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Blog Sobre Desenvolvimento Cognitivo Comportamental

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  • ARTIGOS (DE MINHA AUTORIA),  GESTÃO,  LIDERANÇA,  NEGÓCIO,  PENSAMENTO SISTÊMICO,  PSICOLOGIA SOCIAL

    MANUAL DA CULTURA INTEGRADA PARA O LÍDER – PARTE 1

    Por Marcello De Souza / 3 de fevereiro de 2023

    Por diversas vezes já publiquei artigos e vídeos sobre a importância da cultura organizacional no dinamismo e na saúde financeira e do ambiente de trabalho de uma empresa e não por acaso, em tempos atuais, com o…

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    NÃO HÁ GESTOR QUE CONSIGA SER UM ÓTIMO COACH SOZINHO

    Por Marcello De Souza / 30 de janeiro de 2023

    Em um mundo corporativo idealizado, seria extraordinário líderes e gestores propagarem uma cultura colaborativa aonde seus colaboradores estivessem afiados praticando um auto feedback e ao mesmo tempo em que há no ambiente um fluxo constante de feedbacks…

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    LÍDERES NO LIDERAN PERSONAS. LIDERAN FANTASMAS — HASTA QUE APRENDEN A MIRAR DE VERDAD
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    OS SENTIMENTOS E A ARTE DA NEGOCIAÇÃO PARTE 3 – ADMINISTRANDO A FRUSTRAÇÃO E A DERROTA

    Por Marcello De Souza / 27 de janeiro de 2023

    No ambiente atual, turbulento, ruidoso, imediatista e em constante transformação, necessariamente qualquer negociador necessita ser flexíveis, proativos e com uma visão estratégica sempre presente nas suas ações. Assim, se exige uma visão sistêmica para um melhor entendimento…

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    A LIDERANÇA ANDRAGÓGICA – O CAMINHO SUSTENTÁVEL DO DESENVOLVIMENTO HUMANO NAS EMPRESAS
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    A ILUSÃO DA LIBERDADE E O NOVO CATIVEIRO DIGITAL: QUANDO A DOPAMINA DECIDE POR NÓS E A ALMA PERDE O RITMO
    15 de maio de 2025
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    OS SENTIMENTOS E A ARTE DA NEGOCIAÇÃO PARTE 2 – ADMINISTRANDO A RAIVA

    Por Marcello De Souza / 25 de janeiro de 2023

    Em resumo, a raiva não se dá somente a nível emocional, mas também como um sentimento humano normal e habitualmente saudável que nos ajuda a lutar por algo desejado além de ser fundamental para sairmos da zona…

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    OS SENTIMENTOS E A ARTE DA NEGOCIAÇÃO

    Por Marcello De Souza / 23 de janeiro de 2023

    Como usar seus sentimentos em proveito próprio! Parece improvável, mas ainda há muitos profissionais no mercado que estão à frente liderando negociações que ainda não entenderam a importância do desenvolvimento cognitivo comportamental. Não só da sua aplicabilidade…

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    O COMPORTAMENTO TÓXICO PODE SER EVITADO

    Por Marcello De Souza / 18 de janeiro de 2023

    GERENCIE FUNCIONÁRIOS DE ALTO RISCO E ELIMINE OS PROBLEMAS ANTES QUE ELES APAREÇAM  “Puxe de uma vez o espinho que está machucando o seu pé. Se estiver lhe machucando, tire-o agora mesmo. Não deixe o inflamar e…

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    PRESENTES PARA O CÉREBRO

    Por Marcello De Souza / 23 de dezembro de 2022

    Não há como deixar de relacionar final de ano com festas e presentes, gesto no qual tem implicações físicas e mentais. Apesar de quase ninguém se atentar a isso, há diversos fatores neurais que geram uma combinação…

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    A CONFIANÇA NASCE NO CÉREBRO

    Por Marcello De Souza / 14 de dezembro de 2022

    A confiança é um dos temas mais discutidos nos atendimentos com meus clientes. Sendo uma característica da personalidade comumente relacionada a acreditar, estar seguro ou ter certeza sobre algo, ou em alguém, pode referir-se a diferentes aspectos,…

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    GERENCIANDO A MUDANÇA, UM PASSO DE CADA VEZ

    Por Marcello De Souza / 28 de novembro de 2022

    “A verdadeira sabedoria reside não apenas na compreensão intelectual, mas na capacidade de sentir profundamente cada experiência que a vida nos proporciona, transformando-as em crescimento pessoal e empatia genuína para conosco e para com o mundo que…

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    17 de junho de 2022
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    À TARDE, A INCLINAÇÃO MORAL E BOAS DECISÕES SERÃO PREJUDICADAS

    Por Marcello De Souza / 26 de novembro de 2022

    Parece exagero, mas estudos comportamentais têm demostrado que o cansaço durante o dia pode mudar não só o comportamento como nosso próprio senso ético.   Nos estudos analisados, foi possível constatar que pessoas foram de 20% a 50%…

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Dr. Marcello de Souza

Você não está travado por falta de capacidade. Está travado por padrões que você ainda não percebe. E enquanto isso não for identificado com precisão, você continuará: tomando decisões desalinhadas repetindo comportamentos improdutivos operando abaixo do seu real potencial O problema não está na sua inteligência. Está na forma como ela está estruturada. A maioria das pessoas tenta resolver isso com esforço. Outras, com motivação. Algumas, com técnicas isoladas. Mas nenhuma dessas abordagens atua na raiz: 👉 o seu funcionamento cognitivo e comportamental É exatamente aqui que eu atuo. Meu trabalho não é te motivar. É reorganizar a forma como você pensa, interpreta e reage — para que suas decisões, sua comunicação e sua presença passem a operar em outro nível. Isso não é rápido. Não é superficial. E definitivamente não é para todos. Mas para quem está pronto, é o ponto onde tudo começa a fazer sentido. Se você sente que já evoluiu… mas ainda não avançou como poderia, então talvez o problema nunca tenha sido externo. E sim estrutural. 👉 Vamos agendar uma conversa estratégica
Desenvolvimento Cognitivo Comportamental | Executive & Life Coach | Estrategista de Liderança e Performance Humana | Mentor, Escritor e Palestrante | Atuação em comportamento humano, estruturas mentais e padrões que influenciam escolhas e resultados | Cultura Organizacional e Performance Sustentável

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Nas últimas décadas, o desenvolvimento humano e organizacional refinou técnicas de comunicação, escuta e inteligência emocional. Ainda assim, algo essencial permanece intocado: o espaço onde a relação realmente acontece.

A maioria das ferramentas opera no nível do discurso — no que se diz, como se diz e quando se diz. Mas a experiência real de encontro humano ocorre em outro lugar: no espaço entre presenças.

“A Inteligência do Entre” nomeia esse território e propõe uma mudança de plano: da técnica relacional para a presença real, do desempenho comunicativo para o encontro humano que transforma.

Estou disponibilizando este material como um presente para quem deseja ampliar sua compreensão sobre esse campo invisível e suas implicações na forma como pensamos relações, liderança e tomada de decisão.

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