Marcello de Souza

Blog Sobre Desenvolvimento Cognitivo Comportamental

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  • MY REFLECTIONS AND ARTICLES IN ENGLISH

    THE ABYSS OF LEADERSHIP: THE DANGER OF BECOMING THE MONSTER YOU FIGHT AGAINST

    Por Marcello De Souza / 28 de novembro de 2024

    “Whoever fights with monsters should look to it that he himself does not become a monster. And if you gaze long enough into an abyss, the abyss will also gaze into you.” – Friedrich Nietzsche Have you…

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    AUTODETERMINACIÓN: LA CIENCIA DE LA MOTIVACIÓN
    24 de março de 2024
    SHADOWS OF COLLABORATION: WHY STRATEGIC INITIATIVES FAIL
    1 de novembro de 2024
    DO FRACASSO AO SUCESSO: A ARTE DA APRENDIZAGEM TRANSFORMACIONAL NA LIDERANÇA
    2 de outubro de 2024
  • MY REFLECTIONS AND ARTICLES IN ENGLISH

    THE ART OF LEADING: CREATING SPACES FOR RESPONSES AND TRANSFORMATIONS

    Por Marcello De Souza / 27 de novembro de 2024

    Have you ever reflected on the role of a leader in creating truly transformative environments? At some point, have you questioned the real meaning of leading? Is leadership synonymous with having all the answers or, perhaps, with…

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    LIVRE E INFELIZ
    16 de março de 2019
    WHAT MAKES YOUR TEAM WANT TO STAY — BODY AND SOUL?
    26 de junho de 2025
    AUTENTICIDAD EN TIEMPOS DE IMITACIÓN
    12 de outubro de 2024
  • MY REFLECTIONS AND ARTICLES IN ENGLISH

    CHALLENGING EXPECTATIONS: THE PATH TO INNER PEACE AND ORGANIZATIONAL GROWTH

    Por Marcello De Souza / 22 de novembro de 2024

    Our brain is naturally programmed to ensure our survival, which leads us to seek security and predictability in an uncertain world. When dealing with the future, especially in dynamic corporate environments, expectations arise as an attempt to…

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    EL PELIGRO OCULTO DEL BOREOUT: EL ABURRIMIENTO QUE MATA EL ALMA EN EL ENTORNO LABORAL
    22 de maio de 2025
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    14 de março de 2024
    A COMUNICAÇÃO NÃO VIOLENTA – A ARTE DA CONVIVÊNCIA
    18 de fevereiro de 2019
  • MY REFLECTIONS AND ARTICLES IN ENGLISH

    THE JOURNEY OF EXECUTIVE PRESENCE IN LEADERSHIP (Navigating the Common Pitfalls in Leadership Skill Development)

    Por Marcello De Souza / 21 de novembro de 2024

    Executive presence is not a superficial skill acquired through quick techniques or stage tricks. In reality, it is a combination of interconnected competencies, from authentic communication to the ability to make decisions with clarity and confidence. In…

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    Crises Revelam Líderes: Você Está Repetindo o Passado ou Redefinindo o Futuro?
    30 de junho de 2025
    EM RESUMO: A AUTOCONSCIÊNCIA E O CAMINHO PARA A TRANSFORMAÇÃO VERDADEIRA
    17 de setembro de 2024
    COMO DESBLOQUEAR O POTENCIAL ESCONDIDO DA SUA EQUIPE
    14 de fevereiro de 2025
  • MY REFLECTIONS AND ARTICLES IN ENGLISH

    THE TRUTH THAT TRANSFORMS: HOW TO FACE REALITY TO EVOLVE

    Por Marcello De Souza / 14 de novembro de 2024

    “Truth is a wild beast that devours us, which is why we seek refuge in lies.” — Friedrich Nietzsche Have you ever stopped to reflect on the depth of this sentence? The idea that truth, in its…

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    HOW MEANINGFUL EXPERIENCES RESHAPE OUR BRAIN AND DESTINY
    20 de junho de 2025
    Quando o Amor Não Basta, Mas Ainda Dói
    3 de agosto de 2025
    O Equilíbrio Entre Movimento e Quietude: Uma Jornada de Reflexão
    26 de julho de 2024
  • MY REFLECTIONS AND ARTICLES IN ENGLISH

    GENERATIONS OR BIASES? HOW THE FALLACY OF LABELS SHAPES HUMAN BEHAVIOR

    Por Marcello De Souza / 13 de novembro de 2024

    When we talk about “generations,” it is almost inevitable to resort to terms like “Baby Boomers,” “Generation X,” “Millennials,” and “Generation Z,” as if these categories could explain an individual’s behavior, beliefs, and values. The idea that…

