Marcello de Souza

Blog Sobre Desenvolvimento Cognitivo Comportamental

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  • ARTIGOS (DE MINHA AUTORIA),  COACHING COMPORTAMENTAL,  COMUNICAÇÃO E COMPORTAMENTO,  DESENVOLVIMENTO HUMANO,  GESTÃO,  LIDERANÇA,  NEGÓCIO,  NEUROCIÊNCIA,  PENSAMENTO SISTÊMICO,  PSICOLOGIA,  PSICOLOGIA SOCIAL,  RELACIONAMENTO

    ORGANIZAÇÕES LÍQUIDAS: A INTELIGÊNCIA QUE EMERGE DA IMPERMANÊNCIA

    Por Marcello De Souza / 5 de dezembro de 2025

    Descubra como a impermanência molda identidades e organizações, transformando a incerteza em terreno fértil para evolução consciente e relações autênticas.

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    CORTAMOS AS RAÍZES E EXIGIMOS FRUTOS: O PARADOXO DA LIDERANÇA QUE INVIABILIZA A INOVAÇÃO

    Por Marcello De Souza / 4 de dezembro de 2025

    Existe uma violência invisível acontecendo nas organizações contemporâneas, tão normalizada que já nem sequer a reconhecemos como tal. Não é a violência explícita da exploração física ou da coerção direta. É algo mais sutil, mais profundo, mais…

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    2 de novembro de 2025
  • ARTIGOS (DE MINHA AUTORIA),  RELACIONAMENTO

    QUANDO O INTERVALO ENTRE NÓS SE TORNA O LUGAR ONDE RECOMEÇAMOS

    Por Marcello De Souza / 4 de dezembro de 2025

    Existe um instante peculiar nas relações íntimas — raramente nomeado, quase nunca reconhecido — em que duas pessoas deixam de orbitar ao redor do que foi para habitarem o que está se tornando. Não é reconciliação. Não…

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    Como Tornar Cada Interação Única e Irrepetível
    28 de abril de 2025
  • ARTIGOS (DE MINHA AUTORIA),  RELACIONAMENTO

    APRENDE A SUBIR

    Por Marcello De Souza / 2 de dezembro de 2025

    Tem um momento. Você está ali, no meio da discussão — ou do silêncio, que é discussão sem som —, e de repente o corpo sabe antes da cabeça: já estivemos aqui. Não é memória. É reconhecimento…

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    CUANDO EL MAYOR RIESGO NO ES EQUIVOCARSE, SINO PERDER LA CAPACIDAD DE PERCIBIR EL ERROR
    10 de fevereiro de 2026
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    VOCÊ JÁ PERDEU A GUERRA COGNITIVA – E O ALGORITMO SÓ CONFIRMOU

    Por Marcello De Souza / 2 de dezembro de 2025

    Ao ler o recente artigo da BBC “Guerra cognitiva: as mentes das pessoas podem ser o novo alvo dos conflitos?” sobre a manipulação neural em escala global, confesso que uma angustia se instalou em mim — não…

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    QUANDO A PRESSA SE TORNA A PRISÃO INVISÍVEL DA EXISTÊNCIA

    Por Marcello De Souza / 29 de novembro de 2025

    Se você um dia ouviu que seu cérebro busca economizar energia, você foi profundamente enganado. O cérebro não economiza energia — ele sequer se importa com isso da forma como nos contam. O que ele realmente busca,…

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    O AMOR QUE NÃO INVADE: QUANDO A MAIOR PROVA DE INTIMIDADE É RESPEITAR A SOLIDÃO DO OUTRO

    Por Marcello De Souza / 28 de novembro de 2025

    A Solidão a Dois (ou: o único lugar onde dois humanos se tocam o infinito sem se anular) Você já sentiu? Corpo colado ao outro, respiração sincronizada, e de repente uma clareza gélida atravessa o peito: ele…

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    A DOENÇA QUE SUA EMPRESA CHAMA DE “GESTÃO DE PESSOAS”

    Por Marcello De Souza / 28 de novembro de 2025

    Existe um equívoco silencioso operando no coração das organizações contemporâneas, tão naturalizado que raramente é questionado: a crença de que conhecer pessoas significa categorizá-las. Chamamos isso de “gestão de talentos”, “segmentação de força de trabalho”, “programas direcionados”.…

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    QUANDO O PASSADO É UM AMANTE INVISÍVEL NO CASAL

    Por Marcello De Souza / 27 de novembro de 2025

    Há sempre três no quarto: você, o outro, e todos aqueles que vieram antes. O Espelho do Fenômeno Nomeio esse fenômeno de Triangulação Fantasmática: a presença insidiosa de vínculos pretéritos não elaborados que se infiltram no tecido…

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    O SILÊNCIO QUE MANDA MAIS QUE QUALQUER CEO

    Por Marcello De Souza / 27 de novembro de 2025

    Existe uma violência peculiar que atravessa os espaços organizacionais contemporâneos e que raramente é nomeada: a violência do que não pode ser dito. Você já esteve em uma reunião onde todos percebem que uma decisão é equivocada,…

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Dr. Marcello de Souza

Você não está travado por falta de capacidade. Está travado por padrões que você ainda não percebe. E enquanto isso não for identificado com precisão, você continuará: tomando decisões desalinhadas repetindo comportamentos improdutivos operando abaixo do seu real potencial O problema não está na sua inteligência. Está na forma como ela está estruturada. A maioria das pessoas tenta resolver isso com esforço. Outras, com motivação. Algumas, com técnicas isoladas. Mas nenhuma dessas abordagens atua na raiz: 👉 o seu funcionamento cognitivo e comportamental É exatamente aqui que eu atuo. Meu trabalho não é te motivar. É reorganizar a forma como você pensa, interpreta e reage — para que suas decisões, sua comunicação e sua presença passem a operar em outro nível. Isso não é rápido. Não é superficial. E definitivamente não é para todos. Mas para quem está pronto, é o ponto onde tudo começa a fazer sentido. Se você sente que já evoluiu… mas ainda não avançou como poderia, então talvez o problema nunca tenha sido externo. E sim estrutural. 👉 Vamos agendar uma conversa estratégica
Desenvolvimento Cognitivo Comportamental | Executive & Life Coach | Estrategista de Liderança e Performance Humana | Mentor, Escritor e Palestrante | Atuação em comportamento humano, estruturas mentais e padrões que influenciam escolhas e resultados | Cultura Organizacional e Performance Sustentável

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Nas últimas décadas, o desenvolvimento humano e organizacional refinou técnicas de comunicação, escuta e inteligência emocional. Ainda assim, algo essencial permanece intocado: o espaço onde a relação realmente acontece.

A maioria das ferramentas opera no nível do discurso — no que se diz, como se diz e quando se diz. Mas a experiência real de encontro humano ocorre em outro lugar: no espaço entre presenças.

“A Inteligência do Entre” nomeia esse território e propõe uma mudança de plano: da técnica relacional para a presença real, do desempenho comunicativo para o encontro humano que transforma.

Estou disponibilizando este material como um presente para quem deseja ampliar sua compreensão sobre esse campo invisível e suas implicações na forma como pensamos relações, liderança e tomada de decisão.

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