¿ES EL LÍDER IDEAL UN LÍDER EMPRENDEDOR?

En el dinámico y competitivo panorama del mercado laboral actual, el espíritu emprendedor vuelve a estar de moda, emergiendo una vez más como una cualidad ampliamente valorada en la idealización de un líder. Las empresas, independientemente de su tamaño y estructura, aspiran no solo a mantenerse relevantes, sino también a destacarse como innovadoras, eficientes y ágiles, características históricamente asociadas con los emprendedores. Sin embargo, la búsqueda de líderes emprendedores a menudo se convierte en un desafío, con las empresas enfrentando la falta de herramientas y dinámicas estructuradas para distinguir a los verdaderos emprendedores de otros profesionales talentosos, a menudo cayendo en la trampa de elegir basándose en estereotipos.

En este contexto, este artículo tiene como objetivo llenar este vacío ofreciendo estrategias para identificar y seleccionar líderes emprendedores de manera más precisa. Asimismo, al explorar el tema de qué hace realmente único a un emprendedor, recurrí a los resultados de pruebas psicológicas de varios estudios realizados en diferentes países. Estas pruebas se administraron tanto a personas que se autoidentificaban como gerentes como a aquellas que se consideraban emprendedoras.

Un análisis más profundo de estas evaluaciones, incorporando datos sobre intereses personales y rasgos de personalidad, reveló características distintivas en los emprendedores. Estas incluyen la capacidad de prosperar en tiempos de incertidumbre, un deseo intrínseco de crear y liderar sus propios proyectos, y una cualidad única de persuasión. Estos atributos revelan matices que los estereotipos tradicionales asociados con los líderes emprendedores a menudo no abordan completamente.

Es imperativo entender que, por ejemplo, la creatividad y la innovación no son exclusivas de los emprendedores, sino características que se pueden encontrar en varios perfiles profesionales. La diferencia para los emprendedores radica en su curiosidad y perseverancia: no buscan riesgos innecesarios, sino que abrazan las incertidumbres como desafíos intrigantes. En este artículo, mi objetivo es provocar la deconstrucción de los mitos relacionados con los emprendedores, proporcionando una visión más cercana y alineada con la realidad. Además, presentaré algunas pautas prácticas y bien fundamentadas, destacando preguntas que pueden ser herramientas muy útiles durante las entrevistas y la revisión de currículums, permitiendo que los reclutadores identifiquen candidatos emprendedores entre profesionales talentosos con gran potencial, pero que pueden satisfacer otras preguntas y necesidades organizativas.

Comprender las Necesidades: Moldeando la Búsqueda del Líder Emprendedor

Antes de embarcarse en la búsqueda de líderes emprendedores, es imperativo considerar una pregunta crucial: ¿realmente necesita la empresa un líder con este enfoque? Esta pregunta es esencial porque, contrariamente a las concepciones comunes y las tendencias de moda, no todos los desafíos organizacionales requieren una mentalidad emprendedora. Imagina, por ejemplo, una empresa que lleva décadas establecida en el mercado, con procesos sólidos y jerarquías bien establecidas. En este contexto, introducir un líder emprendedor que valore la autonomía extrema puede crear fricciones, ya que la estructura existente requiere colaboración interdepartamental y intercambio de información.

Por otro lado, considera una startup en pleno crecimiento, cuyo principal desafío es innovar rápidamente y adaptarse a un mercado competitivo. En este escenario, un líder emprendedor puede ser clave para impulsar a la empresa hacia el éxito, ya que la agilidad y la capacidad para pensar de manera innovadora son cruciales. Observa, al entrar en el campo práctico, que los miembros de grupos innovadores exitosos demostraron puntuaciones significativamente más altas en una escala que evalúa el deseo de poder y control, en comparación con líderes no emprendedores.

En términos de comportamiento, se vuelve evidente que esta característica puede generar conflictos en situaciones que requieren compartir información y poder, elementos cruciales para el rendimiento de la empresa. Imagina una situación en la que una empresa necesita consolidar varios equipos para un proyecto conjunto. Un líder emprendedor, acostumbrado a la autonomía, puede tener dificultades para adaptarse a un entorno que requiere colaboración constante y toma de decisiones conjunta. Por otro lado, esta característica puede no alinearse adecuadamente con organizaciones con una estructura matricial o horizontal, que requieren límites flexibles entre los grupos de trabajo o que dependen de una colaboración elevada.

