Marcello de Souza

Blog Sobre Desenvolvimento Cognitivo Comportamental

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  • MY REFLECTIONS AND ARTICLES IN ENGLISH

    WHEN YOU LOVE, WHO REMAINS?

    Por Marcello De Souza / 27 de abril de 2026

    Loving without erasing yourself is the most silent challenge in any relationship. Discover why total surrender may be the greatest misconception about true love. By Marcello de Souza There is a specific moment — and almost no…

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    8 de maio de 2025
    VAMPIROS ORGANIZACIONALES
    6 de março de 2024
  • MY REFLECTIONS AND ARTICLES IN ENGLISH

    YOU BELIEVE IN YOURSELF — BUT WHO EXACTLY IS THIS “SELF” YOU BELIEVE IN?

    Por Marcello De Souza / 25 de abril de 2026

    You trust yourself — but what if that trust is the greatest obstacle to your growth? Discover what really governs your decisions and inner narratives. By Marcello de Souza There is a question that almost no one…

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    DICA DO DIA: PESSOAS NÃO SÃO O MAIOR ATIVO, MAS AS PESSOAS CERTAS SÃO!
    16 de setembro de 2024
    A Arte de Escolher a Felicidade: O Poder da Atenção
    30 de agosto de 2024
    O PREÇO BRUTAL DE TRANSFORMAR TODOS EM CÓPIAS DE VOCÊ
    15 de janeiro de 2026
  • MY REFLECTIONS AND ARTICLES IN ENGLISH

    THE MIRROR NOBODY ASKED TO SEE: WHAT LOVE REVEALS ABOUT YOU WHEN YOU ARE NOT LOOKING

    Por Marcello De Souza / 17 de abril de 2026

    Love doesn’t reveal who the other person is — it reveals who you are. And that discovery may be the most unsettling of all a relationship can offer. – By Marcello de Souza You are in a…

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    Poder das Relações: Construindo Nossa Consciência
    10 de fevereiro de 2024
    THE DANGER OF SUCCESS BEYOND ORGANIZATIONAL SUCCESS: MAINTAIN, REGRESS, OR EVOLVE?
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    ORGANIZATIONAL VAMPIRES
    6 de março de 2024
  • MY REFLECTIONS AND ARTICLES IN ENGLISH

    THE LEADER NOBODY WANTS TO BE: THE SKILL THE MARKET TEACHES AND LIFE DEMANDS

    Por Marcello De Souza / 17 de abril de 2026

    Leadership isn’t about skills learned in training rooms. It’s about the willingness to become uncomfortably human before those you lead — and few have that courage. – By Marcello de Souza Think for a moment about someone…

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    Entre as Cores Perdidas e a Alma Que Não Esquece
    7 de agosto de 2025
    COMO IMPLEMENTAR UMA CULTURA DE DESENVOLVIMENTO COGNITIVO COMPORTAMENTAL (A Transformação Organizacional Além Das Técnicas Tradicionais)
    15 de janeiro de 2025
    VOCÊ TREINOU O LÍDER. POR QUE ELE CONTINUA QUEBRANDO?
    24 de fevereiro de 2026
  • MY REFLECTIONS AND ARTICLES IN ENGLISH

    HAVE YOU EVER LOVED SOMEONE WHO ONLY EXISTED WHEN THEY WERE SUFFERING?

    Por Marcello De Souza / 16 de abril de 2026

    Have you ever been left with that strange feeling after a conversation — that you gave a lot, received little, and somehow still felt guilty about it? This text is about what no one says regarding those…

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    RESILIÊNCIA É COMO VOCÊ SE RECARREGA, NÃO O QUANTO RESISTE
    20 de fevereiro de 2019
    A Armadilha da Disponibilidade Infinita: Como Recuperar Seu Tempo e Sua Mente
    8 de outubro de 2025
    NAVIGATING BY STARS: HOW VALUES SHAPE IDENTITY AND MEANING
    17 de maio de 2025
  • MY REFLECTIONS AND ARTICLES IN ENGLISH

    YOU DON’T LIE TO THE RECRUITER. YOU LIE TO YOURSELF.

