Marcello de Souza

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  • MY REFLECTIONS AND ARTICLES IN ENGLISH

    BEYOND THE OBVIOUS: REDEFINING LEARNING AND AUTHENTICITY

    Por Marcello De Souza / 30 de outubro de 2024

    “The purpose of learning is to grow, and our minds, unlike our bodies, can continue to grow as we continue to live.” — Mortimer Adler Have you ever reflected on how learning is a profound call to…

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    CONTROLE SOB A VIDA
    10 de março de 2021
  • MY REFLECTIONS AND ARTICLES IN ENGLISH

    AUSTERITY IN LEADERSHIP: CULTIVATING AUTHENTICITY IN TIMES OF CONFORMITY

    Por Marcello De Souza / 26 de outubro de 2024

    “To be no one but yourself in a world that is doing its best, night and day, to make you like everybody else is to fight the hardest battle any human being can fight. And never stop…

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    NEGOTIATING WITH LIARS – PART 1
    22 de abril de 2024
    A Perspectiva do Gênio: Ver Além do Alvo
    16 de setembro de 2024
    O Relacionamento-Fantasma: Quando a Presença do Outro Assusta Mais que Sua Ausência
    13 de outubro de 2025
  • MY REFLECTIONS AND ARTICLES IN ENGLISH

    DAR LO MEJOR SIN MOTIVACIÓN, ¿ES POSIBLE? SÍ, ¡ESO ES POSIBLE! PARTE 2

    Por Marcello De Souza / 24 de outubro de 2024

    En la emocionante continuación de nuestro viaje, te invito a explorar la segunda parte de este innovador artículo: “¿Dar lo Mejor Sin Motivación? Sí, ¡Es Posible!” Prepárate para sumergirte aún más en los secretos de la automotivación…

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    14 de novembro de 2023
  • MY REFLECTIONS AND ARTICLES IN ENGLISH

    GIVING YOUR BEST WITHOUT MOTIVATION? YES, IT’S POSSIBLE! PART 2

    Por Marcello De Souza / 24 de outubro de 2024

    In the thrilling continuation of our journey, I invite you to explore the second part of this innovative article: “Giving Your Best Without Motivation? Yes, It’s Possible!” Get ready to dive even deeper into the secrets of…

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    TRÊS FORMAS ERRADAS DE FORTALECER A CULTURA DA SUA EMPRESA
    12 de abril de 2023
    QUANDO O PROBLEMA NÃO SÃO AS PESSOAS: O PARADOXO DO ENGAJAMENTO ORGANIZACIONAL
    23 de setembro de 2025
    CRIANDO EMPATIA: COMO CONVIVER COM PESSOAS DIFÍCEIS?
    28 de junho de 2019
  • MY REFLECTIONS AND ARTICLES IN ENGLISH

    BEING WARM OR COLD: THE QUEST FOR SINGULARITY

    Por Marcello De Souza / 23 de outubro de 2024

    “So, because you are lukewarm, and neither cold nor hot, I will spit you out of my mouth.” – Revelation 3:16 Have you ever stopped to think that living without being in control could be the most…

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    VOCÊ É QUEM DIZ SER — OU QUEM OS OUTROS REALMENTE SENTEM QUE VOCÊ É?
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    O QUE AS EMPRESAS GANHAM AO INCENTIVAR OS FUNCIONÁRIOS A DEMONSTRAREM SUAS EMOÇÕES
    17 de junho de 2019
    DECISION-MAKING: THE POWER OF NEUROSCIENCE AND BEHAVIOR IN OUR EVERYDAY LIVES – PART 1
    16 de maio de 2024
  • MY REFLECTIONS AND ARTICLES IN ENGLISH

    ORGANIZATIONAL HAPPINESS PART 3: WHAT KIND OF HAPPINESS DO EMPLOYEES VALUE MOST?

    Por Marcello De Souza / 22 de outubro de 2024

    Entering the corporate world is like stepping into a minefield of emotions and expectations. What employees seek in terms of happiness is a question that, although seemingly simple, is filled with complexity. Imagine yourself on a journey…

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    WHEN SECURITY BECOMES PRISON
    2 de novembro de 2025
  • MY REFLECTIONS AND ARTICLES IN ENGLISH

    HAPPINESS IN ORGANIZATIONS PART 2: THE HIDDEN WEIGHT OF HAPPINESS

    Por Marcello De Souza / 22 de outubro de 2024

    “Among the complexities of the world lies the insatiable desire to discover the answer to how to be happy, a dizzying race in which only the wise, after a while, realize its futility. This relentless pursuit keeps…