Otro punto que entiendo fundamental es que, durante el proceso de contratación, los responsables deben tener en cuenta no solo la cultura de la empresa, sino también los desafíos específicos de liderazgo para los que están reclutando. En situaciones que involucran innovación, agilidad, cambios de rumbo o iniciativas de proyectos más independientes, probablemente un estilo emprendedor sea excelente. Por ejemplo, imagina una empresa de tecnología que está desarrollando un producto diferenciado. En este caso, un líder emprendedor con experiencia en llevar nuevas ideas al mercado puede ser un activo valioso. Sin embargo, en circunstancias que requieran una interdependencia sustancial entre la matriz y las unidades, puede ser más efectivo contratar a alguien con un perfil de liderazgo diferente, que sepa equilibrar la colaboración con la autonomía.

Si la decisión es, de hecho, contratar a un líder emprendedor, es crucial comprender de manera sofisticada y matizada la personalidad emprendedora.

Existe una creencia generalizada de que los emprendedores y aquellos que aprecian entornos innovadores y en constante cambio son más creativos. Sin embargo, la creatividad en el mundo empresarial se manifiesta de diversas formas, y algunos ejecutivos se destacan por su originalidad al corregir lo que no está funcionando. Aunque los emprendedores sobresalen por la singularidad de sus ideas, esta característica no les es exclusiva.

Lo que realmente distingue a los emprendedores va más allá de la simple “creatividad”; es la capacidad de prosperar en momentos de incertidumbre. Un aspecto crucial en esta dimensión es la apertura a nuevas experiencias, una característica que destaca en los líderes emprendedores en comparación con sus pares convencionales. Estar abierto a nuevas experiencias no es solo tener disposición para avanzar en entornos impredecibles, sino también sentir una intensa motivación para explorar lo desconocido y no probado. Para aquellos que puntúan alto en este aspecto, la incertidumbre es una fuente de estímulo, no de ansiedad.

Imagina a un líder emprendedor enfrentando un mercado en rápida evolución. No solo se adaptan a los cambios, sino que los abrazan activamente, viendo cada desafío como una oportunidad para expandir su comprensión y competencia. Esta mentalidad no solo impulsa la creatividad, sino que también estimula la resiliencia frente a la incertidumbre, características cruciales en entornos dinámicos y competitivos.

Un ejemplo concreto es la trayectoria de Carlos Alberto, cuya experiencia de casi diez años en una empresa de tecnología de renombre precedió su aventura en la creación de una startup innovadora de tecnología de la información. En contextos corporativos robustos, Carlos Alberto adoptaba un enfoque que lo distinguía de otros líderes. “No me aferro al proceso convencional de mi último trabajo ni a la típica cadena de mando, ya que era la única forma de hacer efectivamente mi trabajo”, dice. “No me veía confinado a una caja predeterminada; no veía límites. Enfrentaba una hoja en blanco y me cuestionaba qué podría crear allí”.

Los emprendedores, como Carlos Alberto, aprecian el proceso de “invención”. Son menos propensos a las convenciones que sus pares y más propensos a creer que las cosas pueden mejorar. Prosperan en entornos donde hay una oportunidad de mercado pero aún no hay un producto o servicio, o cuando hay un producto, pero la estrategia de entrada al mercado no está clara. Disfrutan de las primeras etapas de los proyectos y tienden a involucrarse menos a medida que los proyectos se vuelven más rutinarios y estables.

¿Es cierto que los emprendedores se sienten más cómodos en situaciones de riesgo?

La idea común de que los emprendedores son aficionados a los riesgos o amantes de la aventura en el mundo empresarial es simplista. No son paracaidistas ni aventureros radicales en el mundo empresarial. Al igual que cualquier otro profesional, buscan minimizar los riesgos en todas las situaciones, pero hay una diferencia notable en la forma en que abordan el riesgo en comparación con los ejecutivos convencionales.

Los estudios indican que los emprendedores se sienten más cómodos en situaciones de riesgo que sus pares. No se trata de buscar la emoción del riesgo, sino de aceptar que enfrentar riesgos es una realidad para alcanzar un objetivo deseado. En lugar de verse inhibidos por la ansiedad que puede traer el riesgo, los líderes emprendedores aprenden a lidiar con ella de manera más adaptable. Además, a partir de algunas entrevistas, he notado que los colegas de estos líderes a menudo los perciben como más cómodos en situaciones de riesgo que los ejecutivos tradicionales.

