LA PRUEBA QUE NO TE DEFINE: POR QUÉ DISC, MBTI Y EL ENEAGRAMA REVELAN CÓMO TE VES, NO QUIÉN ERES (PARTE 2 DE 3)
Recapitulando dónde nos quedamos Ayer, en la Parte 1, desconstruimos juntos uno de los conceptos más repetidos (y menos cuestionados) del mercado de desarrollo: la falacia de la “zona de confort”. Vimos que ese diagrama de círculos…
- ARTIGOS (DE MINHA AUTORIA), COACHING COMPORTAMENTAL, COMUNICAÇÃO E COMPORTAMENTO, DESENVOLVIMENTO HUMANO, GESTÃO, LIDERANÇA, NEGÓCIO, NEUROCIÊNCIA, PENSAMENTO SISTÊMICO, PSICOLOGIA, PSICOLOGIA SOCIAL, RELACIONAMENTO
O TESTE QUE NÃO O DEFINE: POR QUE DISC, MBTI E ENEAGRAMA REVELAM COMO VOCÊ SE VÊ, NÃO QUEM VOCÊ É (PARTE 2 DE 3)
Recapitulando Onde Paramos Ontem, na Parte 1, desconstruímos juntos um dos conceitos mais repetidos (e menos questionados) do mercado de desenvolvimento: a falácia da “zona de conforto”. Vimos que aquele diagrama de círculos coloridos — tão presente…
- ARTIGOS (DE MINHA AUTORIA), COACHING COMPORTAMENTAL, COMUNICAÇÃO E COMPORTAMENTO, DESENVOLVIMENTO HUMANO, GESTÃO, LIDERANÇA, NEGÓCIO, NEUROCIÊNCIA, PENSAMENTO SISTÊMICO, PSICOLOGIA, PSICOLOGIA SOCIAL, RELACIONAMENTO
QUANDO A PRESENÇA SE TORNA INSUPORTÁVEL: A ANGÚSTIA QUE A LIDERANÇA EVITA
A fragmentação executiva não é falha — é defesa. Descubra por que líderes escolhem a ausência sofisticada contra a angústia da presença real.
WHEN PRESENCE BECOMES UNBEARABLE: THE ANGUISH THAT LEADERSHIP AVOIDS SEO
Yesterday, I published a text titled “The Illusion of Strategic Presence,” in which I discuss a truth rarely admitted in high-level boardrooms: genuine presence is terrifying. Not merely challenging, nor simply uncomfortable—terrifying in the strictest sense of…
THE ILLUSION OF STRATEGIC PRESENCE
There is a corporate fantasy that haunts executives like a shadow: the belief that merely being present is enough. Packed meeting rooms, congested agendas, an endless sequence of encounters where faces meet, words are spoken, decisions seemingly…
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A ILUSÃO DA PRESENÇA ESTRATÉGICA
Existe uma fantasia corporativa que persegue executivos como uma sombra: a crença de que estar presente é suficiente. Salas de reunião lotadas, agendas congestionadas, uma sequência interminável de encontros onde rostos se encontram, palavras são pronunciadas, decisões…
THE CLOSED NOTEBOOK: WHEN DEVELOPMENT TOOLS BEGIN TO IMPRISON US (PART 1 OF 3)
The Paradox of Tools I have been working in human and organizational development for 27 years. In nearly three decades, I have witnessed extraordinary transformations — and I have also seen brilliant people remain trapped precisely by…
EL CUADERNO CERRADO: CUANDO LAS HERRAMIENTAS DE DESARROLLO COMIENZAN A APRISIONARNOS (PARTE 1 DE 3)
El Paradoxo de las Herramientas Trabajo desde hace 27 años en desarrollo humano y organizacional. En casi tres décadas, he presenciado transformaciones extraordinarias —y también he visto a personas brillantes quedar atrapadas precisamente en las herramientas que…
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O CADERNO FECHADO: QUANDO AS FERRAMENTAS DE DESENVOLVIMENTO COMEÇAM A NOS APRISIONAR (PARTE 1 DE 3)
O Paradoxo das Ferramentas Trabalho há 27 anos com desenvolvimento humano e organizacional. Nessas quase três décadas, presenciei transformações extraordinárias — e também vi pessoas brilhantes ficarem presas exatamente nas ferramentas que deveriam libertá-las. O texto de…
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VOCÊ NÃO CHEGOU ONDE ESTÁ PARA PERMANECER QUEM SEMPRE FOI
Existe um momento silencioso na trajetória de quem lidera — um instante em que a competência técnica já não basta, os títulos perdem o brilho e as conquistas passadas começam a parecer pequenas demais para o tamanho…