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    EL ESPEJO DE NUESTRA PERCEPCIÓN
    16 de agosto de 2025
    A DURA REALIDADE DAS CULTURAS INOVADORAS
    6 de março de 2019
    Além do Horizonte: A Perfeição Imperfeita da Existência
    28 de fevereiro de 2024
  • MY REFLECTIONS AND ARTICLES IN ENGLISH

    REFLECTIONS OF OURSELVES: HOW OUR EYES SHAPE REALITY

    Por Marcello De Souza / 12 de novembro de 2024

    “…we do not see things as they are, we see things as we are.” – Immanuel Kant Have you ever stopped to reflect on how our perception is not an impartial mirror of reality, but rather a…

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    OS DOIS LADOS DO PERFECCIONISMO
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    Despertando para a Incompetência Inconsciente: Uma Jornada Rumo ao Autoconhecimento
    3 de maio de 2024
    A Inspiração de Hoje É: Encontrando a Harmonia Entre Vida Profissional e Pessoal
    26 de agosto de 2024
  • MY REFLECTIONS AND ARTICLES IN ENGLISH

    THE MIND THAT SEES: THE PERSPECTIVE BEYOND THE EYES

    Por Marcello De Souza / 11 de novembro de 2024

    Have you ever stopped to consider that the most limited vision is not of the eyes but of the mind? We live in a world where truly seeing what matters transcends what the eyes capture. Oscar Wilde’s…

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    A IMPORTÂNCIA DA PSICOLOGIA SOCIAL NO DESENVOLVIMENTO DA GESTÃO DESCENTRALIZADA
    15 de maio de 2019
  • MY REFLECTIONS AND ARTICLES IN ENGLISH

    SHADOWS OF COLLABORATION: WHY STRATEGIC INITIATIVES FAIL

    Por Marcello De Souza / 1 de novembro de 2024

    In a constantly changing corporate landscape, where innovation and competitiveness are imperatives, collaboration is not just desirable; it is a matter of survival. However, one of the most insidious barriers that arise in multifunctional initiatives is the…

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  • MY REFLECTIONS AND ARTICLES IN ENGLISH

    BEYOND THE OBVIOUS: REDEFINING LEARNING AND AUTHENTICITY

    Por Marcello De Souza / 30 de outubro de 2024

    “The purpose of learning is to grow, and our minds, unlike our bodies, can continue to grow as we continue to live.” — Mortimer Adler Have you ever reflected on how learning is a profound call to…

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    THE TRUTH THAT TRANSFORMS: HOW TO FACE REALITY TO EVOLVE
    14 de novembro de 2024
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    11 de fevereiro de 2025
    DO QUE VOCÊ TEM MEDO
    22 de julho de 2020
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Dr. Marcello de Souza

Você não está travado por falta de capacidade. Está travado por padrões que você ainda não percebe. E enquanto isso não for identificado com precisão, você continuará: tomando decisões desalinhadas repetindo comportamentos improdutivos operando abaixo do seu real potencial O problema não está na sua inteligência. Está na forma como ela está estruturada. A maioria das pessoas tenta resolver isso com esforço. Outras, com motivação. Algumas, com técnicas isoladas. Mas nenhuma dessas abordagens atua na raiz: 👉 o seu funcionamento cognitivo e comportamental É exatamente aqui que eu atuo. Meu trabalho não é te motivar. É reorganizar a forma como você pensa, interpreta e reage — para que suas decisões, sua comunicação e sua presença passem a operar em outro nível. Isso não é rápido. Não é superficial. E definitivamente não é para todos. Mas para quem está pronto, é o ponto onde tudo começa a fazer sentido. Se você sente que já evoluiu… mas ainda não avançou como poderia, então talvez o problema nunca tenha sido externo. E sim estrutural. 👉 Vamos agendar uma conversa estratégica
Desenvolvimento Cognitivo Comportamental | Executive & Life Coach | Estrategista de Liderança e Performance Humana | Mentor, Escritor e Palestrante | Atuação em comportamento humano, estruturas mentais e padrões que influenciam escolhas e resultados | Cultura Organizacional e Performance Sustentável

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Nas últimas décadas, o desenvolvimento humano e organizacional refinou técnicas de comunicação, escuta e inteligência emocional. Ainda assim, algo essencial permanece intocado: o espaço onde a relação realmente acontece.

A maioria das ferramentas opera no nível do discurso — no que se diz, como se diz e quando se diz. Mas a experiência real de encontro humano ocorre em outro lugar: no espaço entre presenças.

“A Inteligência do Entre” nomeia esse território e propõe uma mudança de plano: da técnica relacional para a presença real, do desempenho comunicativo para o encontro humano que transforma.

Estou disponibilizando este material como um presente para quem deseja ampliar sua compreensão sobre esse campo invisível e suas implicações na forma como pensamos relações, liderança e tomada de decisão.

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