Marcello de Souza

Blog Sobre Desenvolvimento Cognitivo Comportamental

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  • MY REFLECTIONS AND ARTICLES IN ENGLISH

    FROM FEAR TO ACTION: THE POWER OF BEHAVIOR IN OVERCOMING CHALLENGES

    Por Marcello De Souza / 26 de setembro de 2024

    “It is not the critic who counts; not the man who points out how the strong man stumbles, or where the doer of deeds could have done them better. The credit belongs to the man who is…

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    O Ego do Líder Inseguro
    4 de setembro de 2025
  • MEUS TEXTOS, FRASES, PENSAMENTOS E REFLEXÕES

    THE POWER OF RESPECT: STRATEGIES FOR CULTIVATING A POSITIVE AND PRODUCTIVE WORK ENVIRONMENT

    Por Marcello De Souza / 4 de setembro de 2024

    In the ideal work environment, respect should not be just a formality but the foundation upon which collaboration and productivity are built. However, despite the growing popularity of initiatives such as CHO, four-day workweeks, and humanized workplaces,…

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    A Inspiração de Hoje É: Conflitos Como Oportunidades de Crescimento – O Desafio de Formar um Líder Eficaz
    12 de agosto de 2024
    EL VIAJE DE LA PRESENCIA EJECUTIVA EN EL LIDERAZGO (Navegando por las trampas comunes en el desarrollo de habilidades de liderazgo)
    21 de novembro de 2024
    O Impacto Profundo da Autenticidade no Mundo Corporativo
    6 de maio de 2025
  • MY REFLECTIONS AND ARTICLES IN ENGLISH

    THE ART OF ASKING: HOW TO TURN DOUBTS INTO REVOLUTIONARY INNOVATION

    Por Marcello De Souza / 23 de agosto de 2024

    “In the vastness of doubt, we find the starting point for all choices; the question born from uncertainty is the key that unlocks the potential to define the best direction.” – Marcello de Souza Doubt is a…

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    EL LÍDER INTROVERTIDO
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    23 de abril de 2026
  • MY REFLECTIONS AND ARTICLES IN ENGLISH

    THE POWER OF THE LEADER COACH: HOW TEACHING AND INSPIRING CAN REVOLUTIONIZE YOUR TEAM

    Por Marcello De Souza / 16 de agosto de 2024

    Although behavioral developers, psychologists, and consultants have long recognized the value of personalized guidance in skill development and promoting independence and competence, this practice is still rare in the corporate environment. In many cases, I have observed…

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    Quando a Vigilância Se Disfarça de Liderança: O Adoecimento Sutil da Autonomia Profissional
    8 de julho de 2025
    EL AMOR QUE EL TIEMPO NO DESHACE — SOLO TRANSFORMA
    23 de abril de 2026
    PESSOAS BEM-SUCEDIDAS NÃO TENTAM GANHAR DISCUSSÕES
    10 de agosto de 2023
  • MY REFLECTIONS AND ARTICLES IN ENGLISH

    FROM THE STONE AGE TO THE CAREER REVOLUTION

    Por Marcello De Souza / 9 de agosto de 2024

    In today’s corporate landscape, where technological changes occur at the speed of a digital meteor, the concept of professional success is in constant evolution. The traditional linear career trajectory, which prioritizes hierarchical ascent as the only path…

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    Você Está Sabotando Sua Carreira – E Seu Cérebro É o Cúmplice
    29 de julho de 2025
    REESCREVENDO O PASSADO PARA CONSTRUIR O FUTURO
    29 de janeiro de 2025
    A BOA EXECUÇÃO DE ESTRATÉGIA EXIGE O EQUILÍBRIO DE 4 TENSÕES
    17 de junho de 2019
  • MY REFLECTIONS AND ARTICLES IN ENGLISH

    THE POWER OF EXPECTATIONS: HOW OUR THOUGHTS SHAPE OUR LIFE

    Por Marcello De Souza / 30 de julho de 2024

    “Just as the seasons always change the world’s landscape, our Self defies the illusion that we remain unchanged a second after the present moment, insisting on showing that we are an unfinished work. We are a work…

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    A marcha é o espelho da mente: o que seus passos dizem sobre seu cérebro
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    LA MAGIA DE LA INCERTIDUMBRE
    7 de junho de 2024
    Quando a Amizade Torna-se a Alma do Amor: Construindo Relações Saudáveis e Sustentáveis
    26 de setembro de 2025
  • MY REFLECTIONS AND ARTICLES IN ENGLISH

    ARE WE READY FOR 4-DAY WORK WEEKS?

