Marcello de Souza

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  • MY REFLECTIONS AND ARTICLES IN ENGLISH

    THE POWER OF EXPECTATIONS: HOW OUR THOUGHTS SHAPE OUR LIFE

    Por Marcello De Souza / 30 de julho de 2024

    “Just as the seasons always change the world’s landscape, our Self defies the illusion that we remain unchanged a second after the present moment, insisting on showing that we are an unfinished work. We are a work…

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    Modelos Mentais para Tomada de Decisões Inteligentes
    4 de março de 2025
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    2 de agosto de 2026
    Reflexão sobre a Identidade: Ser Eu Mesmo ou Satisfazer os Outros?
    16 de fevereiro de 2024
  • MY REFLECTIONS AND ARTICLES IN ENGLISH

    ARE WE READY FOR 4-DAY WORK WEEKS?

    Por Marcello De Souza / 29 de julho de 2024

    “Reducing the workweek is like trimming the branches of a sick tree; without addressing the deep roots, the tree will never truly blossom.” – (Marcello de Souza, PhD) The quest for a shorter workweek and longer weekends…

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    Reflexões Além do Horizonte Interior
    23 de abril de 2024
    DE PROPÓSITO AL IMPACTO EN LA VIDA Y EN EL LIDERAZGO
    7 de fevereiro de 2024
    ACENDA O FOGO DA SUA MENTE: TRANSFORMANDO CONHECIMENTO EM SABEDORIA
    29 de novembro de 2024
  • MY REFLECTIONS AND ARTICLES IN ENGLISH

    THE PARADOX OF SUCCESS: WHY ORGANIZATIONS FAIL TO LEARN – PART 3 FINAL

    Por Marcello De Souza / 26 de julho de 2024

    Today, we conclude the series of articles on “The Paradox of Success: Why Organizations Fail to Learn” with an in-depth analysis of Confirmation Bias. In Part 1, we explored how Success and Action biases shape organizational culture…

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    APRENDE A SUBIR
    2 de dezembro de 2025
    El Impacto del Comportamiento Tóxico: Una Reflexión Profunda sobre la Vida y el Trabajo
    19 de fevereiro de 2024
    EXTRAYENDO VALOR DEL FRACASO: ESTRATEGIAS PARA EL CRECIMIENTO ORGANIZACIONAL – PARTE 2
    5 de fevereiro de 2024
  • MY REFLECTIONS AND ARTICLES IN ENGLISH

    THE PARADOX OF SUCCESS: WHY ORGANIZATIONS FAIL TO LEARN – PART 2

    Por Marcello De Souza / 22 de julho de 2024

    In Part 1 of this article, I explored how the success and action biases shape organizational culture and affect our decisions. We saw how the success bias can lead us to ignore external factors and underestimate chance,…

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    A SOBRECARGA DOS LÍDERES: O DESAFIO INVISÍVEL PARA A GESTÃO ESTRATÉGICA NO FUTURO
    1 de abril de 2025
    EL COMPORTAMIENTO TÓXICO PUEDE SER EVITAD
    13 de fevereiro de 2024
    EL AÑO QUE PASA, EL AHORA QUE QUEDA
    2 de dezembro de 2024
  • MY REFLECTIONS AND ARTICLES IN ENGLISH

    THE PARADOX OF SUCCESS: WHY ORGANIZATIONS FAIL TO LEARN – PART 1

    Por Marcello De Souza / 19 de julho de 2024

    In an increasingly dynamic and competitive business world, the ability to learn and adapt continuously is often cited as one of the fundamental pillars of organizational success. However, paradoxically, many organizations, even those most admired for their…

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    O QUE É EMPATIA?
    28 de maio de 2019
    PORQUE CLIENTES ANSIOSOS PREFEREM O ATENDIMENTO HUMANO
    4 de outubro de 2019
    Desvendando a Realidade: Trilhando o Caminho da Autenticidade e do Sucesso
    10 de janeiro de 2024
  • MY REFLECTIONS AND ARTICLES IN ENGLISH

    LEADER: STOP WORRYING ABOUT COHERENCE

    Por Marcello De Souza / 16 de julho de 2024

    We all know that leaders face conflicting challenges. They may be pressured to improve existing products while also spearheading radically new projects based on different business and management models, like those involving global networks while addressing local…

    Leia mais

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    A Elevação da Vida Através do Esforço Consciente: Uma Reflexão Profunda
    1 de agosto de 2024
    A Profundidade das Ações: Explorando os Efeitos Invisíveis das Nossas Escolhas
    19 de setembro de 2024
    GERENCIANDO A MUDANÇA, UM PASSO DE CADA VEZ
    28 de novembro de 2022
  • MY REFLECTIONS AND ARTICLES IN ENGLISH