Los líderes emprendedores no necesariamente se destacan por ser más resistentes al estrés o más firmes que otros ejecutivos. En los análisis de resiliencia, no he encontrado diferencias significativas entre los dos grupos. En cambio, está claro que los entornos impredecibles y ambiguos son una fuente de motivación para los líderes emprendedores, convirtiéndose en una de las principales razones por las que prosperan en momentos de incertidumbre.

Para visualizar esto en la práctica, consideremos a Carlos Alberto, este líder emprendedor mencionado anteriormente. Cuando el mercado enfrenta un cambio drástico, Carlos no solo se adapta a la situación, sino que la ve como una oportunidad para innovar y explorar nuevos caminos. Su mentalidad no refleja solo la disposición para correr riesgos cuando es necesario, sino también la capacidad de convertir la incertidumbre en combustible motivador. Para él, la situación de riesgo es un terreno fértil para la creación y el descubrimiento, destacando la compleja interacción entre la aversión al riesgo y la necesidad de explorar lo desconocido. Ves, estos líderes no buscan riesgos por sí mismos, sino que entienden que enfrentarlos es una parte inherente del proceso para lograr resultados deseados y promover la innovación.

La Verdad Detrás del Verdadero Poder de los Emprendedores

Los emprendedores no son simplemente individuos motivados por la necesidad de crear sus propios productos y proyectos; trascienden la visión convencional del poder como mera supremacía sobre subordinados. Un análisis más profundo revela una complejidad fascinante, donde la propiedad adquiere una mayor importancia que el dominio.

Al entrevistar y trabajar con emprendedores, me encontré con una variación intrigante en cuanto a la necesidad de poder. Para ellos, el poder no es solo autoridad; es control sobre el producto final. Su motivación va más allá del liderazgo pasivo; se trata de estar en el corazón del proceso, donde un proyecto cobra vida y evoluciona diariamente.

• El Emprendedor como Artesano: Contrariamente a la imagen de un dictador controlando piezas de un juego, el verdadero emprendedor se asemeja más a un artesano con las manos en la arcilla húmeda. Quieren participar activamente en la creación, sacando un producto del horno y proclamando: “Esto es mío”. Esta expresión de poder no es egoísta, sino una afirmación de que dan forma a los materiales en algo útil y valioso. Buenos emprendedores, incluso después de alcanzar el éxito, tienden a permanecer involucrados en discusiones en varias etapas de su negocio y evaluar cada detalle.

• Poder en el Centro, No en la Cima: Para los emprendedores, el poder no se manifiesta de arriba hacia abajo, sino en el centro de un círculo, no en la cima de una pirámide. A pesar de demostrar autoridad, experiencia y carisma, su unidad radica en la voluntad de participar en actividades cruciales. Cada nuevo proyecto es una oportunidad para revelar al mundo quiénes son y qué pueden crear.

• La Importancia de la Persuasión: La necesidad de persuadir a diferentes audiencias se vuelve vital para los emprendedores. Esto incluye miembros del equipo, inversores, socios estratégicos y consumidores. La capacidad de persuasión es una habilidad esencial para los líderes emprendedores en grandes organizaciones. Un ejemplo concreto es un ejecutivo que, incluso en entornos corporativos, se destaca como emprendedor debido a sus habilidades únicas de persuasión.

Por ejemplo, volviendo a Carlos Alberto. Lo considero un verdadero profesional que lideró proyectos innovadores en una empresa de tecnología durante muchos años. Su capacidad para persuadir a colegas para que adopten nuevos enfoques, atraer a inversores clave y negociar asociaciones estratégicas ilustra la importancia de la persuasión. Independientemente del contexto, la habilidad para vender ideas y obtener apoyo impulsa el éxito en proyectos emprendedores dentro de grandes corporaciones, lo que lo motivó a crear su propia startup.

El Candidato Ideal

Espero que hayas notado que el emprendimiento no se trata solo de una creatividad excepcional. Los emprendedores pueden no ser extraordinariamente creativos, pero son notablemente curiosos e incansables. No evitan los riesgos, sino que ven en las incertidumbres y novedades oportunidades intrigantes. Contrariamente a algunos mitos, el emprendimiento no sigue patrones simples.

Por lo tanto, antes de buscar líderes emprendedores, es crucial evaluar si tu empresa realmente necesita uno. Considera el desafío específico de liderazgo para el cual estás reclutando. En situaciones que requieren iniciativa en proyectos contenidos, un estilo emprendedor puede ser útil. Sin embargo, como se describió anteriormente, si la interdependencia entre la matriz y las unidades es alta, tal vez un perfil de liderazgo diferente sería más efectivo.

