Marcello de Souza

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  • ARTIGOS (DE MINHA AUTORIA),  COACHING COMPORTAMENTAL,  COMUNICAÇÃO E COMPORTAMENTO,  NEUROCIÊNCIA,  PENSAMENTO SISTÊMICO,  PSICOLOGIA,  PSICOLOGIA SOCIAL,  RELACIONAMENTO

    EU ESTOU BEM, VOCÊ NÃO ESTÁ BEM: A LINHA TÊNUE ENTRE EGOCENTRISMO EMOCIONAL E EMPATIA

    Por Marcello De Souza / 25 de julho de 2023

    No turbilhão das emoções, encontramos a dualidade do eu e do outro, onde o egocentrismo se dissipa diante da verdadeira empatia, revelando a conexão profunda que une as almas. (Marcello de Souza) Vivemos em uma sociedade que,…

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    CONHEÇA PRIMEIRO VOCÊ, PARA ENTÃO QUERER SER UM LÍDER!
    18 de junho de 2023
  • ARTIGOS (DE MINHA AUTORIA),  COACHING COMPORTAMENTAL,  COMUNICAÇÃO E COMPORTAMENTO,  GESTÃO,  LIDERANÇA,  NEUROCIÊNCIA,  PENSAMENTO SISTÊMICO,  PSICOLOGIA,  PSICOLOGIA SOCIAL

    NÃO DEIXE GESTORES PREGUIÇOSOS AFASTAREM VOCÊ DO SEU MELHOR

    Por Marcello De Souza / 24 de julho de 2023

    Quando gestores buscam por respostas prontas, fecham os olhos para a complexidade da boa gestão, e a dança de talentos dá lugar a um triste monólogo de mediocridade. (Marcello de Souza) Imagine o cenário de uma empresa…

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    A Arquitetura do Invisível
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    SERÁ QUE VOCÊ TEM UMA PERSONALIDADE EMPATA?

    Por Marcello De Souza / 21 de julho de 2023

    Aqueles que passam por nós não vão sós. Deixam algo de si, levam algo de nós. Há aqueles que deixam muito, levando um pouco de nós. Há aqueles que deixam pouco, levando muito de nós. Há também…

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    Você é o Guardião do Seu Valor
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    VOCÊ TEM CONSCIÊNCIA DO SEU EU ACUSADOR?

    Por Marcello De Souza / 15 de julho de 2023

    Na sociedade do espetáculo, estamos presos em uma busca vazia por aprovação e validação externa, enquanto o ‘eu acusador’ nos corrói por dentro. (Marcello de Souza) Você já parou para refletir sobre o porquê seu eu acusador…

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    DESVENDANDO A ILUSÃO: O PERIGO DO EXCESSO DE CONFIANÇA NA LIDERANÇA – Parte 3

    Por Marcello De Souza / 8 de julho de 2023

    “A medida da excelência de uma escolha reside na capacidade de vislumbrar a estrela mais brilhante dentre as opções disponíveis, lançando-se no universo do conhecimento e revelando a verdadeira essência do discernimento.” (Marcello de Souza) PENSANDO NAS…

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    DESVENDANDO A ILUSÃO: O PERIGO DO EXCESSO DE CONFIANÇA NA LIDERANÇA – PARTE 2

    Por Marcello De Souza / 3 de julho de 2023

    “Na teia das escolhas, a grandeza de uma decisão se revela ao abraçar a melhor das alternativas entre todas que se apresentam, desvendando o caminho luminoso do discernimento.”        (Marcello de Souza) Como vimos na primeira parte,…

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    DESVENDANDO A ILUSÃO: O PERIGO DO EXCESSO DE CONFIANÇA NA LIDERANÇA – PARTE 1

    Por Marcello De Souza / 1 de julho de 2023

    “A sabedoria de uma decisão reside na busca incessante pela alternativa mais sublime em meio às considerações.” (Marcello de Souza) Suponha que você esteja avaliando um candidato a emprego para liderar um novo projeto em um país…

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    SE É PARA LIDERAR, QUE SEJA COM A CONFIANÇA

    Por Marcello De Souza / 21 de junho de 2023

    O próprio título parece um clichê daqueles livros sobre liderança que sempre está na livraria ao lado das dez lições para ser feliz, ou dos tais hábitos de pessoas altamente eficazes.  Mas, não é a intenção aqui.…

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    CONHEÇA PRIMEIRO VOCÊ, PARA ENTÃO QUERER SER UM LÍDER!

    Por Marcello De Souza / 18 de junho de 2023

    Quero hoje deixar para vocês uma reflexão maior para encontrar em nós a razão de sermos e estarmos aqui, um devaneio sobre este momento ímpar que estamos passando, com isto buscar formar perguntas que possam somar e…

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    CONTAGIOUS EFFECT OF BEHAVIOR AT WORK – PART 2
    12 de abril de 2024
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    COMO NEGOCIAR COM MENTIROSOS

    Por Marcello De Souza / 16 de junho de 2023

    A mentira é uma realidade com a qual nos deparamos diariamente, inclusive durante negociações. Estudos indicam que é muito comum pessoas que negociam ter o hábito de mentir quando consideram obter vantagens. No entanto, a detecção de…

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Dr. Marcello de Souza

Você não está travado por falta de capacidade. Está travado por padrões que você ainda não percebe. E enquanto isso não for identificado com precisão, você continuará: tomando decisões desalinhadas repetindo comportamentos improdutivos operando abaixo do seu real potencial O problema não está na sua inteligência. Está na forma como ela está estruturada. A maioria das pessoas tenta resolver isso com esforço. Outras, com motivação. Algumas, com técnicas isoladas. Mas nenhuma dessas abordagens atua na raiz: 👉 o seu funcionamento cognitivo e comportamental É exatamente aqui que eu atuo. Meu trabalho não é te motivar. É reorganizar a forma como você pensa, interpreta e reage — para que suas decisões, sua comunicação e sua presença passem a operar em outro nível. Isso não é rápido. Não é superficial. E definitivamente não é para todos. Mas para quem está pronto, é o ponto onde tudo começa a fazer sentido. Se você sente que já evoluiu… mas ainda não avançou como poderia, então talvez o problema nunca tenha sido externo. E sim estrutural. 👉 Vamos agendar uma conversa estratégica
Desenvolvimento Cognitivo Comportamental | Executive & Life Coach | Estrategista de Liderança e Performance Humana | Mentor, Escritor e Palestrante | Atuação em comportamento humano, estruturas mentais e padrões que influenciam escolhas e resultados | Cultura Organizacional e Performance Sustentável

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Nas últimas décadas, o desenvolvimento humano e organizacional refinou técnicas de comunicação, escuta e inteligência emocional. Ainda assim, algo essencial permanece intocado: o espaço onde a relação realmente acontece.

A maioria das ferramentas opera no nível do discurso — no que se diz, como se diz e quando se diz. Mas a experiência real de encontro humano ocorre em outro lugar: no espaço entre presenças.

“A Inteligência do Entre” nomeia esse território e propõe uma mudança de plano: da técnica relacional para a presença real, do desempenho comunicativo para o encontro humano que transforma.

Estou disponibilizando este material como um presente para quem deseja ampliar sua compreensão sobre esse campo invisível e suas implicações na forma como pensamos relações, liderança e tomada de decisão.

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