.

– PREVISÍVEL ou POSSÍVEL: Reflete a preferência por cenários mais previsíveis versus a abertura para possibilidades desconhecidas.

– BÔNUS ou SALÁRIO: Mostra a preferência por recompensas financeiras imediatas ou benefícios a longo prazo.

 – SEGURANÇA ou OPORTUNIDADE: Indica a valorização da estabilidade e segurança versus a busca por oportunidades de crescimento.

– PRÊMIO ou SATISFAÇÃO: Reflete a preferência por reconhecimento tangível versus a satisfação intrínseca.

– QUEBRA-CABEÇA ou FOLHA EM BRANCO: Mostra a inclinação para resolver problemas existentes versus criar soluções completamente novas.

– ÁGIL ou ESTÁVEL: Indica a preferência por ambientes dinâmicos e ágeis ou por estruturas mais estáveis e previsíveis.

– MUDANÇA ou CONTINUIDADE: Reflete a disposição para abraçar mudanças versus a preferência por continuidade e estabilidade.

– CONHECIDO ou DESCONHECIDO: Indica a preferência por ambientes familiares e conhecidos ou a disposição para explorar o desconhecido.

– PACIÊNCIA ou ENTUSIASMO: Mostra a preferência por abordagens mais pacientes e cuidadosas versus a energia entusiástica e imediatista.

– FRONTEIRA ou DOMÉSTICO: Indica a preferência por explorar fronteiras e novos territórios versus ambientes domésticos e familiares.

– PREDETERMINADO ou ABERTO: Reflete a preferência por seguir um curso predeterminado versus a abertura para possibilidades não planejadas.

– SELVAGEM ou DOMESTICADO: Indica a inclinação para ambientes selvagens e não convencionais versus contextos mais controlados e familiares.

– VARIEDADE ou CERTEZA: Mostra a preferência por variedade e diversidade versus a busca por certeza e estabilidade.

– HERDAR ou CRIAR: Reflete a valorização de tradições e heranças versus a inclinação para criar algo completamente novo.

A partir do texto até aqui, essas interpretações fornecem uma base para avaliar as características empreendedoras dos candidatos com base em suas respostas. Vale salientar que a análise deve ser feita considerando o contexto e a cultura específica da empresa.

A Jornada para Contratar um Líder Empreendedor

Ao explorarmos a intricada jornada de contratar líderes empreendedores, desbravamos as nuances cruciais que distinguem os líderes convencionais daqueles verdadeiramente inovadores. A capacidade de prosperar na incerteza, a paixão por projetos próprios e, por fim, a habilidade de persuasão emergem como os alicerces essenciais desse perfil singular.

A avaliação da capacidade de persuasão transcende uma mera análise superficial; é uma incursão no cerne das interações, onde a confiança genuína se entrelaça com a habilidade de especular inteligentemente sobre os desafios que se apresentam. Este não é um exercício de artifícios, mas sim uma demonstração fundamentada da capacidade de enfrentar o desconhecido com determinação e visão.

Perguntas sugeridas no processo seletivo:

1. Inovação e Experimentação:

   – Descreva uma situação em que você propôs uma ideia completamente nova ou implementou uma abordagem inovadora em um projeto.

   – Como você lida com a incerteza ao introduzir algo novo em um ambiente organizacional?

2. Resiliência e Adaptação:

   – Poderia compartilhar uma experiência em que enfrentou uma grande adversidade ou falha? Como lidou com isso e que lições tirou?

   – Como você se adapta a mudanças inesperadas ou a situações imprevisíveis?

3. Tomada de Decisão em Ambientes Desafiadores:

   – Fale sobre uma decisão significativa que tomou em um ambiente de alta pressão. Como equilibrou a urgência com a qualidade da decisão?

   – Como você aborda a análise de riscos ao tomar decisões importantes?

4. Liderança Inspiradora:

   – Descreva um momento em que inspirou e motivou sua equipe a alcançar objetivos desafiadores.

   – Como você constrói e mantém um ambiente de trabalho positivo e inspirador?

5. Colaboração e Influência:

   – Compartilhe uma experiência em que precisou colaborar com diferentes departamentos ou equipes para atingir um objetivo comum.

   – Como você influencia e conquista o apoio de colegas para implementar novas ideias ou estratégias?

6. Aprendizado Contínuo e Exploração:

   – Quais são suas práticas para manter-se atualizado sobre as últimas tendências e desenvolvimentos em sua área?

   – Como você incentiva a cultura de aprendizado contínuo em sua equipe ou ambiente de trabalho?

7. Criatividade e Solução de Problemas:

   – Conte uma situação em que precisou resolver um problema complexo de maneira criativa e fora dos padrões.

   – Como você estimula a criatividade e a inovação em sua equipe?

Esses exemplos de perguntas visam inspirar você a se conectar com a realidade da sua empresa e assim se aprofundar a avaliação da dimensão empreendedora, proporcionando uma visão mais abrangente e holística do candidato durante o processo de seleção. Seguindo os conselhos oferecidos ao longo deste artigo, a jornada pela contratação de um líder empreendedor torna-se mais informada e estratégica. Cada pergunta, cada análise e cada decisão tornam-se peças de um quebra-cabeça complexo, moldando o caminho para identificar e atrair aquele líder que não apenas gerencia, mas que cria, inspira e transforma visões em realidade. Contratar exatamente o que sua empresa procura torna-se não apenas uma possibilidade, mas uma realidade palpável.