Al decidir que su empresa necesita un líder emprendedor, comprenda la personalidad emprendedora de manera sofisticada. Las siguientes preguntas son herramientas valiosas para identificar candidatos aptos para prosperar en momentos de incertidumbre:

¿Qué temes más: ansiedad o frustración?

( ) Ansiedad

( ) Frustración

¿Estás dispuesto a enfrentarte a problemas para lograr que algo importante suceda?

( ) Sí

( ) No

¿Qué valoras más: instinto o conocimiento? ¿Por qué?

( ) Instinto

( ) Conocimiento

¿Qué valoras más: imaginación o análisis? ¿Por qué?

( ) Imaginación

( ) Análisis

Un explorador espacial está buscando personas para colonizar Marte. ¿Hablarías con la parte de ti que diría sí a tal misión y con la que diría no?

( ) Sí

( ) No

Nosotros (o un competidor) decidimos lanzar este producto de esta manera. ¿Cómo podría haberse hecho de otra manera?

( ) Explorando un modelo de negocio diferente para el lanzamiento.

( ) Adoptando una estrategia de marketing más amplia.

( ) Ajustando el posicionamiento del producto en el mercado.

( ) Modificando las características o funcionalidades del producto.

( ) Considerando diferentes canales de distribución.

( ) Implementando un enfoque de fijación de precios alternativo.

Rápidamente, elija una de las opciones de cada uno de los siguientes pares.

( ) CONSISTENCIA o ( ) FLEXIBILIDAD

( ) COMPROBADO o ( ) POTENCIAL

( ) CUIDADOSO o ( ) AUDAZ

( ) EXPLORAR o ( ) ACOMODAR

( ) PREDECIBLE o ( ) POSIBLE

( ) BONO o ( ) SALARIO

( ) SEGURIDAD o ( ) OPORTUNIDAD

( ) PREMIO o ( ) SATISFACCIÓN

( ) ROMPECABEZAS o ( ) HOJA EN BLANCO

( ) ÁGIL o ( ) ESTABLE

( ) CAMBIO o ( ) CONTINUIDAD

( ) CONOCIDO o ( ) DESCONOCIDO

( ) PACIENCIA o ( ) ENTUSIASMO

( ) FRONTERA o ( ) DOMÉSTICO

( ) PREDETERMINADO o ( ) ABIERTO

( ) SALVAJE o ( ) DOMESTICADO

( ) VARIEDAD o ( ) CERTEZA

( ) HEREDAR o ( ) CREAR

Interpretación de los Resultados: El Candidato Ideal

¿Qué temes más: ansiedad o frustración?

Ansiedad: Indica una disposición para enfrentar desafíos desconocidos y una capacidad para lidiar con incertidumbres y ambigüedades.

Frustración: Señala una inclinación hacia situaciones más controladas, donde las expectativas son claras y los riesgos son minimizados.

¿Estás dispuesto a enfrentarte a problemas para lograr que algo importante suceda?

Sí: Demuestra una propensión para asumir desafíos y una actitud proactiva ante obstáculos, características fundamentales en un entorno emprendedor.

No: Puede sugerir una preferencia por tareas más predecibles y controladas, evitando situaciones de complejidad o incertidumbre.

¿Qué valoras más: instinto o conocimiento? ¿Por qué?

Instinto: Indica un enfoque más orientado hacia la intuición, lo que puede ser ventajoso en situaciones donde la adaptación rápida es esencial.

Conocimiento: Refleja un énfasis en la información y la experiencia acumulada, adecuado para contextos donde la estabilidad y la consistencia son cruciales.

¿Qué valoras más: imaginación o análisis? ¿Por qué?

Imaginación: Sugiere una preferencia por enfoques creativos e innovadores, cruciales para líderes emprendedores que buscan soluciones no convencionales.

Análisis: Indica una inclinación hacia la evaluación cuidadosa de datos e información, valiosa en entornos que demandan rigor y estructura.

Un explorador espacial está buscando personas para colonizar Marte. ¿Hablarías con la parte de ti que diría sí a tal misión y con la que diría no?

Sí: Revela una disposición para explorar lo desconocido, enfrentando desafíos con entusiasmo y adaptabilidad.

No: Puede indicar una preferencia por ambientes familiares y conocidos, evitando situaciones de alto riesgo e incertidumbre.

