Marcello de Souza

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    LEAN THINKING: A ARTE DE FAZER MAIS COM MENOS (E COM PROPÓSITO)

    Por Marcello De Souza / 11 de abril de 2025

    Eficiência. Produtividade. Foco no que realmente importa. Essas palavras estão nos discursos dos executivos, nos planos estratégicos, nas reuniões de orçamento… Mas, na prática, quantas empresas de fato conseguem alinhar essas intenções com a realidade operacional? É…

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    Desenvolvimento de Líderes: Por que ainda fracassamos — e por que isso é mais grave do que parece?

    Por Marcello De Souza / 10 de abril de 2025

    Nunca se investiu tanto em liderança. Nunca se venderam tantos cursos, trilhas, mentorias e programas de aceleração para líderes. E, ainda assim, nunca tivemos tantos líderes perdidos, ansiosos e reativos. O paradoxo está escancarado: a indústria do…

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    O TRABALHO ESTÁ ADOECENDO O TEMPO — OU O TEMPO ESTÁ ADOECENDO O TRABALHO?

    Por Marcello De Souza / 9 de abril de 2025

    Por décadas, confundimos pontualidade com produtividade, disciplina com obediência cega e presença com performance. Mas as ciências cognitivas, comportamentais e neurobiológicas vêm revelando o que a gestão tradicional ainda reluta em aceitar: o modelo industrial de organização…

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    Profundidade do Presente: Pessimismo da Razão e Otimismo da Vontade
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    Comunicação e Saúde Mental: O Impacto Invisível da Liderança nos Riscos Psicossociais

    Por Marcello De Souza / 8 de abril de 2025

    Você acha mesmo que saúde mental no trabalho é sobre ter frutas no café e uma sala de descompressão? Então talvez esteja na hora de rever a maneira como você entende — e pratica — a liderança.…

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    De certa forma, toda memória é falsa?

    Por Marcello De Souza / 7 de abril de 2025

    “Se toda memória é uma reconstrução, então toda identidade também pode ser reinventada.” “De certa forma, toda memória é falsa.” Essa afirmação, feita por Veronica O’Keane, psiquiatra e professora do Trinity College em Dublin, não é apenas…

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    FAILING IS EVOLVING WITH COURAGE: THE NEUROSCIENCE OF FAILURE AND THE REBIRTH OF THE AUTHENTIC SELF
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    POR QUE A REVOLUÇÃO DA SAÚDE MENTAL EXIGE MAIS QUE DIAGNÓSTICOS

    Por Marcello De Souza / 5 de abril de 2025

    (O Surgimento de uma Ciência Centrada na Singularidade Humana) Outro dia, em uma sessão de desenvolvimento com um executivo em crise de identidade profissional, ele me disse: “Marcello, me deram um diagnóstico. Me deram um rótulo. Mas…

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    Os maiores inovadores não estão onde você pensa!

    Por Marcello De Souza / 4 de abril de 2025

    Nem sempre as grandes inovações surgem das mentes mais brilhantes que ocupam o centro do palco. Pelo contrário, muitas das ideias mais transformadoras emergem da periferia, onde as regras ainda não foram completamente estabelecidas e onde o…

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    Cochilos Estratégicos: O Papel do Sono na Alta Performance Executiva e Organizacional

    Por Marcello De Souza / 2 de abril de 2025

    No mundo corporativo, onde decisões estratégicas são tomadas sob intensa pressão, a privação do sono tem se tornado uma ameaça silenciosa à produtividade, à criatividade e à saúde mental dos líderes. Estudos da Harvard Medical School indicam…

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    A SOBRECARGA DOS LÍDERES: O DESAFIO INVISÍVEL PARA A GESTÃO ESTRATÉGICA NO FUTURO

    Por Marcello De Souza / 1 de abril de 2025

    Nos bastidores das organizações de sucesso, uma crise silenciosa muitas vezes passa despercebida: a sobrecarga dos gestores. Embora à primeira vista pareçam eficientes, dedicados e bem-sucedidos, muitos líderes se veem imersos em um ciclo de reatividade, consumidos…

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    THE OVERLOAD OF LEADERS: THE INVISIBLE CHALLENGE FOR STRATEGIC MANAGEMENT IN THE FUTURE

    Por Marcello De Souza / 1 de abril de 2025

    Behind the scenes of successful organizations, a silent crisis often goes unnoticed: the overload of managers. While they may seem efficient, dedicated, and successful at first glance, many leaders find themselves immersed in a cycle of reactivity,…

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Dr. Marcello de Souza

Você não está travado por falta de capacidade. Está travado por padrões que você ainda não percebe. E enquanto isso não for identificado com precisão, você continuará: tomando decisões desalinhadas repetindo comportamentos improdutivos operando abaixo do seu real potencial O problema não está na sua inteligência. Está na forma como ela está estruturada. A maioria das pessoas tenta resolver isso com esforço. Outras, com motivação. Algumas, com técnicas isoladas. Mas nenhuma dessas abordagens atua na raiz: 👉 o seu funcionamento cognitivo e comportamental É exatamente aqui que eu atuo. Meu trabalho não é te motivar. É reorganizar a forma como você pensa, interpreta e reage — para que suas decisões, sua comunicação e sua presença passem a operar em outro nível. Isso não é rápido. Não é superficial. E definitivamente não é para todos. Mas para quem está pronto, é o ponto onde tudo começa a fazer sentido. Se você sente que já evoluiu… mas ainda não avançou como poderia, então talvez o problema nunca tenha sido externo. E sim estrutural. 👉 Vamos agendar uma conversa estratégica
Desenvolvimento Cognitivo Comportamental | Executive & Life Coach | Estrategista de Liderança e Performance Humana | Mentor, Escritor e Palestrante | Atuação em comportamento humano, estruturas mentais e padrões que influenciam escolhas e resultados | Cultura Organizacional e Performance Sustentável

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Nas últimas décadas, o desenvolvimento humano e organizacional refinou técnicas de comunicação, escuta e inteligência emocional. Ainda assim, algo essencial permanece intocado: o espaço onde a relação realmente acontece.

A maioria das ferramentas opera no nível do discurso — no que se diz, como se diz e quando se diz. Mas a experiência real de encontro humano ocorre em outro lugar: no espaço entre presenças.

“A Inteligência do Entre” nomeia esse território e propõe uma mudança de plano: da técnica relacional para a presença real, do desempenho comunicativo para o encontro humano que transforma.

Estou disponibilizando este material como um presente para quem deseja ampliar sua compreensão sobre esse campo invisível e suas implicações na forma como pensamos relações, liderança e tomada de decisão.

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