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  • MIS REFLEXIONES Y ARTÍCULOS EN ESPAÑOL

    SONRÍE ANTE LAS ESPINAS

    Por Marcello De Souza / 7 de janeiro de 2024

    Hoy quiero adentrarme en la dualidad de la percepción humana, en el sutil arte de ver más allá de las apariencias. Una vez leí una frase que decía: “Hay personas que lloran al saber que las rosas…

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  • MIS REFLEXIONES Y ARTÍCULOS EN ESPAÑOL

    DIÁLOGO: EL PRINCIPIO FUNDAMENTAL DEL SER (LA IMPORTANCIA DE HABLAR CON, NO A, LOS DEMÁS)

    Por Marcello De Souza / 7 de janeiro de 2024

    A pesar de hablar tanto de sociabilidad, trabajo en equipo, cooperación y convivencia relacional, está claro que nunca ha habido un momento en la historia en el que se privilegie tanto el individualismo, marcado por organizaciones que…

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    YOU DON’T NEED A NEW MANAGEMENT MODEL. YOU NEED PEOPLE WHO KNOW WHO THEY ARE.
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  • MIS REFLEXIONES Y ARTÍCULOS EN ESPAÑOL

    NO SIEMPRE SOMOS QUIENES QUEREMOS SER

    Por Marcello De Souza / 7 de janeiro de 2024

    No es la realidad en sí la que nos hace ser lo que somos, sino la forma en que la percibimos e internalizamos lo que se considera verdades, ante las influencias regidas por nuestras relaciones sistémicas con…

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    7 Passos Fundamentais para uma Transição de Carreira Bem-Sucedida
    5 de março de 2025
  • MIS REFLEXIONES Y ARTÍCULOS EN ESPAÑOL

    Ciclo de Innovación: Sembrando Sueños, Cosechando Progreso

    Por Marcello De Souza / 6 de janeiro de 2024

    Hoy quiero reflexionar sobre la sabia observación: “Nos hacemos viejos cuando ya no tenemos sueños que perseguir”. Esta afirmación trasciende la mera transición del tiempo, adentrándose en las profundidades de la existencia, especialmente en el contexto corporativo,…

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    7 de fevereiro de 2024
    ¿ESTAMOS LISTOS PARA UNA SEMANA LABORAL DE 4 DÍAS?
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    Dica de Hoje: “Encontre um trabalho que desafie sua paixão e permita que você cresça, mesmo quando trabalhar for difícil.”
    19 de setembro de 2024
  • MIS REFLEXIONES Y ARTÍCULOS EN ESPAÑOL

    VAMPIROS EMOCIONALES

    Por Marcello De Souza / 5 de janeiro de 2024

    El término “vampiro” ingresó al idioma portugués en el siglo XVIII, proveniente del francés “vampire”, que a su vez proviene del alemán “Vampir”, tomado a principios del siglo XVIII del serbio вампир/vampir. Fue en el siglo XVIII,…

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    LÍDERES NO LIDERAN PERSONAS. LIDERAN FANTASMAS — HASTA QUE APRENDEN A MIRAR DE VERDAD
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    Finding Meaning in Adversity
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    PROJETANDO ORGANIZAÇÕES ÉTICAS – PARTE 1
    6 de novembro de 2023
  • MIS REFLEXIONES Y ARTÍCULOS EN ESPAÑOL

    EL LÍDER INTROVERTIDO

    Por Marcello De Souza / 4 de janeiro de 2024

    La inspiración para este artículo provino de la lectura del excelente libro de Susan Cain, “Quiet: El poder de los introvertidos en un mundo que no puede dejar de hablar”. Este libro está lleno de inspiración, ofreciendo…

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    ESTÁ TUDO BEM NÃO ESTAR BEM AGORA – O PERIGO DA POSITIVIDADE TÓXICA
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    A Fórmula para Relacionamentos Saudáveis: Integridade, Dignidade e Conexão
    27 de janeiro de 2025
  • MIS REFLEXIONES Y ARTÍCULOS EN ESPAÑOL

    RELACIÓN TÓXICA: ¿PUEDE VOLVERSE SALUDABLE O NO?

    Por Marcello De Souza / 3 de janeiro de 2024

    No hay duda de que vivir una relación tóxica afecta física y psicológicamente, dejando cicatrices difíciles de borrar. También es un hecho que las relaciones tóxicas a menudo pueden volverse abusivas, y aunque no todas las relaciones…

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    A Inspiração de Hoje É: A Arte da Liderança Transformacional
    10 de setembro de 2024
  • MIS REFLEXIONES Y ARTÍCULOS EN ESPAÑOL

    DESCRUBRIENDO LA EVANGELIZACIÓN ORGANIZACIONAL – PARTE 2

    Por Marcello De Souza / 3 de janeiro de 2024

    En la segunda parte de este viaje a través de la evangelización organizacional, profundizaremos en dos esferas cruciales: el impacto de la oratoria pública y el vasto territorio de las redes sociales. Descubriremos cómo la maestría al…

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  • MIS REFLEXIONES Y ARTÍCULOS EN ESPAÑOL

    DESENTRAÑANDO LA EVANGELIZACIÓN ORGANIZACIONAL – PARTE 1

    Por Marcello De Souza / 2 de janeiro de 2024

    “Evangelizar es una sinfonía de conexiones auténticas, una melodía que resuena en el corazón y la mente del colaborador.” Para aquellos que no lo recuerdan, la propuesta de utilizar el término evangelización se convirtió en una expresión…

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  • MIS REFLEXIONES Y ARTÍCULOS EN ESPAÑOL

    ¿SALIR DE LA ZONA DE CONFORT Y DIRIGIRSE A DÓNDE?

    Por Marcello De Souza / 2 de janeiro de 2024

    Alasdair White, profesor británico especializado en gestión del rendimiento, ofrece una excelente definición de la zona de confort en su libro “From Comfort Zone to Performance Management”. Él interpreta la zona de confort como una serie de…

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Dr. Marcello de Souza

Você não está travado por falta de capacidade. Está travado por padrões que você ainda não percebe. E enquanto isso não for identificado com precisão, você continuará: tomando decisões desalinhadas repetindo comportamentos improdutivos operando abaixo do seu real potencial O problema não está na sua inteligência. Está na forma como ela está estruturada. A maioria das pessoas tenta resolver isso com esforço. Outras, com motivação. Algumas, com técnicas isoladas. Mas nenhuma dessas abordagens atua na raiz: 👉 o seu funcionamento cognitivo e comportamental É exatamente aqui que eu atuo. Meu trabalho não é te motivar. É reorganizar a forma como você pensa, interpreta e reage — para que suas decisões, sua comunicação e sua presença passem a operar em outro nível. Isso não é rápido. Não é superficial. E definitivamente não é para todos. Mas para quem está pronto, é o ponto onde tudo começa a fazer sentido. Se você sente que já evoluiu… mas ainda não avançou como poderia, então talvez o problema nunca tenha sido externo. E sim estrutural. 👉 Vamos agendar uma conversa estratégica
Desenvolvimento Cognitivo Comportamental | Executive & Life Coach | Estrategista de Liderança e Performance Humana | Mentor, Escritor e Palestrante | Atuação em comportamento humano, estruturas mentais e padrões que influenciam escolhas e resultados | Cultura Organizacional e Performance Sustentável

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  • PRESENTE EM TUDO. AUSENTE DE SI. 6 de junho de 2026
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