    Por Marcello De Souza / 29 de julho de 2024

    “Reducing the workweek is like trimming the branches of a sick tree; without addressing the deep roots, the tree will never truly blossom.” – (Marcello de Souza, PhD) The quest for a shorter workweek and longer weekends…

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    Más Allá del Tener: Encontrando la Verdadera Riqueza en la Esencia del Ser
    27 de fevereiro de 2024
    Desvendando Horizontes: Uma Jornada Rumo à Mente Aberta e ao Empoderamento Sistêmico
    8 de janeiro de 2024
    A Inspiração de Hoje É? Transformando Desafios em Oportunidades
    7 de agosto de 2024
  • MY REFLECTIONS AND ARTICLES IN ENGLISH

    THE PARADOX OF SUCCESS: WHY ORGANIZATIONS FAIL TO LEARN – PART 3 FINAL

    Por Marcello De Souza / 26 de julho de 2024

    Today, we conclude the series of articles on “The Paradox of Success: Why Organizations Fail to Learn” with an in-depth analysis of Confirmation Bias. In Part 1, we explored how Success and Action biases shape organizational culture…

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    THE MAGIC OF UNCERTAINTY
    7 de junho de 2024
    THE POWER OF EXPECTATIONS: HOW OUR THOUGHTS SHAPE OUR LIFE
    30 de julho de 2024
    Desvendando a Realidade: Uma Jornada de Reflexão
    26 de janeiro de 2024
  • MY REFLECTIONS AND ARTICLES IN ENGLISH

    THE PARADOX OF SUCCESS: WHY ORGANIZATIONS FAIL TO LEARN – PART 2

    Por Marcello De Souza / 22 de julho de 2024

    In Part 1 of this article, I explored how the success and action biases shape organizational culture and affect our decisions. We saw how the success bias can lead us to ignore external factors and underestimate chance,…

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    Reflections on new paths of renewal
    30 de janeiro de 2024
    QUANDO A FELICIDADE VIROU OBRIGAÇÃO, A ALMA FOI DEMITIDA
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  • MY REFLECTIONS AND ARTICLES IN ENGLISH

    THE PARADOX OF SUCCESS: WHY ORGANIZATIONS FAIL TO LEARN – PART 1

    Por Marcello De Souza / 19 de julho de 2024

    In an increasingly dynamic and competitive business world, the ability to learn and adapt continuously is often cited as one of the fundamental pillars of organizational success. However, paradoxically, many organizations, even those most admired for their…

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    25 de abril de 2026
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Dr. Marcello de Souza

Você não está travado por falta de capacidade. Está travado por padrões que você ainda não percebe. E enquanto isso não for identificado com precisão, você continuará: tomando decisões desalinhadas repetindo comportamentos improdutivos operando abaixo do seu real potencial O problema não está na sua inteligência. Está na forma como ela está estruturada. A maioria das pessoas tenta resolver isso com esforço. Outras, com motivação. Algumas, com técnicas isoladas. Mas nenhuma dessas abordagens atua na raiz: 👉 o seu funcionamento cognitivo e comportamental É exatamente aqui que eu atuo. Meu trabalho não é te motivar. É reorganizar a forma como você pensa, interpreta e reage — para que suas decisões, sua comunicação e sua presença passem a operar em outro nível. Isso não é rápido. Não é superficial. E definitivamente não é para todos. Mas para quem está pronto, é o ponto onde tudo começa a fazer sentido. Se você sente que já evoluiu… mas ainda não avançou como poderia, então talvez o problema nunca tenha sido externo. E sim estrutural. 👉 Vamos agendar uma conversa estratégica
Desenvolvimento Cognitivo Comportamental | Executive & Life Coach | Estrategista de Liderança e Performance Humana | Mentor, Escritor e Palestrante | Atuação em comportamento humano, estruturas mentais e padrões que influenciam escolhas e resultados | Cultura Organizacional e Performance Sustentável

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Nas últimas décadas, o desenvolvimento humano e organizacional refinou técnicas de comunicação, escuta e inteligência emocional. Ainda assim, algo essencial permanece intocado: o espaço onde a relação realmente acontece.

A maioria das ferramentas opera no nível do discurso — no que se diz, como se diz e quando se diz. Mas a experiência real de encontro humano ocorre em outro lugar: no espaço entre presenças.

“A Inteligência do Entre” nomeia esse território e propõe uma mudança de plano: da técnica relacional para a presença real, do desempenho comunicativo para o encontro humano que transforma.

Estou disponibilizando este material como um presente para quem deseja ampliar sua compreensão sobre esse campo invisível e suas implicações na forma como pensamos relações, liderança e tomada de decisão.

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