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  • ARTIGOS (DE MINHA AUTORIA),  COACHING COMPORTAMENTAL,  GESTÃO,  LIDERANÇA,  NEGÓCIO,  PENSAMENTO SISTÊMICO,  PSICOLOGIA SOCIAL

    GESTÃO UNBOSSING! SERÁ?

    Por Marcello De Souza / 28 de fevereiro de 2023

    Não há como falar sobre Unbossing sem eu lembrar da passagem em Eclesiastes datado entre 450 e 180 a.C.  que diz: “O que foi tornará a ser, o que foi feito se fará novamente; não há nada novo…

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    POR QUE TEMOS SEMPRE A IMPRESSÃO QUE NOSSO CÉREBRO ESTÁ SEMPRE QUERENDO NOS SABOTAR?

    Por Marcello De Souza / 24 de fevereiro de 2023

    “La gran capacidad del pensamiento no es recordarlo todo, sino olvidar un montón de cosas.” (Jorge Luis Borges) Se você em algum momento da sua vida já se pegou se autoquestionando com perguntas como: Será que sou…

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  • ARTIGOS (DE MINHA AUTORIA),  COACHING COMPORTAMENTAL,  GESTÃO,  LIDERANÇA,  PENSAMENTO SISTÊMICO,  PSICOLOGIA,  PSICOLOGIA SOCIAL

    UM SIMPLES EXERCÍCIO PARA VOCÊ CONQUISTAR STATUS E SER VISTO COMO UM LÍDER

    Por Marcello De Souza / 16 de fevereiro de 2023

    Um simples exercício pode dar impulso ao seu status e influência. Vamos imaginar o seguinte cenário, que provavelmente algo semelhante a isto, alguns dos que estão lendo este artigo já passaram: Seu gestor acaba de chama-lo pelo…

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    QUANDO A COLABORAÇÃO MATA A INOVAÇÃO: POR QUE O ‘TODOS JUNTOS’ PODE SER SEU MAIOR RISCO
    1 de outubro de 2025
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    PARA VOCÊ LÍDER – CULTURA ORGANIZACIONAL RESILIENTE

    Por Marcello De Souza / 13 de fevereiro de 2023

    O cérebro é o último órgão humano a revelar seus segredos e que ainda, mesmo diante tantos estudos e tecnologias muito pouco se sabe. Sendo o fascínio das ciências humanas desde 4000 a.C onde os Sumérios já…

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    O Valor da Persistência na Jornada do Autoconhecimento
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    DO PROPÓSITO AO IMPACTO SOBRE A VIDA E NA LIDERANÇA

    Por Marcello De Souza / 9 de fevereiro de 2023

    Descubra sua paixão e coloque-a para trabalhar. A firmeza de propósito é um dos mais necessários elementos do caráter e um dos melhores instrumentos do sucesso. Sem ele, o gênio desperdiça os seus esforços num labirinto de…

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    Reflections on the Journey of Life: Choices and Meanings
    13 de janeiro de 2024
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    MANUAL DA CULTURA INTEGRADA PARA O LÍDER – PARTE 2

    Por Marcello De Souza / 5 de fevereiro de 2023

    Dando continuidade a este artigo, agora podemos compreender como os oito estilos se enquadram em nossa estrutura de cultura integrada, e ainda as diretrizes deles de acordo com o grau com que refletem a independência ou a…

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    MANUAL DA CULTURA INTEGRADA PARA O LÍDER – PARTE 1

    Por Marcello De Souza / 3 de fevereiro de 2023

    Por diversas vezes já publiquei artigos e vídeos sobre a importância da cultura organizacional no dinamismo e na saúde financeira e do ambiente de trabalho de uma empresa e não por acaso, em tempos atuais, com o…

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    NÃO HÁ GESTOR QUE CONSIGA SER UM ÓTIMO COACH SOZINHO

    Por Marcello De Souza / 30 de janeiro de 2023

    Em um mundo corporativo idealizado, seria extraordinário líderes e gestores propagarem uma cultura colaborativa aonde seus colaboradores estivessem afiados praticando um auto feedback e ao mesmo tempo em que há no ambiente um fluxo constante de feedbacks…

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    OS SENTIMENTOS E A ARTE DA NEGOCIAÇÃO PARTE 3 – ADMINISTRANDO A FRUSTRAÇÃO E A DERROTA

    Por Marcello De Souza / 27 de janeiro de 2023

    No ambiente atual, turbulento, ruidoso, imediatista e em constante transformação, necessariamente qualquer negociador necessita ser flexíveis, proativos e com uma visão estratégica sempre presente nas suas ações. Assim, se exige uma visão sistêmica para um melhor entendimento…

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    OS SENTIMENTOS E A ARTE DA NEGOCIAÇÃO PARTE 2 – ADMINISTRANDO A RAIVA

    Por Marcello De Souza / 25 de janeiro de 2023

    Em resumo, a raiva não se dá somente a nível emocional, mas também como um sentimento humano normal e habitualmente saudável que nos ajuda a lutar por algo desejado além de ser fundamental para sairmos da zona…

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Dr. Marcello de Souza

Você não está travado por falta de capacidade. Está travado por padrões que você ainda não percebe. E enquanto isso não for identificado com precisão, você continuará: tomando decisões desalinhadas repetindo comportamentos improdutivos operando abaixo do seu real potencial O problema não está na sua inteligência. Está na forma como ela está estruturada. A maioria das pessoas tenta resolver isso com esforço. Outras, com motivação. Algumas, com técnicas isoladas. Mas nenhuma dessas abordagens atua na raiz: 👉 o seu funcionamento cognitivo e comportamental É exatamente aqui que eu atuo. Meu trabalho não é te motivar. É reorganizar a forma como você pensa, interpreta e reage — para que suas decisões, sua comunicação e sua presença passem a operar em outro nível. Isso não é rápido. Não é superficial. E definitivamente não é para todos. Mas para quem está pronto, é o ponto onde tudo começa a fazer sentido. Se você sente que já evoluiu… mas ainda não avançou como poderia, então talvez o problema nunca tenha sido externo. E sim estrutural. 👉 Vamos agendar uma conversa estratégica
Desenvolvimento Cognitivo Comportamental | Executive & Life Coach | Estrategista de Liderança e Performance Humana | Mentor, Escritor e Palestrante | Atuação em comportamento humano, estruturas mentais e padrões que influenciam escolhas e resultados | Cultura Organizacional e Performance Sustentável

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Nas últimas décadas, o desenvolvimento humano e organizacional refinou técnicas de comunicação, escuta e inteligência emocional. Ainda assim, algo essencial permanece intocado: o espaço onde a relação realmente acontece.

A maioria das ferramentas opera no nível do discurso — no que se diz, como se diz e quando se diz. Mas a experiência real de encontro humano ocorre em outro lugar: no espaço entre presenças.

“A Inteligência do Entre” nomeia esse território e propõe uma mudança de plano: da técnica relacional para a presença real, do desempenho comunicativo para o encontro humano que transforma.

Estou disponibilizando este material como um presente para quem deseja ampliar sua compreensão sobre esse campo invisível e suas implicações na forma como pensamos relações, liderança e tomada de decisão.

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