Marcello de Souza

Blog Sobre Desenvolvimento Cognitivo Comportamental

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  • ARTIGOS (DE MINHA AUTORIA),  COACHING COMPORTAMENTAL,  COMUNICAÇÃO E COMPORTAMENTO,  DESENVOLVIMENTO HUMANO,  GESTÃO,  LIDERANÇA,  NEUROCIÊNCIA,  PSICOLOGIA SOCIAL,  RELACIONAMENTO

    INTELIGÊNCIA RELACIONAL

    Por Marcello De Souza / 18 de fevereiro de 2019

    Fala-se tanto na inteligência relacional, sociabilidade, nos trabalhos não mais individuais, mas em equipe, cooperação, a convivência relacional, mas está claro que nunca existiu um outro momento na história aonde se privilegia tanto o individualismo, fazendo-se a…

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    GERENTE DE PROJETOS & PARANOIA GERENCIAL

    Por Marcello De Souza / 18 de fevereiro de 2019

    A ideia de fazer a Gerência projetos adequada constitui uma peça chave no desenvolvimento atual dos negócios e da sociedade. Não se gerencia projeto por gerenciar. A criação de um novo produto, o desenvolvimento de uma determinada…

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    A PSICOLOGIA DA FELICIDADE

    Por Marcello De Souza / 18 de fevereiro de 2019

    Por volta de 1998 deu-se início a um novo movimento na Psicologia focada na felicidade do Ser humano. A Psicologia Positiva, foi uma nova proposta científica com a promessa de melhorar a qualidade de vida dos indivíduos…

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    UNVEILING ORGANIZATIONAL EVANGELIZATION – PART 2
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    A LIDERANÇA NA ERA DA TRANSFORMAÇÃO

    Por Marcello De Souza / 18 de fevereiro de 2019

    Diante a influência que os meios científicos/tecnológicos estavam sofrendo, nos meados do século XX iniciava-se no mundo um processo de transformação do conhecimento gerando mudanças radicais quanto ao aprimoramento e as novas descobertas nos campos de todos as…

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    Menos pode ser mais: O movimento Low Buy e seus impactos na saúde mental e no bem-estar
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    COMUNICAÇÃO SISTÊMICA

    Por Marcello De Souza / 18 de fevereiro de 2019

    Platão foi talvez o maior influenciador dos pensamentos ocidentais, ele, pai dos fundamentos dualistas, acreditava que a alma já possuía o saber em si, que o ser humano já nascia com toda a sabedoria necessária para a…

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    Entre o Que É e o Que Pensamos Que Deve Ser
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    NEM SEMPRE SOMOS QUEM QUEREMOS SER

    Por Marcello De Souza / 18 de fevereiro de 2019

    Não é a realidade em si que faz de nós sermos o que somos, mas a forma como a percebemos e a internalizamos aquilo que se tem como verdades, diante as influencias regidas por nossas relações sistêmicas…

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    A CEGUEIRA NA LIDERANÇA: COMO MINIMIZAR ESTA PROBLEMÁTICA NAS EMPRESAS

    Por Marcello De Souza / 17 de fevereiro de 2019

    A Cegueira na Liderança é um problema mais comum do que se pode imaginar e muito difícil de se perceber. Algo sério que representa prejuízos diretos e indiretos além de ser o grande responsável pelos altos níveis…

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    THE ADVERSE REACTION TO THE PURSUIT OF HAPPINESS
    15 de janeiro de 2024
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    A INTELIGÊNCIA EMOCIONAL APLICADA NA LIDERANÇA E GESTÃO DE PROJETOS

    Por Marcello De Souza / 17 de fevereiro de 2019

    A ideia de se discutir a melhor forma de viver, se organizar e liderar não vem de hoje. Desde os primeiros relatos mitológicos este assunto é abordado nas mais diferentes formas de se pensar. Foi a partir…

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    A REAÇÃO ADVERSA PELA BUSCA DA FELICIDADE

    Por Marcello De Souza / 17 de fevereiro de 2019

    O meu mundo acabou de atingir a perfeição, à meia-noite é também meio-dia. A dor é também um prazer, a maldição é também uma benção, a noite é também um sol; ide embora daqui, senão aprendereis: um…

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    ENGAJAMENTO: O GRANDE DIFERENCIAL DAS EMPRESAS DE SUCESSO

    Por Marcello De Souza / 17 de fevereiro de 2019

    A capacidade de aprendizagem dentro de uma organização, representa a base fundamental para a inovação, que marcam cada vez mais a condição competitiva e qualitativa para o crescimento corporativo. Está na possibilidade de concretizar conhecimento a maior…

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Dr. Marcello de Souza

Você não está travado por falta de capacidade. Está travado por padrões que você ainda não percebe. E enquanto isso não for identificado com precisão, você continuará: tomando decisões desalinhadas repetindo comportamentos improdutivos operando abaixo do seu real potencial O problema não está na sua inteligência. Está na forma como ela está estruturada. A maioria das pessoas tenta resolver isso com esforço. Outras, com motivação. Algumas, com técnicas isoladas. Mas nenhuma dessas abordagens atua na raiz: 👉 o seu funcionamento cognitivo e comportamental É exatamente aqui que eu atuo. Meu trabalho não é te motivar. É reorganizar a forma como você pensa, interpreta e reage — para que suas decisões, sua comunicação e sua presença passem a operar em outro nível. Isso não é rápido. Não é superficial. E definitivamente não é para todos. Mas para quem está pronto, é o ponto onde tudo começa a fazer sentido. Se você sente que já evoluiu… mas ainda não avançou como poderia, então talvez o problema nunca tenha sido externo. E sim estrutural. 👉 Vamos agendar uma conversa estratégica
Desenvolvimento Cognitivo Comportamental | Executive & Life Coach | Estrategista de Liderança e Performance Humana | Mentor, Escritor e Palestrante | Atuação em comportamento humano, estruturas mentais e padrões que influenciam escolhas e resultados | Cultura Organizacional e Performance Sustentável

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  • VOCÊ NÃO PRECISA DE UM NOVO MODELO DE GESTÃO. PRECISA DE PESSOAS QUE SAIBAM QUEM SÃO. 4 de maio de 2026
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Nas últimas décadas, o desenvolvimento humano e organizacional refinou técnicas de comunicação, escuta e inteligência emocional. Ainda assim, algo essencial permanece intocado: o espaço onde a relação realmente acontece.

A maioria das ferramentas opera no nível do discurso — no que se diz, como se diz e quando se diz. Mas a experiência real de encontro humano ocorre em outro lugar: no espaço entre presenças.

“A Inteligência do Entre” nomeia esse território e propõe uma mudança de plano: da técnica relacional para a presença real, do desempenho comunicativo para o encontro humano que transforma.

Estou disponibilizando este material como um presente para quem deseja ampliar sua compreensão sobre esse campo invisível e suas implicações na forma como pensamos relações, liderança e tomada de decisão.

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