NEUROCIÊNCIA
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QUANDO O MAIOR RISCO NÃO É ERRAR, MAS PERDER A CAPACIDADE DE PERCEBER O ERRO
Você sabe a diferença entre a ignorância que reconhece a si mesma e a ignorância que se disfarça de certeza? Deixe-me começar com um recente bate-papo com um cliente, empresário, que estava passando por um momento delicado…
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SISTEMAS ORGANIZACIONAIS NÃO TÊM MANUAL
Existe um momento peculiar na vida de qualquer organização: aquele instante em que tudo parece funcionar perfeitamente na superfície, mas algo subterrâneo começa a rachar. Não são os números — esses continuam saudáveis. Não é a estratégia…
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PARE DE TENTAR SER RESILIENTE. COMECE A DESISTIR DAS GUERRAS CERTAS.
Existe um tipo peculiar de executivo que atravessa crises financeiras, reestruturações brutais e colapsos de mercado mantendo uma clareza estratégica que beira o incompreensível. Não é frieza emocional. Não é insensibilidade calculada. É algo infinitamente mais sofisticado:…
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QUANDO SUA ALMA PEDE DEMISSÃO ANTES DE VOCÊ
Hoje eu escrevo este texto para quem já sentiu que está deixando pedaços de si na porta do escritório. É denso. É necessário. Por isso mesmo já começo provocando a uma reflexão no qual quero que você…
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VOCÊ NÃO ESTÁ PERDENDO A MENTE. VOCÊ ESTÁ ESCOLHENDO O QUE ESQUECER.
Ele acordou às 6h. Checou e-mails antes de sair da cama. Respondeu mensagens no trânsito. Participou de seis reuniões consecutivas. Almoçou em 12 minutos olhando para a tela. Trabalhou até às 20h. Jantou assistindo séries. Dormiu exausto…
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PDI: PLANO DE DESENVOLVIMENTO INDIVIDUAL OU PLANO DE DOMESTICAÇÃO INSTITUCIONAL?
Quando você recebe seu PDI pela primeira vez, ele vem naquela pasta elegante, com seu nome impresso na capa. Competências técnicas de um lado, comportamentais do outro. Um gráfico aranha mostrando onde você está. E, mais importante,…
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VOCÊ NÃO TEM UMA ESSÊNCIA. VOCÊ TEM POSSIBILIDADES. E ISSO MUDA TUDO.
Ana acordou às 5h30 para meditar. Depois registrou no Instagram sua rotina matinal de journaling, seguida por um café orgânico enquanto lia sobre estoicismo. À tarde, teve sua sessão semanal de terapia onde explorou “bloqueios internos” que…
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A VIOLÊNCIA INVISÍVEL DA COMUNICAÇÃO CORPORATIVA
Existe uma violência peculiar que não se manifesta em gritos ou proibições explícitas. Ela habita o espaço entre o que foi dito e o que deveria ter sido compreendido. Reside na distância entre a mensagem transmitida e…
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PORQUE NINGUÉM PODIA DIZER QUE O IMPERADOR ESTAVA NU
Hoje, conversando com um amigo da velha guarda das telecomunicações que trabalhou na Motorola, relembrávamos aqueles anos de efervescência — 1997, 1998 — quando o mercado de telecom fervia. Privatização da Telebrás, torres GSM brotando aos milhares,…
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POR QUE SEU PODER SÓ EXISTE SE VOCÊ O DESTRUIR
Quando li esta frase no livro de Timothy R. Clark sobre segurança psicológica, algo travou. Não consegui desvencilhar daquela ideia da realidade que vivencio todos os dias — nas consultorias organizacionais, nos processos de coaching executivo, nas…
