Marcello de Souza

Blog Sobre Desenvolvimento Cognitivo Comportamental

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  • MY REFLECTIONS AND ARTICLES IN ENGLISH

    YOU HAVE EVERYTHING — AND STILL REMAIN INVISIBLE. WHY?

    Por Marcello De Souza / 23 de abril de 2026

    Competence without positioning is silence. Discover why exceptional professionals remain invisible in senior leadership — and what changes when that finally breaks. By Marcello de Souza There is a type of professional who unsettles the environment around…

    Leia mais

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    Como Lidar com um Chefe Abusivo
    6 de março de 2025
  • MY REFLECTIONS AND ARTICLES IN ENGLISH

    THE LOVE THAT TIME DOES NOT UNDO — ONLY TRANSFORMS

    Por Marcello De Souza / 23 de abril de 2026

    When love arrives at the wrong time, it does not disappear — it matures in silence. A text about maturity, bonds, and what time truly teaches us about ourselves. – Marcello de Souza Have you ever wondered…

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    CORTAMOS AS RAÍZES E EXIGIMOS FRUTOS: O PARADOXO DA LIDERANÇA QUE INVIABILIZA A INOVAÇÃO
    4 de dezembro de 2025
    A PRÁTICA DO PENSAR
    11 de março de 2019
    ORGANIZATIONAL HAPPINESS PART 3: WHAT KIND OF HAPPINESS DO EMPLOYEES VALUE MOST?
    22 de outubro de 2024
  • MY REFLECTIONS AND ARTICLES IN ENGLISH

    CONFLICTS – HOW TO MINIMIZE THEM IN YOUR COMPANY

    Por Marcello De Souza / 11 de setembro de 2024

    It is very common in companies for people to hesitate to acknowledge and understand internal conflicts, whether with a colleague, someone on the team, another department, or even with the boss. Of course, this happens everywhere and…

    Leia mais

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    A Liberdade Inabalável do Pensamento Humano
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    WHEN LEADING HURTS: THE EMOTIONAL CRISIS OF NEW MANAGERS THAT NO ONE WANTS TO SEE
    1 de agosto de 2025
  • MEUS TEXTOS, FRASES, PENSAMENTOS E REFLEXÕES

    THE POWER OF RESPECT: STRATEGIES FOR CULTIVATING A POSITIVE AND PRODUCTIVE WORK ENVIRONMENT

    Por Marcello De Souza / 4 de setembro de 2024

    In the ideal work environment, respect should not be just a formality but the foundation upon which collaboration and productivity are built. However, despite the growing popularity of initiatives such as CHO, four-day workweeks, and humanized workplaces,…

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    WHEN HURRY BECOMES THE INVISIBLE PRISON OF EXISTENCE
    29 de novembro de 2025
    Produtividade: Trabalhar Muito Ou Trabalhar Melhor?
    10 de fevereiro de 2025
    A ESCASSEZ DA LIDERANÇA E A CORRUPÇÃO
    12 de março de 2019
  • MY REFLECTIONS AND ARTICLES IN ENGLISH

    THE ART OF ASKING: HOW TO TURN DOUBTS INTO REVOLUTIONARY INNOVATION

    Por Marcello De Souza / 23 de agosto de 2024

    “In the vastness of doubt, we find the starting point for all choices; the question born from uncertainty is the key that unlocks the potential to define the best direction.” – Marcello de Souza Doubt is a…

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    9 de abril de 2024
    O TEMPO QUE VOCÊ DIZ QUE NÃO TEM — E A MENTIRA QUE O PREENCHE
    7 de julho de 2025
    EM QUEM CONFIAR?
    17 de agosto de 2022
  • MY REFLECTIONS AND ARTICLES IN ENGLISH

    THE POWER OF THE LEADER COACH: HOW TEACHING AND INSPIRING CAN REVOLUTIONIZE YOUR TEAM

    Por Marcello De Souza / 16 de agosto de 2024

    Although behavioral developers, psychologists, and consultants have long recognized the value of personalized guidance in skill development and promoting independence and competence, this practice is still rare in the corporate environment. In many cases, I have observed…

    Leia mais

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    A Luz Inerente do Ser: Reflexões Hegelianas Sobre Autenticidade e Libertação
    30 de março de 2024
    A INTELIGÊNCIA EMOCIONAL E A COMUNICAÇÃO COMPORTAMENTAL E CORPORAL
    15 de fevereiro de 2019
    POR QUE SEU PODER SÓ EXISTE SE VOCÊ O DESTRUIR
    21 de janeiro de 2026
  • MY REFLECTIONS AND ARTICLES IN ENGLISH

