CUANDO EVOLUCIONAR PARECE RETROCEDER
Existe una ironía brutal en el proceso de transformación humana: los momentos en que más evolucionamos son precisamente aquellos en los que nos sentimos más perdidos. No hay fanfarria. No hay claridad repentina. No hay esa sensación…
SI ERES TAN BUENO ASÍ, ¿POR QUÉ TU NOMBRE NUNCA SURGE CUANDO HABLAN DE PROMOCIÓN?
Esa es la pregunta que nadie hace en voz alta, pero que te perfora el pecho cada vez que ves a alguien menos competente ser promovido. Entregas. Resuelves. Garantizas que la máquina funcione. Tus proyectos son impecables.…
CUANDO LA FELICIDAD SE CONVIRTIÓ EN OBLIGACIÓN, EL ALMA FUE DESPEDIDA
El retorno imposible (y necesario) a la esencia humana en las organizaciones LO QUE MURIÓ (Y NADIE QUIERE NOMBRAR) Hay un vacío habitando las organizaciones. Nadie lo nombra. Pero todos lo sienten. Mira los signos: Índices de…
LA ILUSIÓN DE LA VIDA ORGANIZACIONAL: CUANDO LA CULTURA MATA PARA MANTENER LA APARIENCIA DE VIDA
Lo que hicimos con la alteridad radical en el ámbito de las relaciones íntimas puede —y debe— ser traspuesto al tejido organizacional. Porque el asesinato silencioso de la alteridad que perpetras en casa, también lo practicas en…
DESDE EL MAPA HASTA EL TERRITORIO VIVO: LA TRANSFORMACIÓN MÁS ALLÁ DE LAS METODOLOGÍAS (PARTE 3 DE 3)
EL VIAJE HASTA AQUÍ En las últimas 48 horas hemos cuestionado juntos algunas de las certezas más arraigadas del mercado de desarrollo humano. En la Parte 1 deconstruimos la falacia de la “zona de confort” — ese…
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HOW TO IMPLEMENT A COGNITIVE BEHAVIORAL DEVELOPMENT CULTURE (Organizational Transformation Beyond Traditional Techniques)
ENFRENTANDO A CRISE NA CARREIRA: REFLEXÕES E ESTRATÉGIAS PARA LIDAR COM A MEIA-IDADE PROFISSIONAL
LA PRUEBA QUE NO TE DEFINE: POR QUÉ DISC, MBTI Y EL ENEAGRAMA REVELAN CÓMO TE VES, NO QUIÉN ERES (PARTE 2 DE 3)
Recapitulando dónde nos quedamos Ayer, en la Parte 1, desconstruimos juntos uno de los conceptos más repetidos (y menos cuestionados) del mercado de desarrollo: la falacia de la “zona de confort”. Vimos que ese diagrama de círculos…
WHEN PRESENCE BECOMES UNBEARABLE: THE ANGUISH THAT LEADERSHIP AVOIDS SEO
Yesterday, I published a text titled “The Illusion of Strategic Presence,” in which I discuss a truth rarely admitted in high-level boardrooms: genuine presence is terrifying. Not merely challenging, nor simply uncomfortable—terrifying in the strictest sense of…
EL CUADERNO CERRADO: CUANDO LAS HERRAMIENTAS DE DESARROLLO COMIENZAN A APRISIONARNOS (PARTE 1 DE 3)
El Paradoxo de las Herramientas Trabajo desde hace 27 años en desarrollo humano y organizacional. En casi tres décadas, he presenciado transformaciones extraordinarias —y también he visto a personas brillantes quedar atrapadas precisamente en las herramientas que…
NO LLEGASTE A DONDE ESTÁS PARA SEGUIR SIENDO QUIÉN SIEMPRE HAS SIDO
Existe un momento silencioso en la trayectoria de quien lidera — un instante en que la competencia técnica ya no basta, los títulos pierden brillo y las conquistas pasadas comienzan a parecer demasiado pequeñas para la magnitud…
QUIÉN NECESITAS DEJAR DE SER PARA FINALMENTE CAMBIAR
Ayer escribí sobre por qué “nunca más” es la mentira más honesta que nos contamos a nosotros mismos. Agradezco a todos los que leyeron, compartieron, reflexionaron. Pero algunas personas me enviaron preguntas, y la que más me…