    Por Marcello De Souza / 16 de abril de 2026

    The difference between the professional you perform and the human being you inhabit The worst lie you tell in a selection process isn’t about what you’ve done. It’s about who you are. What no one SAYS ABOUT…

    Leia mais

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    TU ÉS ETERNAMENTE RESPONSÁVEL POR AQUILO QUE SENTES
    28 de julho de 2022
    AS QUATRO PERGUNTAS ALQUÍMICAS: DECODIFICANDO A TOMADA DE DECISÃO EM TEMPOS DE PERMACRISE
    19 de maio de 2025
    FROM THE STONE AGE TO THE CAREER REVOLUTION
    9 de agosto de 2024
  • MEUS EBOOK

    THE INTELLIGENCEOF THE BETWEEN

    Por Marcello De Souza / 11 de abril de 2026

    Think about the last important conversation you had. You prepared what you were going to say.You chose your words.You controlled your tone.You applied what you’ve learned. And still — something didn’t land. Something was left out. It…

    Leia mais

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    COMO IDENTIFICAR A CULTURA ORGANIZACIONAL ANTES DE ENTRAR EM UMA EMPRESA
    18 de fevereiro de 2019
    EM QUEM CONFIAR?
    17 de agosto de 2022
    LA MENTE QUE VE: LA PERSPECTIVA MÁS ALLÁ DE LOS OJOS
    11 de novembro de 2024
  • MY REFLECTIONS AND ARTICLES IN ENGLISH

    CAREER CUSHIONING ISN’T ABOUT CAREER.

    Por Marcello De Souza / 6 de março de 2026

    Career cushioning isn’t a career strategy. It’s the symptom of an era when institutions stopped manufacturing identity — and humans had to learn to build themselves alone. The phenomenon the market named, domesticated — and still doesn’t…

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    O EU QUE TE SALVOU QUER AGORA TE MATAR
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    Persistencia y Suerte: La Dinámica del Éxito
    21 de fevereiro de 2024
    Despertando o Autoconhecimento: Capacidade de Reconstruir a Própria Vida
    25 de junho de 2024
  • MY REFLECTIONS AND ARTICLES IN ENGLISH

    DO NOT BE MISTAKEN — THE MIDDLE WAY IS NOT BALANCE

    Por Marcello De Souza / 19 de janeiro de 2026

    You have likely heard of the “middle way.” You have probably read or heard this expression dozens of times being used as a synonym for balance, moderation, common sense. As if there were, between two extremes, a…

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    Palavras Bonitas, Sentimentos Estranhos: A Psicologia dos Elogios e a Arte de Aceitar Reconhecimento
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    ESTÁ BIEN NO ESTAR BIEN AHORA – EL PELIGRO DE LA POSITIVIDAD TÓXICA
    20 de dezembro de 2024
  • MY REFLECTIONS AND ARTICLES IN ENGLISH

    THE BRUTAL PRICE OF TURNING EVERYONE INTO COPIES OF YOU

    Por Marcello De Souza / 15 de janeiro de 2026

    Gandhi once made the following statement: “Our ability to achieve unity in diversity will be the beauty and the test of our civilization.” But what about you? Have you ever stopped to reflect on the dizzying depth…

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    A Verdadeira Essência: O Impacto da Aceitação Pessoal
    23 de agosto de 2024
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Dr. Marcello de Souza

Você não está travado por falta de capacidade. Está travado por padrões que você ainda não percebe. E enquanto isso não for identificado com precisão, você continuará: tomando decisões desalinhadas repetindo comportamentos improdutivos operando abaixo do seu real potencial O problema não está na sua inteligência. Está na forma como ela está estruturada. A maioria das pessoas tenta resolver isso com esforço. Outras, com motivação. Algumas, com técnicas isoladas. Mas nenhuma dessas abordagens atua na raiz: 👉 o seu funcionamento cognitivo e comportamental É exatamente aqui que eu atuo. Meu trabalho não é te motivar. É reorganizar a forma como você pensa, interpreta e reage — para que suas decisões, sua comunicação e sua presença passem a operar em outro nível. Isso não é rápido. Não é superficial. E definitivamente não é para todos. Mas para quem está pronto, é o ponto onde tudo começa a fazer sentido. Se você sente que já evoluiu… mas ainda não avançou como poderia, então talvez o problema nunca tenha sido externo. E sim estrutural. 👉 Vamos agendar uma conversa estratégica
Desenvolvimento Cognitivo Comportamental | Executive & Life Coach | Estrategista de Liderança e Performance Humana | Mentor, Escritor e Palestrante | Atuação em comportamento humano, estruturas mentais e padrões que influenciam escolhas e resultados | Cultura Organizacional e Performance Sustentável

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Nas últimas décadas, o desenvolvimento humano e organizacional refinou técnicas de comunicação, escuta e inteligência emocional. Ainda assim, algo essencial permanece intocado: o espaço onde a relação realmente acontece.

A maioria das ferramentas opera no nível do discurso — no que se diz, como se diz e quando se diz. Mas a experiência real de encontro humano ocorre em outro lugar: no espaço entre presenças.

“A Inteligência do Entre” nomeia esse território e propõe uma mudança de plano: da técnica relacional para a presença real, do desempenho comunicativo para o encontro humano que transforma.

Estou disponibilizando este material como um presente para quem deseja ampliar sua compreensão sobre esse campo invisível e suas implicações na forma como pensamos relações, liderança e tomada de decisão.

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