    FROM THE STONE AGE TO THE CAREER REVOLUTION

    Por Marcello De Souza / 9 de agosto de 2024

    In today’s corporate landscape, where technological changes occur at the speed of a digital meteor, the concept of professional success is in constant evolution. The traditional linear career trajectory, which prioritizes hierarchical ascent as the only path…

    Leia mais

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    Caminhos para o Topo: Três Perspectivas Filosóficas e Comportamentais
    11 de setembro de 2024
    POR QUE PEDIR CONSELHOS É MAIS EFICAZ DO QUE PEDIR FEEDBACK?
    10 de outubro de 2019
    THE DICTATORSHIP THAT FITS ON A DINNER TABLE
    25 de julho de 2026
  • MY REFLECTIONS AND ARTICLES IN ENGLISH

    THE POWER OF EXPECTATIONS: HOW OUR THOUGHTS SHAPE OUR LIFE

    Por Marcello De Souza / 30 de julho de 2024

    “Just as the seasons always change the world’s landscape, our Self defies the illusion that we remain unchanged a second after the present moment, insisting on showing that we are an unfinished work. We are a work…

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    YOUR TEAM ISN’T HIDING MISTAKES. IT’S DOING MATH.
    28 de agosto de 2026
    O CORPO NÃO MENTE, SÓ DEMORA PARA FALAR
    23 de agosto de 2026
    Desvendando a Realidade: Uma Jornada de Reflexão
    26 de janeiro de 2024
  • MY REFLECTIONS AND ARTICLES IN ENGLISH

    ARE WE READY FOR 4-DAY WORK WEEKS?

    Por Marcello De Souza / 29 de julho de 2024

    “Reducing the workweek is like trimming the branches of a sick tree; without addressing the deep roots, the tree will never truly blossom.” – (Marcello de Souza, PhD) The quest for a shorter workweek and longer weekends…

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    RESSIGNIFIQUE SEU PENSAMENTO
    4 de junho de 2024
    O Caminho das Pequenas Vitórias: Cultivando o Estado Ótimo de Bem-Estar
    26 de janeiro de 2025
    IS PSYCHOLOGICAL SAFETY A SHAM? (THE ANSWER WILL SURPRISE YOU)
    26 de maio de 2025
  • MY REFLECTIONS AND ARTICLES IN ENGLISH

    THE PARADOX OF SUCCESS: WHY ORGANIZATIONS FAIL TO LEARN – PART 3 FINAL

    Por Marcello De Souza / 26 de julho de 2024

    Today, we conclude the series of articles on “The Paradox of Success: Why Organizations Fail to Learn” with an in-depth analysis of Confirmation Bias. In Part 1, we explored how Success and Action biases shape organizational culture…

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    A FALÁCIA DO GERENCIAMENTO DE MUDANÇA
    2 de junho de 2025
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Dr. Marcello de Souza

Você não está travado por falta de capacidade. Está travado por padrões que você ainda não percebe. E enquanto isso não for identificado com precisão, você continuará: tomando decisões desalinhadas repetindo comportamentos improdutivos operando abaixo do seu real potencial O problema não está na sua inteligência. Está na forma como ela está estruturada. A maioria das pessoas tenta resolver isso com esforço. Outras, com motivação. Algumas, com técnicas isoladas. Mas nenhuma dessas abordagens atua na raiz: 👉 o seu funcionamento cognitivo e comportamental É exatamente aqui que eu atuo. Meu trabalho não é te motivar. É reorganizar a forma como você pensa, interpreta e reage — para que suas decisões, sua comunicação e sua presença passem a operar em outro nível. Isso não é rápido. Não é superficial. E definitivamente não é para todos. Mas para quem está pronto, é o ponto onde tudo começa a fazer sentido. Se você sente que já evoluiu… mas ainda não avançou como poderia, então talvez o problema nunca tenha sido externo. E sim estrutural. 👉 Vamos agendar uma conversa estratégica
Desenvolvimento Cognitivo Comportamental | Executive & Life Coach | Estrategista de Liderança e Performance Humana | Mentor, Escritor e Palestrante | Atuação em comportamento humano, estruturas mentais e padrões que influenciam escolhas e resultados | Cultura Organizacional e Performance Sustentável

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Talvez este seja um bom momento para ir além

Algumas reflexões não terminam quando um texto acaba.

Elas continuam silenciosamente dentro de nós — reorganizando perguntas, ampliando percepções e transformando a maneira como enxergamos relações, comportamento humano e consciência.

Escolha uma leitura que ajude você a aprofundar aquilo que raramente encontra espaço nas conversas superficiais do cotidiano.

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QUEM VOCÊ É?

Você provavelmente responde essa pergunta todos os dias.

Mas quase nunca a responde de verdade.

Há identidades que construímos para pertencer, performar e sobreviver. E há algo mais profundo, silencioso e difícil de nomear, que permanece por trás delas.

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