¿QUIÉN ERES TÚ?

Durante 28 años he hecho la misma pregunta. En salas de directorio, en talleres con líderes globales y en conversaciones con personas que jamás imaginaron que alguien les haría esta pregunta.

¿Quién eres?

Y lo que viene después es siempre igual, sin importar el cargo, el salario o el tamaño de la credencial.

Un silencio que lo dice todo.

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No es timidez. Es algo mucho más inquietante.

La mayoría de las personas que pasan 50 o 60 horas semanales dentro de una organización realmente no saben responder esa pregunta sin titubear. Empiezan por el cargo. Retroceden. Intentan hacerlo a través de su formación académica. Y se detienen.

Hace quince siglos, San Agustín describió este fenómeno al hablar sobre el tiempo:

“Si nadie me lo pregunta, lo sé. Si quiero explicárselo a quien me lo pregunta, ya no lo sé.”

Hablaba del tiempo. Pero describió con exactitud lo que la cultura organizacional ha hecho con la identidad humana.

Existes mientras nadie te cuestione. Pero cuando alguien pregunta quién está haciendo todo esto, la respuesta desaparece.

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Donald Winnicott llamó a esto el falso self: la estructura que construimos cuando el entorno no ofrece suficiente seguridad para que el verdadero self pueda existir.

Hablaba de los niños. Pero el mismo mecanismo se repite en cualquier entorno donde la conformidad sea la condición para pertenecer, y la mayoría de las organizaciones son exactamente ese tipo de entorno.

El falso self corporativo está de acuerdo en las reuniones correctas. Sonríe cuando se espera que lo haga. No lleva los “problemas personales” al trabajo, como si el ser humano pudiera dividirse en partes separadas.

Es competente. Es promovido. Y está agotado, no por el trabajo en sí, sino por el esfuerzo constante de ser una versión de sí mismo que no es real.

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La autoestima no es gustarse a uno mismo. Es tener acceso a uno mismo.

La persona sigue entregando resultados. Los indicadores siguen siendo normales. Pero todo aquello que la hacía plenamente humana ha ido quedando atrás. Nadie mide eso.

La NR-1 llegó como un espejo, no como burocracia. El Estado reconoció formalmente lo evidente: los entornos laborales producen sufrimiento psíquico, y esa responsabilidad pertenece al sistema, no únicamente al individuo.

Un documento de riesgos psicosociales que nadie utilizará puede cumplir con la norma. Cumplir no es cuidar.

La diferencia está en una pregunta que muy pocos líderes tienen el valor de hacer:

¿Qué estamos haciendo que está produciendo este sufrimiento?

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Cuanto más cerca estás de ti mismo, más vivo te sientes. Cuanto más lejos estás, más distracciones necesitas para soportar la vida que has construido.

Esto no es un KPI. Es el indicador más preciso de si realmente estás viviendo o simplemente funcionando.

Esto es solo la parte más visible de la conversación. En el ebook completo profundizo en los patrones de disfunción que toda organización reproduce sin darse cuenta y en las cinco preguntas que reconstruyen una identidad.

Si tiene sentido ir más allá de la superficie, el enlace está en los comentarios.

¿Cuándo fue la última vez que alguien te preguntó quién eres y respondiste sin mencionar tu cargo?

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