LIDERANÇA
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O LÍDER INTROVERTIDO
“Tudo quanto conheço, mas sobre o qual no momento não estou pensando; de tudo quanto eu tinha consciência, mas agora esqueci; tudo quanto os seus sentidos percebem, mas que não é notado pela minha mente consciente; tudo…
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O “MAPA NÃO É O TERRITÓRIO”, MAS, MAIS QUE ISTO: – O TERRITÓRIO É VOCÊ!
Foi por volta de 1933 que o matemático e conde Alfred Korzybski publicou na revista Science and Sanity a afirmação de que o mapa não é o território. Em seu trabalho Korzybsky descreve que a mente humana…
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INTELIGÊNCIA RELACIONAL
Fala-se tanto na inteligência relacional, sociabilidade, nos trabalhos não mais individuais, mas em equipe, cooperação, a convivência relacional, mas está claro que nunca existiu um outro momento na história aonde se privilegia tanto o individualismo, fazendo-se a…
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GERENTE DE PROJETOS & PARANOIA GERENCIAL
A ideia de fazer a Gerência projetos adequada constitui uma peça chave no desenvolvimento atual dos negócios e da sociedade. Não se gerencia projeto por gerenciar. A criação de um novo produto, o desenvolvimento de uma determinada…
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A LIDERANÇA NA ERA DA TRANSFORMAÇÃO
Diante a influência que os meios científicos/tecnológicos estavam sofrendo, nos meados do século XX iniciava-se no mundo um processo de transformação do conhecimento gerando mudanças radicais quanto ao aprimoramento e as novas descobertas nos campos de todos as…
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COMO ESTRAGAR UMA APRESENTAÇÃO PARA A DIRETORIA DA EMPRESA
Divya, uma diretora que lidera uma grande equipe de engenharia, foi convidada a participar de um evento de dois dias com o CEO e o alto escalão da empresa em que trabalha, listada na Fortune 50. Ela…
OS ENTRAVES À IMPLANTAÇÃO DOS MODELOS AGILE
Muitas empresas, com o intuito de se tornarem mais adaptativas, apressaram-se a implementar o desenvolvimento de software Agile, porém grande parte delas acabou perdendo agilidade devido à forma de condução desse processo. O ganho de agilidade ocorreu…
A EXPLICAÇÃO PARA UM ALTO TURNOVER É CEGUEIRA DA LIDERANÇA
Após avaliar mais de 20 000 pesquisas de pós-desligamentos, Leigh Branham, um dos fundadores da empresa Keeping the People, identificou os principais motivos dos pedidos de demissão e concluiu: só não enxerga quem não quer Leigh Branham:…
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A CEGUEIRA NA LIDERANÇA: COMO MINIMIZAR ESTA PROBLEMÁTICA NAS EMPRESAS
A Cegueira na Liderança é um problema mais comum do que se pode imaginar e muito difícil de se perceber. Algo sério que representa prejuízos diretos e indiretos além de ser o grande responsável pelos altos níveis…
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A INTELIGÊNCIA EMOCIONAL APLICADA NA LIDERANÇA E GESTÃO DE PROJETOS
A ideia de se discutir a melhor forma de viver, se organizar e liderar não vem de hoje. Desde os primeiros relatos mitológicos este assunto é abordado nas mais diferentes formas de se pensar. Foi a partir…







































