NEUROCIÊNCIA
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OS SENTIMENTOS E A ARTE DA NEGOCIAÇÃO PARTE 2 – ADMINISTRANDO A RAIVA
Em resumo, a raiva não se dá somente a nível emocional, mas também como um sentimento humano normal e habitualmente saudável que nos ajuda a lutar por algo desejado além de ser fundamental para sairmos da zona…
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OS SENTIMENTOS E A ARTE DA NEGOCIAÇÃO
Como usar seus sentimentos em proveito próprio! Parece improvável, mas ainda há muitos profissionais no mercado que estão à frente liderando negociações que ainda não entenderam a importância do desenvolvimento cognitivo comportamental. Não só da sua aplicabilidade…
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A CONFIANÇA NASCE NO CÉREBRO
A confiança é um dos temas mais discutidos nos atendimentos com meus clientes. Sendo uma característica da personalidade comumente relacionada a acreditar, estar seguro ou ter certeza sobre algo, ou em alguém, pode referir-se a diferentes aspectos,…
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GERENCIANDO A MUDANÇA, UM PASSO DE CADA VEZ
“A verdadeira sabedoria reside não apenas na compreensão intelectual, mas na capacidade de sentir profundamente cada experiência que a vida nos proporciona, transformando-as em crescimento pessoal e empatia genuína para conosco e para com o mundo que…
DÉJÀ-VU
De repente surge aquela impressão de já termos vivido algo – uma sensação desencadeada por um fato presente, que faz com pareça estranhamente que já presenciara aquela específica situação, quando, em verdade, não o fizera. Eu já li…
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O PARADOXO DO SUCESSO: POR QUE AS ORGANIZAÇÕES FALHAM EM APRENDER – PARTE 1
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O PARADOXO DA CRISE PROFISSIONAL DA MEIA IDADE
De repente um sentimento de insatisfação nos domina, parece que as coisas não vão bem e muitas questões da nossa história pessoal e profissional começam a passar pela nossa cabeça. Dúvidas sobre as decisões passadas e atitudes…
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ENGANADO PELA EXPERIÊNCIA
Sim, neste momento você está criando sua realidade a partir de informações que fazem parte de outras experiencias suas passadas que em conjunto com este momento inédito lhe dá esta sensação de continuidade da vida. Sim, o…
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AS ESTRATÉGIAS COMPORTAMENTAIS DE DECISÃO APLICADA A LIDERANÇA
Não há como defender o contrário, todos os colaboradores, funcionários, os alto executivos aos trabalhadores da linha de frente, cometem erros evitáveis: desde subestimar o tempo necessário para concluir uma tarefa, negligenciar ou ignorar informações que revelam…
TEORIA DO CHICOTE E DA CENOURA
“As necessidades humanas são inclassificáveis, porque o homem é capaz de precisar de tudo, inclusive do que existe apenas na sua própria imaginação.” -J.L. Pinillos- Uma das questões que muitos ainda querem entender é a lógica quanto a…
