Marcello de Souza

Blog Sobre Desenvolvimento Cognitivo Comportamental

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  • MY REFLECTIONS AND ARTICLES IN ENGLISH

    CONSCIOUS HAPPINESS: THE INNER JOURNEY TO PLENITUDE

    Por Marcello De Souza / 10 de outubro de 2024

    The reason for life lies in the relentless pursuit of happiness, a path that deepens even further for those who dedicate themselves to self-knowledge and cultivate a virtuous solitude. Happiness, in turn, is not a final destination,…

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    22 de julho de 2024
    DESBLOQUEANDO EL POTENCIAL PROFESIONAL
    3 de dezembro de 2024
  • MY REFLECTIONS AND ARTICLES IN ENGLISH

    OVERCOMING PROCRASTINATION

    Por Marcello De Souza / 9 de outubro de 2024

    “Procrastination is not an obstacle to be overcome, but an invitation to reflection: when you allow yourself to listen to and understand the lessons it brings, you transform your actions and redirect your path toward a more…

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    PORQUE CLIENTES ANSIOSOS PREFEREM O ATENDIMENTO HUMANO
    4 de outubro de 2019
    AS RESPOSTAS QUE ESCOLHEMOS: REFLEXÕES SOBRE A VIDA E AS EXPERIÊNCIAS
    24 de outubro de 2024
    3 Dicas Científicas para Aprimorar Sua Comunicação e Impulsionar Sua Carreira Profissional
    15 de fevereiro de 2025
  • MY REFLECTIONS AND ARTICLES IN ENGLISH

    ANDRAGOGICAL LEADERSHIP – THE SUSTAINABLE PATH TO HUMAN DEVELOPMENT IN COMPANIES

    Por Marcello De Souza / 6 de outubro de 2024

    “Adult education represents a process through which an adult becomes aware of their experience and evaluates it. To do this, they cannot begin studying ‘disciplines’ in the hope that someday this information will be useful. On the…

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    A Força Criativa da Afirmativa: Uma Reflexão Profunda sobre Identidade
    25 de setembro de 2024
    THE SEARCH FOR WHY: DISCOVERING WHAT TRULY MATTERS
    30 de setembro de 2024
    LA ILUSIÓN DEL “NUNCA MÁS”: POR QUÉ PROMETEMOS TRANSFORMACIONES QUE SABEMOS QUE NO LLEGARÁN
    30 de dezembro de 2025
  • MY REFLECTIONS AND ARTICLES IN ENGLISH

    WITHOUT A GOOD CULTURE, THERE ARE NO GOOD LEADERS; WITHOUT GOOD LEADERS, THERE IS NO GOOD CULTURE

    Por Marcello De Souza / 4 de outubro de 2024

    Organizational culture is a complex intertwining of values, behaviors, and beliefs that defines the essence of an organization. More than just a simple compendium of rules, it constitutes the backbone of any institution that seeks excellence and…

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    A Psicologia do Pêndulo Assertivo
    7 de março de 2025
    OS SENTIMENTOS E A ARTE DA NEGOCIAÇÃO
    23 de janeiro de 2023
    Quando o Amor Não Basta, Mas Ainda Dói
    3 de agosto de 2025
  • MY REFLECTIONS AND ARTICLES IN ENGLISH

    FROM FAILURE TO SUCCESS: THE ART OF TRANSFORMATIONAL LEARNING IN LEADERSHIP

    Por Marcello De Souza / 2 de outubro de 2024

    With each step we take on our leadership journey, a truth is revealed: true learning comes from vulnerability. This vulnerability should not be seen as weakness but as the courage to shed the armor that leads us…

    Leia mais

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    O mito da ‘mulher forte’: por que ser “foda” não é o que te contaram (e como hackear isso para liderar de verdade)
    24 de maio de 2025
    ADAPTIVE LEADERSHIP: TURNING CHALLENGES INTO OPPORTUNITIES
    11 de março de 2025
    SEU ESTILO DE LIDERANÇA ASSUSTA SEUS COLABORADORES?
    3 de outubro de 2019
  • MY REFLECTIONS AND ARTICLES IN ENGLISH

    CULTURE IN TRANSFORMATION: THE ART OF NAVIGATING ORGANIZATIONAL CHANGE

    Por Marcello De Souza / 1 de outubro de 2024

    “The only constant in life is change, and the way we face it defines not only our destiny but also the essence of who we are.” – Marcello de Souza There’s no denying it: whenever we encounter…

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    UNLEARNING — THE PRICE OF KNOWING TOO MUCH
    12 de março de 2026
    CUANDO LA PRISA SE CONVIERTE EN LA PRISIÓN INVISIBLE DE LA EXISTENCIA
    29 de novembro de 2025
    THE MIRROR OF OUR PERCEPTION
    16 de agosto de 2025
  • MEUS TEXTOS, FRASES, PENSAMENTOS E REFLEXÕES

