Marcello de Souza

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  • MY REFLECTIONS AND ARTICLES IN ENGLISH

    THE PARADOX OF SUCCESS: WHY ORGANIZATIONS FAIL TO LEARN – PART 2

    Por Marcello De Souza / 22 de julho de 2024

    In Part 1 of this article, I explored how the success and action biases shape organizational culture and affect our decisions. We saw how the success bias can lead us to ignore external factors and underestimate chance,…

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    20 de janeiro de 2025
    FROM FEAR TO ACTION: THE POWER OF BEHAVIOR IN OVERCOMING CHALLENGES
    26 de setembro de 2024
  • MY REFLECTIONS AND ARTICLES IN ENGLISH

    THE PARADOX OF SUCCESS: WHY ORGANIZATIONS FAIL TO LEARN – PART 1

    Por Marcello De Souza / 19 de julho de 2024

    In an increasingly dynamic and competitive business world, the ability to learn and adapt continuously is often cited as one of the fundamental pillars of organizational success. However, paradoxically, many organizations, even those most admired for their…

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    Reflexões Além do Horizonte Interior
    23 de abril de 2024
    Por Que Mesmo Dormindo, Nos Sentimos Cansados?
    11 de fevereiro de 2025
    CREENCIAS LIMITANTES: DESVELANDO Y AUTO-TRANSFORMÁNDOSE
    11 de fevereiro de 2024
  • MY REFLECTIONS AND ARTICLES IN ENGLISH

    LEADER: STOP WORRYING ABOUT COHERENCE

    Por Marcello De Souza / 16 de julho de 2024

    We all know that leaders face conflicting challenges. They may be pressured to improve existing products while also spearheading radically new projects based on different business and management models, like those involving global networks while addressing local…

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    A FALSA LIBERDADE DO “NÃO PRECISO DE NINGUÉM”: A MAIOR ARMADILHA EMOCIONAL DO NOSSO TEMPO
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    WHEN EVERYTHING COLLAPSES: WHAT IS BORN FROM WHAT HAD NOWHERE ELSE TO FALL
    14 de março de 2026
    CUANDO NADIE ENCIENDE LA LUZ: LO QUE LE OCURRE AL AMOR QUE DUERME SIN SER VISTO
    18 de abril de 2026
  • MY REFLECTIONS AND ARTICLES IN ENGLISH

    THE PARADOXICAL STRATEGIC ADVANTAGE OF DISAPPOINTMENT

    Por Marcello De Souza / 9 de julho de 2024

    What makes a person reconcile with someone who has disappointed them? Is it possible? Is there something positive to be attributed to disappointment? The word “disappointment” is ever-present in coaching sessions, therapies, and even everyday conversations. Despite…

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    THE ART OF LEADING: CREATING SPACES FOR RESPONSES AND TRANSFORMATIONS
    27 de novembro de 2024
    LA EMPRESA NO ES TU FAMILIA: LA MENTIRA DEL PERTENECIMIENTO Y EL NACIMIENTO DEL YO AUTÉNTICO
    3 de novembro de 2025
    A EXPLICAÇÃO PARA UM ALTO TURNOVER É CEGUEIRA DA LIDERANÇA
    17 de fevereiro de 2019
  • MY REFLECTIONS AND ARTICLES IN ENGLISH

    IF YOU TRULY WANT TO INNOVATE, SEEK DIVERGENT THINKING

    Por Marcello De Souza / 4 de julho de 2024

    In today’s competitive landscape, where success is defined by competitiveness and the speed of change, innovation isn’t merely an aspiration but an imperative necessity. Beyond conventional strategies of adopting new technologies and adapting to market trends, the…

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    WHY COULDN’T ANYONE SAY THE EMPEROR WAS NAKED?
    22 de janeiro de 2026
    Navegando na Fluidez: Uma Jornada de Autorreflexão e Crescimento no Mundo Moderno
    4 de março de 2024
    WHEN LOVE BECOMES THE ARCHITECTURE OF EMPTINESS
    5 de dezembro de 2025
  • MY REFLECTIONS AND ARTICLES IN ENGLISH

    THE HARM OF EMPATHY

    Por Marcello De Souza / 4 de julho de 2024

    “I went to the woods because I wanted to live deliberately, to front only the essential facts of life, and see if I could not learn what it had to teach, and not, when I came to…

    Leia mais

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    Descobrindo a Vida Através das Falhas
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    O SILÊNCIO QUE MANDA MAIS QUE QUALQUER CEO
    27 de novembro de 2025
  • MY REFLECTIONS AND ARTICLES IN ENGLISH

    MAKING DIVERSITY A REALITY: CHALLENGING BIASES IN THE WORKPLACE

    Por Marcello De Souza / 1 de julho de 2024

    “By questioning our notions of success, we build more innovative and ethical teams, and reveal the true power of diversity.” – (Marcello de Souza) Many managers express the desire to promote inclusion in their workplaces. However, although…

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    COMO SER MAIS INCLUSIVO EM SUA EMPRESA
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  • MY REFLECTIONS AND ARTICLES IN ENGLISH

    HOW TO SHINE IN EVALUATIONS

    Por Marcello De Souza / 28 de junho de 2024

    Contrary to popular belief, assessment tests used in selection processes have a long history dating back to the Han Dynasty in the 3rd century, when Chinese imperial leaders pioneered the use of assessments to select civil servants…

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  • MY REFLECTIONS AND ARTICLES IN ENGLISH

    HUMAN RELATIONS: NAVIGATING BETWEEN FREEDOM, AUTHENTICITY, AND THE MIRACLES OF EXISTENCE

    Por Marcello De Souza / 25 de junho de 2024

    “In the blind acceptance of life’s certainties, we build cages around our essence, transforming ourselves into mere shadows of the grand complexity that life offers. Let us free ourselves, challenge the supposed truths, and as we enter…

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  • MY REFLECTIONS AND ARTICLES IN ENGLISH

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    Por Marcello De Souza / 19 de junho de 2024

    “The true wisdom lies not only in intellectual understanding but in the ability to deeply feel each experience that life provides us, transforming them into personal growth and genuine empathy for ourselves and for the world around…

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Dr. Marcello de Souza

Você não está travado por falta de capacidade. Está travado por padrões que você ainda não percebe. E enquanto isso não for identificado com precisão, você continuará: tomando decisões desalinhadas repetindo comportamentos improdutivos operando abaixo do seu real potencial O problema não está na sua inteligência. Está na forma como ela está estruturada. A maioria das pessoas tenta resolver isso com esforço. Outras, com motivação. Algumas, com técnicas isoladas. Mas nenhuma dessas abordagens atua na raiz: 👉 o seu funcionamento cognitivo e comportamental É exatamente aqui que eu atuo. Meu trabalho não é te motivar. É reorganizar a forma como você pensa, interpreta e reage — para que suas decisões, sua comunicação e sua presença passem a operar em outro nível. Isso não é rápido. Não é superficial. E definitivamente não é para todos. Mas para quem está pronto, é o ponto onde tudo começa a fazer sentido. Se você sente que já evoluiu… mas ainda não avançou como poderia, então talvez o problema nunca tenha sido externo. E sim estrutural. 👉 Vamos agendar uma conversa estratégica
Desenvolvimento Cognitivo Comportamental | Executive & Life Coach | Estrategista de Liderança e Performance Humana | Mentor, Escritor e Palestrante | Atuação em comportamento humano, estruturas mentais e padrões que influenciam escolhas e resultados | Cultura Organizacional e Performance Sustentável

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