SEI O QUE FIZ
“As pessoas sabem aquilo que elas fazem; frequentemente sabem por que fazem o que fazem; mas o que ignoram é o efeito produzido por aquilo que fazem.”Michel Foucault
LIBERDADE, MAS NEM TANTO
“Não fazemos aquilo que queremos e, no entanto, somos responsáveis por aquilo que somos.”Jean-Paul Sartre
INSANOS
“E aqueles que foram vistos dançando foram julgados insanos por aqueles que não podiam escutar a música.”Friedrich Nietzsche
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COMO NOS APROXIMAR DAS METAS
“O futuro não é um lugar para onde estamos indo, mas o lugar que estamos criando. O caminho para ele não é encontrado, mas construído, e o ato de fazê-lo muda tanto o realizador quando o destino.”…
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O ALTO CUSTO DA EFICIÊNCIA
Eliminar o desperdício é o santo graal da ciência da gestão, mas enfatizá-lo causa uma infinidade de problemas. As empresas deveriam dispensar a mesma atenção para a resiliência. Em seu trabalho referencial de 1776 A riqueza das…
VISCERAL MENTE
Quase toda a serotonina do corpo é encontrada nas vísceras, o que explica a conexão entre emoções fortes e revulsões gastrointestinais. Afinal, onde mora a consciência? Na Grécia homérica de 800 a.C., o conceito de mente não…
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A NEUROCIRURGIA PARA ALIVIAR A TRISTEZA SEM OBJETO
Embora a maioria das pessoas com depressão se beneficie de psicoterapia associada a medicações ou até apenas da psicoterapia, existe um pequeno percentual de pacientes que não responde a nenhuma intervenção convencional. Conheci Clara no saguão de…
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A FELICIDADE A QUALQUER PREÇO?
Cultivamos o mito de que se nos amamos e permanecemos juntos tudo ficará bem. Mas em civilizações como a nossa, obcecadas com a satisfação, prevalecem também a competição e a inveja. Butão e Costa Rica disputam atualmente…
COMO SER MAIS INCLUSIVO EM SUA EMPRESA
Muitos gerentes querem ser mais inclusivos. Entretanto, embora reconheçam o valor da inclusão e da diversidade e acreditem que elas devem ser almejadas, não sabem como ser mais inclusivos. Em sua maioria, gestores não estão equipados comas ferramentas adequadas…
CINCO RAZÕES PELAS QUAIS BOAS OFERTAS SÃO REJEITADAS
Uma coisa é perder um negócio porque você está fazendo jogo duro. Outra, completamente diferente — e mais frustrante — é quando o outro lado rejeita até mesmo suas ofertas razoáveis. Quando tentativas genuínas de negociação começam…
