Marcello de Souza

Blog Sobre Desenvolvimento Cognitivo Comportamental

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La Persistencia de las Creencias y su Influencia en la Vida Personal y Profesional

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    AO COMEÇAR EM UM NOVO EMPREGO, PRESTE ATENÇÃO A ESTES CINCO ASPECTOS DA CULTURA EMPRESARIAL

    Por Marcello De Souza / 9 de agosto de 2019

    Ao entrar em uma empresa, você tem pouco tempo para se adaptar à sua cultura. É a antiga regra dos 90 dias. E conhecemos muitas pessoas talentosas que tropeçaram porque não possuíam bola de cristal para entender…

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  • ARTIGOS (OUTROS AUTORES),  GESTÃO,  LIDERANÇA,  NEGÓCIO,  PSICOLOGIA SOCIAL

    SUPERE A RESISTÊNCIA DE MUDANÇA COM DUAS CONVERSAS

    Por Marcello De Souza / 9 de agosto de 2019

    Em todas as indústrias e setores, o histórico de mudanças organizacionais é sombrio. Pesquisas mostram que de 50% a 75% dos esforços em mudar não dão certo. E para aqueles que conseguem ter êxito, muitos não atingem…

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    17 de junho de 2019
  • ARTIGOS (DE MINHA AUTORIA),  GESTÃO,  LIDERANÇA,  NEGÓCIO,  PENSAMENTO SISTÊMICO,  PSICOLOGIA SOCIAL

    O PESO DA INOVAÇÃO

    Por Marcello De Souza / 6 de agosto de 2019

    De fato, a estratégia da inovação é a maneira mais eficiente e competitiva que as empresas possam adotar para a sobrevivência num cenário cada vez mais competitivo e globalizado. Com a velocidade das mudanças diante a um…

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  • ARTIGOS (OUTROS AUTORES),  GESTÃO,  LIDERANÇA,  RELACIONAMENTO

    NÃO DEFINA AS PAUTAS ANTES DE REUNIÕES IMPORTANTES

    Por Marcello De Souza / 1 de agosto de 2019

    Você já deve ter ouvido este conselho a respeito de reuniões: defina uma pauta e siga-a à risca. Contudo, se o objetivo da sua reunião é resolver um desafio intrincado, esse conselho não poderia estar mais equivocado.…

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  • ARTIGOS (OUTROS AUTORES),  GESTÃO,  LIDERANÇA,  NEGÓCIO

    BONS LÍDERES SÃO BONS APRENDIZES

    Por Marcello De Souza / 1 de agosto de 2019

    Embora as empresas gastem mais de U$ 24 bilhões por ano em desenvolvimento de liderança, muitos dos líderes que participaram desses programas têm problemas para pôr em prática o que aprenderam. Não porque os programas sejam ruins,…

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  • ARTIGOS (OUTROS AUTORES),  GESTÃO,  LIDERANÇA,  NEGÓCIO

    LÍDERES: CONTRATADOS POR TALENTO, DEMITIDOS POR INADEQUAÇÃO

    Por Marcello De Souza / 1 de agosto de 2019

    Esta história se repete inúmeras vezes: as organizações falham em nomear os líderes certos. Estudos acadêmicos mostram que o nível de eficiência entre líderes empresariais é de meros 30%, ao passo que, na política, os índices de…

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  • ARTIGOS (OUTROS AUTORES),  GESTÃO,  LIDERANÇA,  NEGÓCIO,  RELACIONAMENTO

    SE VOCÊ ALMEJA SER UM GRANDE LÍDER, ESTEJA PRESENTE

    Por Marcello De Souza / 1 de agosto de 2019

    Há alguns anos, trabalhamos com o diretor de uma multinacional farmacêutica que vinha recebendo avaliações ruins em relação à sua efetividade em comprometimento e liderança. Embora tivesse tentado mudar, nada parecia resolver. Conforme sua frustração aumentava, passou…

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  • ARTIGOS (OUTROS AUTORES),  GESTÃO,  LIDERANÇA,  NEGÓCIO,  PSICOLOGIA SOCIAL,  RELACIONAMENTO

    O PODER É CAPAZ DE CORROMPER LÍDERES; A COMPAIXÃO, DE SALVÁ-LOS

    Por Marcello De Souza / 1 de agosto de 2019

    Em 2016, John Stumpf, então CEO do Wells Fargo, foi chamado a dar explicações, perante o Congresso, acerca de um escândalo de enormes proporções. Por mais de quatro horas, Stumpf deu conta de uma variedade de perguntas…

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    COMO A LIDERANÇA HUMILDE REALMENTE FUNCIONA

    Por Marcello De Souza / 1 de agosto de 2019

    Quando você é um líder — não importa há quanto tempo você está no seu cargo ou quão difícil tenha sido a trajetória para chegar até lá —, a menos que esteja fazendo com que seus funcionários…

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    MANTENHA UNIDA SUA EQUIPE SÊNIOR

    Por Marcello De Souza / 1 de agosto de 2019

    Como os líderes da Swisscom se alinharam em torno de uma estratégia de crescimento. Em 2016, a Swisscom — empresa sediada na Suíça — parecia estagnada numa organização madura. O setor global de telecomunicação estava morrendo: a receita…

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Dr. Marcello de Souza

Você não está travado por falta de capacidade. Está travado por padrões que você ainda não percebe. E enquanto isso não for identificado com precisão, você continuará: tomando decisões desalinhadas repetindo comportamentos improdutivos operando abaixo do seu real potencial O problema não está na sua inteligência. Está na forma como ela está estruturada. A maioria das pessoas tenta resolver isso com esforço. Outras, com motivação. Algumas, com técnicas isoladas. Mas nenhuma dessas abordagens atua na raiz: 👉 o seu funcionamento cognitivo e comportamental É exatamente aqui que eu atuo. Meu trabalho não é te motivar. É reorganizar a forma como você pensa, interpreta e reage — para que suas decisões, sua comunicação e sua presença passem a operar em outro nível. Isso não é rápido. Não é superficial. E definitivamente não é para todos. Mas para quem está pronto, é o ponto onde tudo começa a fazer sentido. Se você sente que já evoluiu… mas ainda não avançou como poderia, então talvez o problema nunca tenha sido externo. E sim estrutural. 👉 Vamos agendar uma conversa estratégica
Desenvolvimento Cognitivo Comportamental | Executive & Life Coach | Estrategista de Liderança e Performance Humana | Mentor, Escritor e Palestrante | Atuação em comportamento humano, estruturas mentais e padrões que influenciam escolhas e resultados | Cultura Organizacional e Performance Sustentável

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Talvez este seja um bom momento para ir além

Algumas reflexões não terminam quando um texto acaba.

Elas continuam silenciosamente dentro de nós — reorganizando perguntas, ampliando percepções e transformando a maneira como enxergamos relações, comportamento humano e consciência.

Escolha uma leitura que ajude você a aprofundar aquilo que raramente encontra espaço nas conversas superficiais do cotidiano.

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QUEM VOCÊ É?

Você provavelmente responde essa pergunta todos os dias.

Mas quase nunca a responde de verdade.

Há identidades que construímos para pertencer, performar e sobreviver. E há algo mais profundo, silencioso e difícil de nomear, que permanece por trás delas.

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