    THE PARADOXICAL STRATEGIC ADVANTAGE OF DISAPPOINTMENT

    Por Marcello De Souza / 9 de julho de 2024

    What makes a person reconcile with someone who has disappointed them? Is it possible? Is there something positive to be attributed to disappointment? The word “disappointment” is ever-present in coaching sessions, therapies, and even everyday conversations. Despite…

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    Between Doubt and Certainty: A Journey Towards Self-Discovery
    25 de fevereiro de 2024
    TOMADA DE DECISÕES: O PODER DA NEUROCIÊNCIA E DO COMPORTAMENTO NO NOSSO DIA A DIA – PARTE 1
    16 de maio de 2024
    Desdobrando a Essência do Tempo: Uma Reflexão Sistêmica
    25 de abril de 2024
  • MY REFLECTIONS AND ARTICLES IN ENGLISH

    IF YOU TRULY WANT TO INNOVATE, SEEK DIVERGENT THINKING

    Por Marcello De Souza / 4 de julho de 2024

    In today’s competitive landscape, where success is defined by competitiveness and the speed of change, innovation isn’t merely an aspiration but an imperative necessity. Beyond conventional strategies of adopting new technologies and adapting to market trends, the…

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    A Liberdade Inabalável do Pensamento Humano
    24 de fevereiro de 2024
    Cultura Corporativa: Você a Constrói ou Ela Constrói Você?
    27 de janeiro de 2025
    DESIGNING ETHICAL ORGANIZATIONS – PART 1
    14 de junho de 2024
  • MY REFLECTIONS AND ARTICLES IN ENGLISH

    THE HARM OF EMPATHY

    Por Marcello De Souza / 4 de julho de 2024

    “I went to the woods because I wanted to live deliberately, to front only the essential facts of life, and see if I could not learn what it had to teach, and not, when I came to…

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    CRÓNICA DE UNA MUERTE COGNITIVA ANUNCIADA – CUANDO TERCEMOS EL FUTURO Y LO LLAMAMOS PROGRESO
    15 de janeiro de 2026
    AFINIDADE NAS RELAÇÕES
    4 de fevereiro de 2020
    EL RUIDO QUE YA NO ESCUCHAMOS
    18 de junho de 2026
  • MY REFLECTIONS AND ARTICLES IN ENGLISH

    MAKING DIVERSITY A REALITY: CHALLENGING BIASES IN THE WORKPLACE

    Por Marcello De Souza / 1 de julho de 2024

    “By questioning our notions of success, we build more innovative and ethical teams, and reveal the true power of diversity.” – (Marcello de Souza) Many managers express the desire to promote inclusion in their workplaces. However, although…

    Leia mais

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    THE TYRANNY OF HOPE: WHEN WAITING FOR THE RELATIONSHIP TO CHANGE BECOMES COMPLICITY WITH ONE’S OWN SUFFERING
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    A Dança Invisível: Repensando o Livre-Arbítrio e o Desenvolvimento Humano
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    COMO CONSEGUIR UM NOVO EMPREGO EM 2026
    16 de dezembro de 2025
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Dr. Marcello de Souza

Você não está travado por falta de capacidade. Está travado por padrões que você ainda não percebe. E enquanto isso não for identificado com precisão, você continuará: tomando decisões desalinhadas repetindo comportamentos improdutivos operando abaixo do seu real potencial O problema não está na sua inteligência. Está na forma como ela está estruturada. A maioria das pessoas tenta resolver isso com esforço. Outras, com motivação. Algumas, com técnicas isoladas. Mas nenhuma dessas abordagens atua na raiz: 👉 o seu funcionamento cognitivo e comportamental É exatamente aqui que eu atuo. Meu trabalho não é te motivar. É reorganizar a forma como você pensa, interpreta e reage — para que suas decisões, sua comunicação e sua presença passem a operar em outro nível. Isso não é rápido. Não é superficial. E definitivamente não é para todos. Mas para quem está pronto, é o ponto onde tudo começa a fazer sentido. Se você sente que já evoluiu… mas ainda não avançou como poderia, então talvez o problema nunca tenha sido externo. E sim estrutural. 👉 Vamos agendar uma conversa estratégica
Desenvolvimento Cognitivo Comportamental | Executive & Life Coach | Estrategista de Liderança e Performance Humana | Mentor, Escritor e Palestrante | Atuação em comportamento humano, estruturas mentais e padrões que influenciam escolhas e resultados | Cultura Organizacional e Performance Sustentável

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Talvez este seja um bom momento para ir além

Algumas reflexões não terminam quando um texto acaba.

Elas continuam silenciosamente dentro de nós — reorganizando perguntas, ampliando percepções e transformando a maneira como enxergamos relações, comportamento humano e consciência.

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QUEM VOCÊ É?

Você provavelmente responde essa pergunta todos os dias.

Mas quase nunca a responde de verdade.

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