    THE SEARCH FOR WHY: DISCOVERING WHAT TRULY MATTERS

    Por Marcello De Souza / 30 de setembro de 2024

    “People don’t buy what you do; they buy why you do it.” — Simon Sinek Today, I invite you to dive deeply into this reflection on an idea that, at first glance, may seem simple but carries…

    Leia mais

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    PRESENTES PARA O CÉREBRO
    23 de dezembro de 2022
    O Verdadeiro Valor do Reconhecimento: O Caminho para a Grandeza Pessoal
    21 de setembro de 2024
    O DIA NÃO PRECISA DE ALARMES — PRECISA DE NARRATIVAS
    9 de junho de 2025
  • MY REFLECTIONS AND ARTICLES IN ENGLISH

    THE CONSCIOUS PATH OF EXECUTIVE LEADERSHIP: LEARNINGS FOR AN INSPIRING FUTURE

    Por Marcello De Souza / 28 de setembro de 2024

    “People don’t buy what you do; they buy why you do it.” – Simon Sinek Beginning a leadership development process is like embarking on a journey of continuous transformation. I remember an executive early in his mentoring…

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  • MY REFLECTIONS AND ARTICLES IN ENGLISH

    FROM FEAR TO ACTION: THE POWER OF BEHAVIOR IN OVERCOMING CHALLENGES

    Por Marcello De Souza / 26 de setembro de 2024

    “It is not the critic who counts; not the man who points out how the strong man stumbles, or where the doer of deeds could have done them better. The credit belongs to the man who is…

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  • MY REFLECTIONS AND ARTICLES IN ENGLISH

    ORGANIZATIONAL HAPPINESS PART 1: ARE THEY ALL JUST MYTHS?

    Por Marcello De Souza / 24 de janeiro de 2024

    “The man is guided in his pursuit of happiness not by reason, but by illusion.” – Arthur Schopenhauer I will never forget a certain occasion when, after conducting a workshop on Organizational Climate for a client, the…

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    19 de março de 2026
    LO QUE LLAMAS DUDA TIENE OTRO NOMBRE
    20 de abril de 2026
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Dr. Marcello de Souza

Você não está travado por falta de capacidade. Está travado por padrões que você ainda não percebe. E enquanto isso não for identificado com precisão, você continuará: tomando decisões desalinhadas repetindo comportamentos improdutivos operando abaixo do seu real potencial O problema não está na sua inteligência. Está na forma como ela está estruturada. A maioria das pessoas tenta resolver isso com esforço. Outras, com motivação. Algumas, com técnicas isoladas. Mas nenhuma dessas abordagens atua na raiz: 👉 o seu funcionamento cognitivo e comportamental É exatamente aqui que eu atuo. Meu trabalho não é te motivar. É reorganizar a forma como você pensa, interpreta e reage — para que suas decisões, sua comunicação e sua presença passem a operar em outro nível. Isso não é rápido. Não é superficial. E definitivamente não é para todos. Mas para quem está pronto, é o ponto onde tudo começa a fazer sentido. Se você sente que já evoluiu… mas ainda não avançou como poderia, então talvez o problema nunca tenha sido externo. E sim estrutural. 👉 Vamos agendar uma conversa estratégica
Desenvolvimento Cognitivo Comportamental | Executive & Life Coach | Estrategista de Liderança e Performance Humana | Mentor, Escritor e Palestrante | Atuação em comportamento humano, estruturas mentais e padrões que influenciam escolhas e resultados | Cultura Organizacional e Performance Sustentável

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  • QUANDO VOCÊ PARA DE PERGUNTAR SE É CERTO — E COMEÇA SÓ A PERGUNTAR SE FOI APROVADO 3 de julho de 2026
  • CUANDO DEJAS DE PREGUNTAR SI ESTÁ BIEN— Y EMPIEZAS SOLO A PREGUNTAR SI FUE APROBADO 3 de julho de 2026
  • WHEN YOU STOP ASKING IF IT’S RIGHT— AND START ONLY ASKING IF IT’S BEEN APPROVED 3 de julho de 2026
  • NINGUÉM TE ENSINOU A PEDIR — SÓ A MERECER EM SILÊNCIO 30 de junho de 2026
  • NADIE TE ENSEÑÓ A PEDIR — SOLO A MERECERLO EN SILENCIO 30 de junho de 2026
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Talvez este seja um bom momento para ir além

Algumas reflexões não terminam quando um texto acaba.

Elas continuam silenciosamente dentro de nós — reorganizando perguntas, ampliando percepções e transformando a maneira como enxergamos relações, comportamento humano e consciência.

Escolha uma leitura que ajude você a aprofundar aquilo que raramente encontra espaço nas conversas superficiais do cotidiano.

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QUEM VOCÊ É?

Você provavelmente responde essa pergunta todos os dias.

Mas quase nunca a responde de verdade.

Há identidades que construímos para pertencer, performar e sobreviver. E há algo mais profundo, silencioso e difícil de nomear, que permanece por trás delas.

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Quem está vivendo a vida que você chama de sua?

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