Marcello de Souza

Blog Sobre Desenvolvimento Cognitivo Comportamental

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  • MY REFLECTIONS AND ARTICLES IN ENGLISH

    NOT ALWAYS ARE WE WHO WE WANT TO BE

    Por Marcello De Souza / 7 de janeiro de 2024

    It is not the reality itself that makes us who we are, but how we perceive it and internalize what is considered truths, given the influences governed by our systemic relationships with the world. These influences act…

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    TOMADA DE DECISÕES: O PODER DA NEUROCIÊNCIA E DO COMPORTAMENTO NO NOSSO DIA A DIA – PARTE 2
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    21 de setembro de 2024
    SCENES FROM A MARRIAGE’
    14 de novembro de 2021
  • MY REFLECTIONS AND ARTICLES IN ENGLISH

    Innovation Cycle: Planting Dreams, Harvesting Progress

    Por Marcello De Souza / 6 de janeiro de 2024

    Today, I want to reflect on the wise observation: “We grow old when we no longer have dreams to pursue.” This statement transcends the mere passage of time, delving into the depths of existence, particularly in the…

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    30 DE DEZEMBRO: O PRIMEIRO PASSO PELO RESTO DE SUA VIDA
    30 de dezembro de 2024
    O Que É Um Nome? Uma Reflexão Sobre Identidade, Essência e a Dialética do “Ter” e “Ser”
    27 de setembro de 2024
    VOCÊ NÃO ESTÁ CANSADO DO TRABALHO. ESTÁ CANSADO DE FINGIR QUE ESTÁ TUDO BEM
    5 de novembro de 2025
  • MY REFLECTIONS AND ARTICLES IN ENGLISH

    SCIENCE OF MOTIVATION

    Por Marcello De Souza / 6 de janeiro de 2024

    The speed of change makes every day a challenge, especially when it comes to people—minds, thoughts, and social and professional behaviors. We live in an era of constant innovation, with increasingly complex needs and tighter deadlines and…

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    Não é cansaço. É um lento suicídio emocional!
    12 de junho de 2025
    “O Sagrado da Liberdade: Escolhas que Transformam Relações”
    19 de agosto de 2025
    THE JOURNEY OF EXECUTIVE PRESENCE IN LEADERSHIP (Navigating the Common Pitfalls in Leadership Skill Development)
    21 de novembro de 2024
  • MY REFLECTIONS AND ARTICLES IN ENGLISH

    EMOTIONAL VAMPIRES

    Por Marcello De Souza / 5 de janeiro de 2024

    The term “vampire” entered the Portuguese language in the 18th century, coming from the French “vampire,” which, in turn, comes from the German “Vampir,” borrowed in the early 18th century from the Serbian вампир/vampir. It was in…

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    O Compromisso Vitalício com o Crescimento Intelectual
    12 de julho de 2024
    A Inspiração de Hoje É: A Arte da Liderança Transformacional
    10 de setembro de 2024
    COMO PROMOVER O BENEFÍCIO INESPERADO DE UM PRODUTO
    15 de julho de 2019
  • MY REFLECTIONS AND ARTICLES IN ENGLISH

    THE INTROVERTED LEADER

    Por Marcello De Souza / 4 de janeiro de 2024

    The inspiration for this article came from reading Susan Cain’s excellent book, “Quiet: The Power of Introverts in a World That Can’t Stop Talking.” This book is filled with inspiration, offering a simple read that allows one…

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    VOCÊ NÃO ESTÁ CANSADO DO TRABALHO. ESTÁ CANSADO DE FINGIR QUE ESTÁ TUDO BEM
    5 de novembro de 2025
    ¡EJERCITANDO LA MENTE! ¿ESTÁS LISTO PARA PROBARLO?
    6 de maio de 2024
    NO ESTÁS PERDIENDO LA MENTE. ESTÁS ELIGIENDO QUÉ OLVIDAR.
    29 de janeiro de 2026
  • MY REFLECTIONS AND ARTICLES IN ENGLISH

    CAN A TOXIC RELATIONSHIP BECOME HEALTHY AGAIN?

    Por Marcello De Souza / 3 de janeiro de 2024

    There is no doubt that living in a toxic relationship is physically and psychologically harmful, leaving scars that are challenging to erase. It is also a fact that toxic relationships often evolve into abusive ones, and although…

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    24 de outubro de 2024
  • MY REFLECTIONS AND ARTICLES IN ENGLISH

    LEAVING THE COMFORT ZONE AND GOING WHERE?

    Por Marcello De Souza / 2 de janeiro de 2024

    Alasdair White, a British professor specializing in performance management, provides an excellent definition of the comfort zone in his book “From Comfort Zone to Performance Management.” He interprets the comfort zone as a series of actions, thoughts,…

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    O PERIGO OCULTO DO BOREOUT: O TÉDIO QUE MATA A ALMA NO AMBIENTE DE TRABALHO
    22 de maio de 2025
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Dr. Marcello de Souza

Você não está travado por falta de capacidade. Está travado por padrões que você ainda não percebe. E enquanto isso não for identificado com precisão, você continuará: tomando decisões desalinhadas repetindo comportamentos improdutivos operando abaixo do seu real potencial O problema não está na sua inteligência. Está na forma como ela está estruturada. A maioria das pessoas tenta resolver isso com esforço. Outras, com motivação. Algumas, com técnicas isoladas. Mas nenhuma dessas abordagens atua na raiz: 👉 o seu funcionamento cognitivo e comportamental É exatamente aqui que eu atuo. Meu trabalho não é te motivar. É reorganizar a forma como você pensa, interpreta e reage — para que suas decisões, sua comunicação e sua presença passem a operar em outro nível. Isso não é rápido. Não é superficial. E definitivamente não é para todos. Mas para quem está pronto, é o ponto onde tudo começa a fazer sentido. Se você sente que já evoluiu… mas ainda não avançou como poderia, então talvez o problema nunca tenha sido externo. E sim estrutural. 👉 Vamos agendar uma conversa estratégica
Desenvolvimento Cognitivo Comportamental | Executive & Life Coach | Estrategista de Liderança e Performance Humana | Mentor, Escritor e Palestrante | Atuação em comportamento humano, estruturas mentais e padrões que influenciam escolhas e resultados | Cultura Organizacional e Performance Sustentável

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Talvez este seja um bom momento para ir além

Algumas reflexões não terminam quando um texto acaba.

Elas continuam silenciosamente dentro de nós — reorganizando perguntas, ampliando percepções e transformando a maneira como enxergamos relações, comportamento humano e consciência.

Escolha uma leitura que ajude você a aprofundar aquilo que raramente encontra espaço nas conversas superficiais do cotidiano.

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O Espaço Entre Nós

Existe uma forma silenciosa de desgaste nos relacionamentos — não feita de ruptura, mas de ausência de presença.

Ela não aparece em brigas. Ela aparece no que deixa de ser percebido entre duas pessoas.

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