Marcello de Souza

Blog Sobre Desenvolvimento Cognitivo Comportamental

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  • ARTIGOS (DE MINHA AUTORIA),  COACHING COMPORTAMENTAL,  COMUNICAÇÃO E COMPORTAMENTO,  DESENVOLVIMENTO HUMANO,  GESTÃO,  LIDERANÇA,  NEGÓCIO,  PSICOLOGIA SOCIAL,  RELACIONAMENTO

    4 OU 5 DIAS DE TRABALHO! SERÁ QUE É REALMENTE ISTO QUE IMPORTA?

    Por Marcello De Souza / 23 de maio de 2023

    Eis que surgi agora uma discussão sobre quantos dias devemos trabalhar. Uma das propostas da moda é diminuir de cinco para quatro dias. Algo que realmente parece paradoxal para muitos que no fundo o que desejam é…

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  • ARTIGOS (DE MINHA AUTORIA),  COACHING COMPORTAMENTAL,  COMUNICAÇÃO E COMPORTAMENTO,  GESTÃO,  LIDERANÇA,  NEUROCIÊNCIA,  PSICOLOGIA,  PSICOLOGIA SOCIAL

    QUER SER UM SUPER LIDER, ENTÃO APRENDA O QUE É IMPORTANTE – PARTE 2

    Por Marcello De Souza / 19 de maio de 2023

    FOCO NAS RELAÇÕES Talvez esta seja realmente o maior dos desafios da liderança hoje. As relações humanas tem sofrido diversas mudanças com o avanço da tecnologia, principalmente quando se trata de comunicação. Aquilo que era para ser…

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    18 de setembro de 2024
  • ARTIGOS (DE MINHA AUTORIA),  COACHING COMPORTAMENTAL,  DESENVOLVIMENTO HUMANO,  GESTÃO,  LIDERANÇA

    QUER SER UM SUPER LIDER, ENTÃO APRENDA O QUE É IMPORTANTE – PARTE 1

    Por Marcello De Souza / 15 de maio de 2023

    Talvez não seja aqui necessário ficar reforçando a importância do foco no momento de fazer nossas escolhas. Está para ele a certeza que estamos trabalhando na coisa certa, nos permite terminar o que nos propomos, aprender com…

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  • ARTIGOS (DE MINHA AUTORIA),  COACHING COMPORTAMENTAL,  LIDERANÇA,  PSICOLOGIA,  PSICOLOGIA SOCIAL

    TRÊS FORMAS ERRADAS DE FORTALECER A CULTURA DA SUA EMPRESA

    Por Marcello De Souza / 12 de abril de 2023

    Muitas vezes, frente a tantas cobranças, lideres esquecem de funções primordiais que deveriam sempre estar no foco das suas ações. Não só dar atenção a comunicação interna, bem-estar, inovação, visão unificada, há também a responsabilidade como estar…

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    ORGANIZATIONAL HAPPINESS PART 3: WHAT KIND OF HAPPINESS DO EMPLOYEES VALUE MOST?
    22 de outubro de 2024
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    SE O ARREPENDIMENTO MATASSE!

    Por Marcello De Souza / 28 de março de 2023

    O psicanalista francês Jacques Lacan no seminário livro 7, escrito em 1959, diz que a mais doloroso das culpas não é evocada por uma transgressão, mas sim por termos deixado de lado aquilo que realmente desejávamos. Este…

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    2 de fevereiro de 2024
  • VÍDEOS AULAS E ENTREVISTAS

    A ESTREITA RELAÇÃO EM ENTRE O MEDO E A DOR

    Por Marcello De Souza / 23 de março de 2023

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    Cultura Corporativa: Você a Constrói ou Ela Constrói Você?
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    OS DOIS LADOS DO PERFECCIONISMO

    Por Marcello De Souza / 20 de março de 2023

    Muitas vezes sou convidado a participar de processos de seleção para ajudar na análise de perfil comportamental e acredite, passa ano e entra ano, não me canso de deparar com candidatos que, quando perguntados sobre seu maior…

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    POR QUE SEMPRE ESTOU CERTO?

    Por Marcello De Souza / 7 de março de 2023

    O maior problema do mundo é porque os ignorantes e os fanáticos estão muito seguros de si mesmos e as pessoas inteligentes estão cheias de dúvidas”. (Bertrand Arthur William Russel) Será que é um palpite, intuição, dúvida…

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    AUTOCONFIANÇA – SE NÃO TEM, PRECISA URGENTE TER!

    Por Marcello De Souza / 2 de março de 2023

    “As pessoas que resolviam as coisas em geral tinham muita persistência e um pouco de sorte. Se a gente persistisse o bastante, a sorte em geral chegava. Mas a maioria das pessoas não podia esperar a sorte,…

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    GESTÃO UNBOSSING! SERÁ?

    Por Marcello De Souza / 28 de fevereiro de 2023

    Não há como falar sobre Unbossing sem eu lembrar da passagem em Eclesiastes datado entre 450 e 180 a.C.  que diz: “O que foi tornará a ser, o que foi feito se fará novamente; não há nada novo…

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    31 de maio de 2025
    DEJA DE INTENTAR SER RESILIENTE. EMPIEZA A RENDIRTE EN LAS GUERRAS CORRECTAS.
    3 de fevereiro de 2026
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Dr. Marcello de Souza

Você não está travado por falta de capacidade. Está travado por padrões que você ainda não percebe. E enquanto isso não for identificado com precisão, você continuará: tomando decisões desalinhadas repetindo comportamentos improdutivos operando abaixo do seu real potencial O problema não está na sua inteligência. Está na forma como ela está estruturada. A maioria das pessoas tenta resolver isso com esforço. Outras, com motivação. Algumas, com técnicas isoladas. Mas nenhuma dessas abordagens atua na raiz: 👉 o seu funcionamento cognitivo e comportamental É exatamente aqui que eu atuo. Meu trabalho não é te motivar. É reorganizar a forma como você pensa, interpreta e reage — para que suas decisões, sua comunicação e sua presença passem a operar em outro nível. Isso não é rápido. Não é superficial. E definitivamente não é para todos. Mas para quem está pronto, é o ponto onde tudo começa a fazer sentido. Se você sente que já evoluiu… mas ainda não avançou como poderia, então talvez o problema nunca tenha sido externo. E sim estrutural. 👉 Vamos agendar uma conversa estratégica
Desenvolvimento Cognitivo Comportamental | Executive & Life Coach | Estrategista de Liderança e Performance Humana | Mentor, Escritor e Palestrante | Atuação em comportamento humano, estruturas mentais e padrões que influenciam escolhas e resultados | Cultura Organizacional e Performance Sustentável

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Nas últimas décadas, o desenvolvimento humano e organizacional refinou técnicas de comunicação, escuta e inteligência emocional. Ainda assim, algo essencial permanece intocado: o espaço onde a relação realmente acontece.

A maioria das ferramentas opera no nível do discurso — no que se diz, como se diz e quando se diz. Mas a experiência real de encontro humano ocorre em outro lugar: no espaço entre presenças.

“A Inteligência do Entre” nomeia esse território e propõe uma mudança de plano: da técnica relacional para a presença real, do desempenho comunicativo para o encontro humano que transforma.

Estou disponibilizando este material como um presente para quem deseja ampliar sua compreensão sobre esse campo invisível e suas implicações na forma como pensamos relações, liderança e tomada de decisão.

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