Nosotros (o un competidor) decidimos lanzar este producto de esta manera. ¿Cómo podría haberse hecho de otra manera?

Elección múltiple con opciones específicas relacionadas con la creatividad, estrategia de marketing, posicionamiento del producto, modificación de características, canales de distribución y enfoque de fijación de precios. Cada elección refleja un área donde un líder emprendedor puede buscar innovación o mejora.

Pares de Palabras:

• CONSISTENCIA o FLEXIBILIDAD: Indica preferencia por enfoques estables y predecibles frente a la adaptabilidad a cambios e imprevistos.
• COMPROBADO o POTENCIAL: Refleja la valoración de resultados tangibles anteriores o la creencia en el potencial futuro.
• CUIDADOSO o AUDAZ: Muestra inclinación por enfoques más cautelosos y seguros en comparación con estrategias más audaces.
• EXPLORAR o ACOMODAR: Indica preferencia por explorar nuevas oportunidades o acomodarse a entornos más conocidos.
• PREDECIBLE o POSIBLE: Refleja preferencia por escenarios más predecibles frente a la apertura a posibilidades desconocidas.
• BONO o SALARIO: Muestra preferencia por recompensas financieras inmediatas versus beneficios a largo plazo.
• SEGURIDAD o OPORTUNIDAD: Indica valoración de estabilidad y seguridad frente a búsqueda de oportunidades de crecimiento.
• PREMIO o SATISFACCIÓN: Refleja preferencia por reconocimiento tangible frente a satisfacción intrínseca.
• ROMPECABEZAS o HOJA EN BLANCO: Muestra inclinación para resolver problemas existentes versus crear soluciones completamente nuevas.
• ÁGIL o ESTABLE: Indica preferencia por ambientes dinámicos y ágiles o por estructuras más estables y predecibles.
• CAMBIO o CONTINUIDAD: Refleja disposición para abrazar cambios versus preferencia por continuidad y estabilidad.
• CONOCIDO o DESCONOCIDO: Indica preferencia por ambientes familiares y conocidos o disposición para explorar lo desconocido.
• PACIENCIA o ENTUSIASMO: Muestra preferencia por enfoques más pacientes y cuidadosos versus energía entusiasta e inmediata.
• FRONTERA o DOMÉSTICO: Indica preferencia por explorar fronteras y nuevos territorios versus ambientes domésticos y familiares.
• PREDETERMINADO o ABIERTO: Refleja preferencia por seguir un curso predeterminado versus apertura a posibilidades no planificadas.
• SALVAJE o DOMESTICADO: Indica inclinación por ambientes salvajes y no convencionales versus contextos más controlados y familiares.
• VARIEDAD o CERTEZA: Muestra preferencia por variedad y diversidad versus búsqueda de certeza y estabilidad.
• HEREDAR o CREAR: Refleja valoración de tradiciones y herencias versus inclinación para crear algo completamente nuevo.

A partir del texto hasta aquí, estas interpretaciones proporcionan una base para evaluar las características emprendedoras de los candidatos según sus respuestas. Vale la pena señalar que el análisis debe hacerse considerando el contexto y la cultura específica de la empresa.

La Jornada para Contratar un Líder Emprendedor

Al explorar la intrincada jornada de contratar líderes emprendedores, desentrañamos las matices cruciales que distinguen a los líderes convencionales de aquellos verdaderamente innovadores. La capacidad de prosperar en la incertidumbre, la pasión por proyectos propios y, finalmente, la habilidad de persuasión emergen como los cimientos esenciales de este perfil singular. La evaluación de la capacidad de persuasión trasciende una simple análisis superficial; es una incursión en el núcleo de las interacciones, donde la confianza genuina se entrelaza con la habilidad de especular inteligentemente sobre los desafíos que se presentan. Este no es un ejercicio de artificios, sino una demostración fundamentada de la capacidad de enfrentar lo desconocido con determinación y visión.

Preguntas sugeridas en el proceso de selección:

Inovación y Experimentación:

Describe una situación en la que propusiste una idea completamente nueva o implementaste un enfoque innovador en un proyecto.

¿Cómo manejas la incertidumbre al introducir algo nuevo en un ambiente organizacional?

Resiliencia y Adaptación:

¿Podrías compartir una experiencia en la que enfrentaste una gran adversidad o fallo? ¿Cómo lidiaste con ello y qué lecciones aprendiste?

¿Cómo te adaptas a cambios inesperados o a situaciones imprevisibles?