Por fim, espero ter explorado a intricada jornada de contratar líderes empreendedores, desbravamos as nuances cruciais que distinguem os líderes convencionais daqueles verdadeiramente inovadores. A capacidade de prosperar na incerteza, a paixão por projetos próprios e, por fim, a habilidade de persuasão emergem como os alicerces essenciais desse perfil singular.

A avaliação da capacidade de persuasão transcende uma mera análise superficial; é uma incursão no cerne das interações, onde a confiança genuína se entrelaça com a habilidade de especular inteligentemente sobre os desafios que se apresentam. Este não é um exercício de artifícios, mas sim uma demonstração fundamentada da capacidade de enfrentar o desconhecido com determinação e visão.

Lembre-se sempre que as perguntas formuladas no processo seletivo não devem buscar apenas respostas predefinidas; ao contrário, revelam atitudes e comportamentos autênticos. A experiência em vendas, a resiliência diante de desafios específicos e a capacidade comprovada de influenciar decisões são indicadores cruciais dessa dimensão empreendedora.

Líderes empreendedores destacam-se quando a situação exige domínio total, motivação em meio à incerteza e a habilidade única de convencer outros a seguirem sua visão. Embora esse perfil possa apresentar desafios em estruturas organizacionais complexas, empresas que buscam transformar ideias inovadoras em empreendimentos autônomos encontram no líder empreendedor um catalisador para a inovação.

Espero também que se seguido os conselhos oferecidos ao longo deste artigo, a jornada pela contratação de um líder empreendedor torna-se mais informada e estratégica. Cada pergunta, cada análise e cada decisão tornam-se peças de um quebra-cabeça complexo, moldando o caminho para identificar e atrair aquele líder que não apenas gerencia, mas que cria, inspira e transforma visões em realidade. Contratar exatamente o que sua empresa procura torna-se não apenas uma possibilidade, mas uma realidade palpável que esteja alinhado com a cultura da empresa.

Líderes notáveis compartilham diversas características, sendo capazes de se adaptar a uma variedade de desafios organizacionais. Contudo, a verdadeira distinção emerge quando nos deparamos com líderes empreendedores. Nesses casos, sua excepcionalidade se manifesta ao assumir o controle total de projetos ou problemas, revelando uma motivação crescente diante da incerteza. Além disso, destacam-se pela notável habilidade de persuadir outros a alinhar-se com suas visões.

Embora esse perfil possa apresentar desafios em ambientes complexos, onde unidades estabelecidas devem colaborar intensamente, superando fronteiras, e líderes precisam compartilhar informações e poder rotineiramente, há contextos em que a contratação de um líder empreendedor se torna crucial. Se a sua empresa busca alguém capaz de transformar ideias inovadoras em empreendimentos independentes ou de dar vida a modelos completamente novos, este pode ser o momento ideal para a incorporação de um líder empreendedor.

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OBRIGADO POR LER E ASSISTIR MARCELLO DE SOUZA EM MAIS UMA PUBLICAÇÃO EXCLUSIVA SOBRE O COMPORTAMENTO HUMANO

 Olá, Sou Marcello de Souza!  Comecei minha carreira em 1997 como líder e gestor de uma grande empresa no mercado de TI e Telecom. Desde então atuou frente a grandes projetos de estruturação, implantação e otimização das redes de telecomunicações no Brasil. Inquieto e apaixonado pela psicologia comportamental e social. Em 2008 resolvi me aprofundar no universo da mente humana.

Desde então, tornei-me profissional apaixonado por desvendar os segredos do comportamento humano e catalisar mudanças positivas em indivíduos e organizações. Doutor em Psicologia Social, com mais de 25 anos de experiência em Desenvolvimento Cognitivo Comportamental & Humano Organizacional. Com uma ampla carreira, destaco minha atuação como:

•          Master Coach Sênior & Trainer: Oriento meus clientes em busca de metas e desenvolvimento pessoal e profissional, proporcionando resultados extraordinários.

•          Chief Happiness Officer (CHO): Promovo uma cultura organizacional de felicidade e bem-estar, impulsionando a produtividade e o engajamento dos colaboradores.

•          Expert em Linguagem & Desenvolvimento Comportamental: Potencializo habilidades de comunicação e autoconhecimento, capacitando indivíduos a enfrentar desafios com resiliência.

•          Terapeuta Cognitivo Comportamental: Utilizo terapia cognitivo comportamental de ponta para auxiliar na superação de obstáculos e no alcance de uma mente equilibrada.

•          Palestrante, Professor, Escritor e Pesquisador: Compartilho conhecimento e insights valiosos em eventos, treinamentos e publicações para inspirar mudanças positivas.

•          Consultor & Mentor: Minha experiência em liderança e gestão de projetos permite identificar oportunidades de crescimento e propor estratégias personalizadas.

Minha sólida formação acadêmica inclui quatro pós-graduações e doutorado em Psicologia Social, bem como certificações internacionais em Gerenciamento, Liderança e Desenvolvimento Cognitivo Comportamental. Minhas contribuições na área são amplamente reconhecidas em centenas de aulas, treinamentos, palestras e artigos publicados.

Coautor do livro “O Segredo do Coaching” e autor do “O Mapa Não É o Território, o Território É Você” e “A Sociedade da Dieta” (1º de uma trilogia sobre o comportamento humano na contemporaneidade – 09/2023).

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