JULGAMENTO
“Pagamos caro por esta alienação do medo de ser julgado pelo real. A verdade é que a vida no qual nos aprisionamos diante esta busca eminente dos discursos indentitário, não deveria ser uma vida possível de julgar;…
COMO SE TORNAR INDISPENSÁVEL
Um gerente que chamaremos de Tom era executivo de vendas de nível médio numa empresa doranking Fortune 500. Com mais de uma década de casa, ia de vento em popa: batia metas, era prezado por todos, recebia avaliações…
- ARTIGOS (DE MINHA AUTORIA), DESENVOLVIMENTO HUMANO, LIDERANÇA, PSICOLOGIA, PSICOLOGIA SOCIAL, RELACIONAMENTO
BURNOUT – O MAL QUE NÃO PODE SER OMITIDO PELAS EMPRESAS
Desde o início da década de 70, muitos estudos direcionados ao comportamento humano e a saúde mental começaram a ser desenvolvidos para entender o que estava acontecendo com o ser humano diante as problemáticas psicossociais que começaram…
A FUNDAMENTAL IMPORTÂNCIA DOS GESTORES DE MUDANÇA
Não há como, sempre que nos deparamos com alguma mudança, sentimos algum tipo de aflição. Seja qual for a mudança, o desconforto é inevitável e traz por si uma sensação angustiante e que em alguns momentos pode…
A DIFÍCIL JORNADA PARA A CULTURA DA INOVAÇÃO
Mudanças são necessárias, isto é fato. Elas estão presentes em todos os lados, seja nas características do consumidor, na dinâmica de atendimento, na tecnologia, enfim, as pressões impostas hoje por um mercado totalmente globalizado, traça dinamicamente novas…
REFORÇANDO A LIDERANÇA E A CULTURA ORGANIZACIONAL
Carolina Côrrea, Danielle Torres e Marisa Nanini Com o mercado aquecido, cada vez mais organizações brasileiras trabalham para atrair e reter profissionais capazes de apresentar desempenho superior. Em termos de quantidade, os países emergentes formam mais que…
COMO CRIAR UMA CULTURA ORGANIZACIONAL DE IMPACTO PARA AS EMPRESAS?
Antropólogos falam de cultura como sendo o conjunto de costumes e práticas que uma sociedade desenvolve com o tempo. Aqui, estamos interessados no que significa cultura no contexto de uma organização. Nas últimas décadas, estudiosos das organizações…
LÍDERES FOCAM MUITO EM MUDAR POLÍTICAS MAS NÃO TANTO EM MUDAR MENTES
Não muito tempo atrás, perguntei a cem CEOs que participavam de uma conferência quantos deles estavam atualmente envolvidos em uma transformação significativa nos negócios. Quase todos levantaram as mãos, o que não foi uma surpresa. Segundo um…
AO COMEÇAR EM UM NOVO EMPREGO, PRESTE ATENÇÃO A ESTES CINCO ASPECTOS DA CULTURA EMPRESARIAL
Ao entrar em uma empresa, você tem pouco tempo para se adaptar à sua cultura. É a antiga regra dos 90 dias. E conhecemos muitas pessoas talentosas que tropeçaram porque não possuíam bola de cristal para entender…
SUPERE A RESISTÊNCIA DE MUDANÇA COM DUAS CONVERSAS
Em todas as indústrias e setores, o histórico de mudanças organizacionais é sombrio. Pesquisas mostram que de 50% a 75% dos esforços em mudar não dão certo. E para aqueles que conseguem ter êxito, muitos não atingem…
