LIDERANÇA
- ARTIGOS (DE MINHA AUTORIA), COACHING COMPORTAMENTAL, COMUNICAÇÃO E COMPORTAMENTO, DESENVOLVIMENTO HUMANO, GESTÃO, LIDERANÇA, PENSAMENTO SISTÊMICO, PSICOLOGIA, PSICOLOGIA SOCIAL, RELACIONAMENTO
O PODER DA EMPATIA NAS RELAÇÕES
Roman Krznaric, historiador da cultura e membro docente fundador da The School of Life de Londres, diz que “as pessoas estão muito focadas em problemas individuais. “A mensagem principal desta pesquisa é que nós precisamos instigar uma…
- ARTIGOS (DE MINHA AUTORIA), COACHING COMPORTAMENTAL, DESENVOLVIMENTO HUMANO, GESTÃO, LIDERANÇA, NEUROCIÊNCIA, PENSAMENTO SISTÊMICO, PSICOLOGIA SOCIAL
SER RESILIENTE NÃO É SER RESISTENTE
É normal as ciências humanas trazer de outras ciências termologias que possam simbolizar um estado ou uma concepção psicológica ou comportamental. Não diferente, fundamentalmente, o termo oriundo do latim resiliens (particípio passado de resilire, “ricochetear, pular de volta”,…
- ARTIGOS (OUTROS AUTORES), COACHING COMPORTAMENTAL, COMUNICAÇÃO E COMPORTAMENTO, DESENVOLVIMENTO HUMANO, GESTÃO, LIDERANÇA, PSICOLOGIA SOCIAL, RELACIONAMENTO
COMO BONS OUVINTES REALMENTE SE COMPORTAM
Provavelmente você acha que é um bom ouvinte. A avaliação que as pessoas fazem da sua habilidade de ouvir é bem parecida com a que fazem da sua habilidade de dirigir, na qual a maioria dos adultos…
- ARTIGOS (OUTROS AUTORES), DESENVOLVIMENTO HUMANO, GESTÃO, LIDERANÇA, NEUROCIÊNCIA, PSICOLOGIA SOCIAL
RESILIÊNCIA É COMO VOCÊ SE RECARREGA, NÃO O QUANTO RESISTE
Existem duas maneiras de aumentar a resiliência: uma é conversando consigo mesmo, e a outra é reprogramando o cérebro. Se você já fracassou significativamente, siga o sábio conselho dado pelo psicólogo Martin Seligman no artigo da HBR “Cultive…
- ARTIGOS (OUTROS AUTORES), DESENVOLVIMENTO HUMANO, GESTÃO, LIDERANÇA, PENSAMENTO SISTÊMICO, PSICOLOGIA SOCIAL
O ALTO CUSTO DA EFICIÊNCIA
Eliminar o desperdício é o santo graal da ciência da gestão, mas enfatizá-lo causa uma infinidade de problemas. As empresas deveriam dispensar a mesma atenção para a resiliência. Em seu trabalho referencial de 1776 A riqueza das…
COMO SER MAIS INCLUSIVO EM SUA EMPRESA
Muitos gerentes querem ser mais inclusivos. Entretanto, embora reconheçam o valor da inclusão e da diversidade e acreditem que elas devem ser almejadas, não sabem como ser mais inclusivos. Em sua maioria, gestores não estão equipados comas ferramentas adequadas…
- ARTIGOS (DE MINHA AUTORIA), COACHING COMPORTAMENTAL, COMUNICAÇÃO E COMPORTAMENTO, DESENVOLVIMENTO HUMANO, GESTÃO, LIDERANÇA, NEUROCIÊNCIA, PSICOLOGIA SOCIAL, RELACIONAMENTO
CONFLITOS – COMO MINIMIZÁ-LOS EM SUA EMPRESA
É muito comum nas empresas as pessoas relutarem a enxergar e compreender os conflitos internos, seja com um colega de trabalho, alguém da equipe, um outro setor, departamento ou ainda com o próprio chefe. Claro, isso acontece…
- ARTIGOS (DE MINHA AUTORIA), COACHING COMPORTAMENTAL, COMUNICAÇÃO E COMPORTAMENTO, DESENVOLVIMENTO HUMANO, LIDERANÇA, NEUROCIÊNCIA, PENSAMENTO SISTÊMICO, PSICOLOGIA SOCIAL, RELACIONAMENTO
A INFLUÊNCIA DA LINGUAGEM VERBAL E CORPORAL EM NOSSAS RELAÇÕES
A mente humana realmente é tão extraordinária que a neurociência vem surpreendendo cada vez mais os pesquisadores. Diversos estudos atuais sobre este tema têm demostrado o quanto somos cada vez mais susceptíveis ao meio no qual estamos…
- ARTIGOS (DE MINHA AUTORIA), COACHING COMPORTAMENTAL, COMUNICAÇÃO E COMPORTAMENTO, DESENVOLVIMENTO HUMANO, GESTÃO, LIDERANÇA, NEUROCIÊNCIA, PENSAMENTO SISTÊMICO, PSICOLOGIA SOCIAL, RELACIONAMENTO
A LIDERANÇA ANDRAGÓGICA – O CAMINHO SUSTENTÁVEL DO DESENVOLVIMENTO HUMANO NAS EMPRESAS
“A educação de adultos representa um processo através do qual o adulto se torna consciente de sua experiência e a avalia. Para fazer isso ele não pode começar a estudar “disciplinas” na esperança de que algum dia…
COMO IDENTIFICAR A CULTURA ORGANIZACIONAL ANTES DE ENTRAR EM UMA EMPRESA
Entender a cultura organizacional é um fator que pode ajudar a verificar se existe um match entre o candidato e a empresa ainda no processo seletivo. A CULTURA ORGANIZACIONAL É O CONJUNTO DE PRÁTICAS VALORIZADAS (OU NÃO)…
