Marcello de Souza

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    A Psicologia do Pêndulo Assertivo

    Por Marcello De Souza / 7 de março de 2025

    A assertividade, segundo Albert Ellis, é a capacidade de expressar nossos sentimentos e pensamentos de forma clara e respeitosa, sem agressividade ou submissão. No entanto, quando as pessoas não conseguem se expressar, acabam acumulando tensão, e isso…

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    18 de novembro de 2025
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    A Regra dos 8 Minutos

    Por Marcello De Souza / 7 de março de 2025

    Em meio à correria do dia a dia, a solidão tem se tornado uma epidemia silenciosa, afetando não só a saúde mental e física, mas também a capacidade de formar conexões significativas. Pesquisas da Harvard Medical School…

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    Intimidade de “Grife” vs. Intimidade de “Butique”: A Falência do Amor Autêntico
    8 de outubro de 2025
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    Como Lidar com um Chefe Abusivo

    Por Marcello De Souza / 6 de março de 2025

    Você já se sentiu diminuído ou desvalorizado por um chefe? Se a resposta for sim, você não está sozinho. De acordo com uma pesquisa realizada pela Harvard Business Review, cerca de 40% dos profissionais relatam já ter…

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    Como Descobrir Seu Talento: As Três Perguntas Que Podem Transformar Sua Carreira
    24 de janeiro de 2025
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    O Poder dos Elogios no Ambiente de Trabalho

    Por Marcello De Souza / 6 de março de 2025

    O que realmente motiva os colaboradores dentro de uma organização? A resposta pode parecer óbvia: bons salários, benefícios competitivos, planos de carreira estruturados. No entanto, estudos mostram que um fator muitas vezes subestimado tem um impacto significativo…

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    7 Passos Fundamentais para uma Transição de Carreira Bem-Sucedida

    Por Marcello De Souza / 5 de março de 2025

    A transição de carreira é um processo desafiante, mas essencial para o crescimento profissional. Quando planejada corretamente, ela pode levar a uma mudança significativa e gratificante. No entanto, sem uma preparação adequada, muitos acabam se sentindo sobrecarregados…

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    RELACIÓN TÓXICA: ¿PUEDE VOLVERSE SALUDABLE O NO?
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    O TEMPO PODE SER SEU MAIOR ALIADO… OU SEU PIOR INIMIGO

    Por Marcello De Souza / 5 de março de 2025

    Tomar decisões é, sem dúvida, uma das habilidades mais desafiadoras e essenciais que os seres humanos devem dominar. Desde as escolhas cotidianas até as grandes decisões que moldam nossas vidas, estamos constantemente sendo desafiados a avaliar alternativas,…

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    Menos pode ser mais: O movimento Low Buy e seus impactos na saúde mental e no bem-estar

    Por Marcello De Souza / 5 de março de 2025

    Vivemos em uma era de hiperconsumo. Somos bombardeados diariamente por anúncios, tendências passageiras e a ilusão de que a felicidade está diretamente ligada ao que possuímos. No entanto, pesquisas na área da psicologia e neurociência têm demonstrado…

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    6 Perguntas Cruciais para Líderes Tomarem Decisões Estratégicas com Base em Ciência e Comportamento Humano

    Por Marcello De Souza / 4 de março de 2025

    A tomada de decisões no contexto empresarial é uma habilidade essencial, mas raramente é vista de maneira profunda e crítica. Líderes, frequentemente tomam decisões rápidas, em resposta à pressão externa ou à necessidade de resultados imediatos. Porém,…

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    Liderança Que Transforma

    Por Marcello De Souza / 4 de março de 2025

    Você já parou para pensar no impacto real de um líder em sua equipe? Não aquele impacto superficial, baseado apenas em resultados rápidos e metas cumpridas. Falo do impacto profundo, que vai além das métricas tradicionais e…

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    Modelos Mentais para Tomada de Decisões Inteligentes

    Por Marcello De Souza / 4 de março de 2025

    Tomar decisões eficazes é uma habilidade crucial em qualquer área da vida, desde o âmbito pessoal até o profissional. Muitas vezes, nos deparamos com escolhas complexas, cercadas de incertezas e impactos a longo prazo. A chave para…

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    TEMPO DE MUDANÇA
    3 de julho de 2022
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Dr. Marcello de Souza

Você não está travado por falta de capacidade. Está travado por padrões que você ainda não percebe. E enquanto isso não for identificado com precisão, você continuará: tomando decisões desalinhadas repetindo comportamentos improdutivos operando abaixo do seu real potencial O problema não está na sua inteligência. Está na forma como ela está estruturada. A maioria das pessoas tenta resolver isso com esforço. Outras, com motivação. Algumas, com técnicas isoladas. Mas nenhuma dessas abordagens atua na raiz: 👉 o seu funcionamento cognitivo e comportamental É exatamente aqui que eu atuo. Meu trabalho não é te motivar. É reorganizar a forma como você pensa, interpreta e reage — para que suas decisões, sua comunicação e sua presença passem a operar em outro nível. Isso não é rápido. Não é superficial. E definitivamente não é para todos. Mas para quem está pronto, é o ponto onde tudo começa a fazer sentido. Se você sente que já evoluiu… mas ainda não avançou como poderia, então talvez o problema nunca tenha sido externo. E sim estrutural. 👉 Vamos agendar uma conversa estratégica
Desenvolvimento Cognitivo Comportamental | Executive & Life Coach | Estrategista de Liderança e Performance Humana | Mentor, Escritor e Palestrante | Atuação em comportamento humano, estruturas mentais e padrões que influenciam escolhas e resultados | Cultura Organizacional e Performance Sustentável

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Nas últimas décadas, o desenvolvimento humano e organizacional refinou técnicas de comunicação, escuta e inteligência emocional. Ainda assim, algo essencial permanece intocado: o espaço onde a relação realmente acontece.

A maioria das ferramentas opera no nível do discurso — no que se diz, como se diz e quando se diz. Mas a experiência real de encontro humano ocorre em outro lugar: no espaço entre presenças.

“A Inteligência do Entre” nomeia esse território e propõe uma mudança de plano: da técnica relacional para a presença real, do desempenho comunicativo para o encontro humano que transforma.

Estou disponibilizando este material como um presente para quem deseja ampliar sua compreensão sobre esse campo invisível e suas implicações na forma como pensamos relações, liderança e tomada de decisão.

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