PSICOLOGIA
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POR QUE SEMPRE ESTOU CERTO?
O maior problema do mundo é porque os ignorantes e os fanáticos estão muito seguros de si mesmos e as pessoas inteligentes estão cheias de dúvidas”. (Bertrand Arthur William Russel) Será que é um palpite, intuição, dúvida…
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AUTOCONFIANÇA – SE NÃO TEM, PRECISA URGENTE TER!
“As pessoas que resolviam as coisas em geral tinham muita persistência e um pouco de sorte. Se a gente persistisse o bastante, a sorte em geral chegava. Mas a maioria das pessoas não podia esperar a sorte,…
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POR QUE TEMOS SEMPRE A IMPRESSÃO QUE NOSSO CÉREBRO ESTÁ SEMPRE QUERENDO NOS SABOTAR?
“La gran capacidad del pensamiento no es recordarlo todo, sino olvidar un montón de cosas.” (Jorge Luis Borges) Se você em algum momento da sua vida já se pegou se autoquestionando com perguntas como: Será que sou…
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UM SIMPLES EXERCÍCIO PARA VOCÊ CONQUISTAR STATUS E SER VISTO COMO UM LÍDER
Um simples exercício pode dar impulso ao seu status e influência. Vamos imaginar o seguinte cenário, que provavelmente algo semelhante a isto, alguns dos que estão lendo este artigo já passaram: Seu gestor acaba de chama-lo pelo…
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ANÁLISE DE DECLARAÇÃO
Pela primeira vez no BrasilAnálise de Declarações, é um curso que prepara você a usar a técnica mais usada por policiais e investigadores especializados principalmente no trabalho de fronteira, aeroportos e antiterrorismo para analisar as palavras que…
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PARA VOCÊ LÍDER – CULTURA ORGANIZACIONAL RESILIENTE
O cérebro é o último órgão humano a revelar seus segredos e que ainda, mesmo diante tantos estudos e tecnologias muito pouco se sabe. Sendo o fascínio das ciências humanas desde 4000 a.C onde os Sumérios já…
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DO PROPÓSITO AO IMPACTO SOBRE A VIDA E NA LIDERANÇA
Descubra sua paixão e coloque-a para trabalhar. A firmeza de propósito é um dos mais necessários elementos do caráter e um dos melhores instrumentos do sucesso. Sem ele, o gênio desperdiça os seus esforços num labirinto de…
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NÃO HÁ GESTOR QUE CONSIGA SER UM ÓTIMO COACH SOZINHO
Em um mundo corporativo idealizado, seria extraordinário líderes e gestores propagarem uma cultura colaborativa aonde seus colaboradores estivessem afiados praticando um auto feedback e ao mesmo tempo em que há no ambiente um fluxo constante de feedbacks…
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OS SENTIMENTOS E A ARTE DA NEGOCIAÇÃO PARTE 3 – ADMINISTRANDO A FRUSTRAÇÃO E A DERROTA
No ambiente atual, turbulento, ruidoso, imediatista e em constante transformação, necessariamente qualquer negociador necessita ser flexíveis, proativos e com uma visão estratégica sempre presente nas suas ações. Assim, se exige uma visão sistêmica para um melhor entendimento…
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OS SENTIMENTOS E A ARTE DA NEGOCIAÇÃO PARTE 2 – ADMINISTRANDO A RAIVA
Em resumo, a raiva não se dá somente a nível emocional, mas também como um sentimento humano normal e habitualmente saudável que nos ajuda a lutar por algo desejado além de ser fundamental para sairmos da zona…
