GESTÃO
NÃO DEFINA AS PAUTAS ANTES DE REUNIÕES IMPORTANTES
Você já deve ter ouvido este conselho a respeito de reuniões: defina uma pauta e siga-a à risca. Contudo, se o objetivo da sua reunião é resolver um desafio intrincado, esse conselho não poderia estar mais equivocado.…
BONS LÍDERES SÃO BONS APRENDIZES
Embora as empresas gastem mais de U$ 24 bilhões por ano em desenvolvimento de liderança, muitos dos líderes que participaram desses programas têm problemas para pôr em prática o que aprenderam. Não porque os programas sejam ruins,…
LÍDERES: CONTRATADOS POR TALENTO, DEMITIDOS POR INADEQUAÇÃO
Esta história se repete inúmeras vezes: as organizações falham em nomear os líderes certos. Estudos acadêmicos mostram que o nível de eficiência entre líderes empresariais é de meros 30%, ao passo que, na política, os índices de…
SE VOCÊ ALMEJA SER UM GRANDE LÍDER, ESTEJA PRESENTE
Há alguns anos, trabalhamos com o diretor de uma multinacional farmacêutica que vinha recebendo avaliações ruins em relação à sua efetividade em comprometimento e liderança. Embora tivesse tentado mudar, nada parecia resolver. Conforme sua frustração aumentava, passou…
O PODER É CAPAZ DE CORROMPER LÍDERES; A COMPAIXÃO, DE SALVÁ-LOS
Em 2016, John Stumpf, então CEO do Wells Fargo, foi chamado a dar explicações, perante o Congresso, acerca de um escândalo de enormes proporções. Por mais de quatro horas, Stumpf deu conta de uma variedade de perguntas…
COMO A LIDERANÇA HUMILDE REALMENTE FUNCIONA
Quando você é um líder — não importa há quanto tempo você está no seu cargo ou quão difícil tenha sido a trajetória para chegar até lá —, a menos que esteja fazendo com que seus funcionários…
MANTENHA UNIDA SUA EQUIPE SÊNIOR
Como os líderes da Swisscom se alinharam em torno de uma estratégia de crescimento. Em 2016, a Swisscom — empresa sediada na Suíça — parecia estagnada numa organização madura. O setor global de telecomunicação estava morrendo: a receita…
LÍDERES PRECISAM DE UMA VISÃO 360° SOBRE OS RISCOS A QUE ESTÃO EXPOSTOS
Executivos em alta posição de liderança já veem sua rotina de trabalho interrompida para avaliar as ameaças que suas empresas, e eles mesmos, podem enfrentar. Diante do cenário de riscos em evolução, uma pesquisa da AIG com…
QUANDO É PRECISO PARAR DE DELIBERAR E SIMPLESMENTE TOMAR A DECISÃO
Você teve ideias, reduziu o número de opções, e olhou as informações disponíveis. Você já fez as perguntas certas para nortear a escolha. Ainda assim, por alguma razão, não conseguiu decidir. Por que a demora? Se você…
- ARTIGOS (DE MINHA AUTORIA), DESENVOLVIMENTO HUMANO, FILOSOFIA, GESTÃO, LIDERANÇA, PSICOLOGIA, PSICOLOGIA SOCIAL, RELACIONAMENTO
A ÉTICA DAS RELAÇÕES
Da mesma forma que nossa razão de viver é única, a forma de se relacionar com o mundo é criteriosamente diferente entre cada um de nós e em cada relação. Nossas diferenças é que nos dá a…