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    TOMA DE DECISIONES: EL PODER DE LA NEUROCIENCIA Y EL COMPORTAMIENTO EN NUESTRO DÍA A DÍA – PARTE 1
    16 de maio de 2024
    O Relacionamento-Fantasma: Quando a Presença do Outro Assusta Mais que Sua Ausência
    13 de outubro de 2025
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  • MY REFLECTIONS AND ARTICLES IN ENGLISH

    SERVANT LEADERSHIP: THE KEY TO A HUMANIZED ORGANIZATIONAL CULTURE

    Por Marcello De Souza / 17 de outubro de 2024

    “Leadership is the power to shape the future by inspiring others to find within themselves the power to grow and change.” – Nelson Mandela When Nelson Mandela stated that “leadership is the power to shape the future,”…

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    Desvendando a Verdadeira Riqueza Interior
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    ADAPTIVE LEADERSHIP: TURNING CHALLENGES INTO OPPORTUNITIES
    11 de março de 2025
  • MY REFLECTIONS AND ARTICLES IN ENGLISH

    THE AVERAGE OF THE FIVE PEOPLE WHO HELP US BE WHO WE ARE

    Por Marcello De Souza / 16 de outubro de 2024

    “You are the average of the five people you spend the most time with.” – Jim Rohn This famous quote is not just a provocation; it leads us to a deep reflection on the impact our relationships…

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    EL PARADOXO DEL ÉXITO: POR QUÉ LAS ORGANIZACIONES FALLAN EN APRENDER – PARTE 3 FINAL
    26 de julho de 2024
  • MY REFLECTIONS AND ARTICLES IN ENGLISH

    AUTHENTICITY IN TIMES OF IMITATION

    Por Marcello De Souza / 12 de outubro de 2024

    “When people are free to do what they want, they usually imitate each other.” – Eric Hoffer Today, I invite you to reflect on the intriguing dynamics between freedom and conformity. This is a fascinating starting point…

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    REFORÇANDO A LIDERANÇA E A CULTURA ORGANIZACIONAL
    9 de agosto de 2019
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    3 de novembro de 2025
    ¿ERES QUIÉN DICES SER — O QUIÉN LOS DEMÁS REALMENTE SIENTEN QUE ERES?
    28 de junho de 2025
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Dr. Marcello de Souza

Você não está travado por falta de capacidade. Está travado por padrões que você ainda não percebe. E enquanto isso não for identificado com precisão, você continuará: tomando decisões desalinhadas repetindo comportamentos improdutivos operando abaixo do seu real potencial O problema não está na sua inteligência. Está na forma como ela está estruturada. A maioria das pessoas tenta resolver isso com esforço. Outras, com motivação. Algumas, com técnicas isoladas. Mas nenhuma dessas abordagens atua na raiz: 👉 o seu funcionamento cognitivo e comportamental É exatamente aqui que eu atuo. Meu trabalho não é te motivar. É reorganizar a forma como você pensa, interpreta e reage — para que suas decisões, sua comunicação e sua presença passem a operar em outro nível. Isso não é rápido. Não é superficial. E definitivamente não é para todos. Mas para quem está pronto, é o ponto onde tudo começa a fazer sentido. Se você sente que já evoluiu… mas ainda não avançou como poderia, então talvez o problema nunca tenha sido externo. E sim estrutural. 👉 Vamos agendar uma conversa estratégica
Desenvolvimento Cognitivo Comportamental | Executive & Life Coach | Estrategista de Liderança e Performance Humana | Mentor, Escritor e Palestrante | Atuação em comportamento humano, estruturas mentais e padrões que influenciam escolhas e resultados | Cultura Organizacional e Performance Sustentável

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Nas últimas décadas, o desenvolvimento humano e organizacional refinou técnicas de comunicação, escuta e inteligência emocional. Ainda assim, algo essencial permanece intocado: o espaço onde a relação realmente acontece.

A maioria das ferramentas opera no nível do discurso — no que se diz, como se diz e quando se diz. Mas a experiência real de encontro humano ocorre em outro lugar: no espaço entre presenças.

“A Inteligência do Entre” nomeia esse território e propõe uma mudança de plano: da técnica relacional para a presença real, do desempenho comunicativo para o encontro humano que transforma.

Estou disponibilizando este material como um presente para quem deseja ampliar sua compreensão sobre esse campo invisível e suas implicações na forma como pensamos relações, liderança e tomada de decisão.

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