Toma de Decisiones en Ambientes Desafiantes:

Habla sobre una decisión significativa que tomaste en un entorno de alta presión. ¿Cómo equilibraste la urgencia con la calidad de la decisión?

¿Cómo abordas el análisis de riesgos al tomar decisiones importantes?

Liderazgo Inspirador:

Describe un momento en el que inspiraste y motivaste a tu equipo a alcanzar objetivos desafiantes.

¿Cómo construyes y mantienes un ambiente de trabajo positivo e inspirador?

Colaboración e Influencia:

Comparte una experiencia en la que tuviste que colaborar con diferentes departamentos o equipos para alcanzar un objetivo común.

¿Cómo influyes y obtienes el apoyo de tus colegas para implementar nuevas ideas o estrategias?

Aprendizaje Continuo y Exploración:

¿Cuáles son tus prácticas para mantenerte actualizado sobre las últimas tendencias y desarrollos en tu área?

¿Cómo fomentas la cultura de aprendizaje continuo en tu equipo o ambiente de trabajo?

Creatividad y Solución de Problemas:

Cuenta una situación en la que tuviste que resolver un problema complejo de manera creativa y fuera de lo común.

¿Cómo estimulas la creatividad y la innovación en tu equipo?

Estos ejemplos de preguntas buscan inspirarte a conectarte con la realidad de tu empresa y, así, profundizar en la evaluación de la dimensión emprendedora, proporcionando una visión más amplia y holística del candidato durante el proceso de selección. Siguiendo los consejos ofrecidos a lo largo de este artículo, la jornada para contratar a un líder emprendedor se vuelve más informada y estratégica. Cada pregunta, cada análisis y cada decisión se convierten en piezas de un rompecabezas complejo, moldeando el camino para identificar y atraer a aquel líder que no solo gestiona, sino que crea, inspira y transforma visiones en realidad. Contratar exactamente lo que tu empresa busca se convierte no solo en una posibilidad, sino en una realidad tangible.

Espero haber explorado con éxito la intrincada jornada de contratar líderes emprendedores, desentrañando las matices cruciales que distinguen a los líderes convencionales de aquellos verdaderamente innovadores. La capacidad de prosperar en la incertidumbre, la pasión por proyectos propios y, finalmente, la habilidad de persuasión emergen como los cimientos esenciales de este perfil singular.

La evaluación de la capacidad de persuasión trasciende una simple análisis superficial; es una incursión en el núcleo de las interacciones, donde la confianza genuina se entrelaza con la habilidad de especular inteligentemente sobre los desafíos que se presentan. Este no es un ejercicio de artificios, sino una demostración fundamentada de la capacidad de enfrentar lo desconocido con determinación y visión. Recuerda siempre que las preguntas formuladas en el proceso de selección no deben buscar solo respuestas predefinidas; al contrario, revelan actitudes y comportamientos auténticos. La experiencia en ventas, la resiliencia ante desafíos específicos y la capacidad comprobada de influir en decisiones son indicadores cruciales de esta dimensión emprendedora.

Los líderes emprendedores destacan cuando la situación exige dominio total, motivación en medio de la incertidumbre y la habilidad única de convencer a otros a seguir su visión. Aunque este perfil puede presentar desafíos en ambientes complejos, donde unidades establecidas deben colaborar intensamente, superando fronteras, y líderes necesitan compartir información y poder rutinariamente, hay contextos en los que la contratación de un líder emprendedor se vuelve crucial. Si tu empresa busca alguien capaz de transformar ideas innovadoras en emprendimientos independientes o de dar vida a modelos completamente nuevos, este puede ser el momento ideal para la incorporación de un líder emprendedor.

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OBRIGADO POR LEER Y VER A MARCELLO DE SOUZA EN OTRA PUBLICACIÓN EXCLUSIVA SOBRE EL COMPORTAMIENTO HUMANO

Hola, soy Marcello de Souza. Comencé mi carrera en 1997 como líder y gerente en una gran empresa del mercado de TI y Telecomunicaciones. Desde entonces, he participado en importantes proyectos de estructuración, implementación y optimización de redes de telecomunicaciones en Brasil. Inquieto y apasionado por la psicología del comportamiento y social. En 2008, decidí sumergirme en el universo de la mente humana.

Desde entonces, me he convertido en un profesional apasionado por descifrar los secretos del comportamiento humano y catalizar cambios positivos en individuos y organizaciones. Doctor en Psicología Social, con más de 25 años de experiencia en Desarrollo Cognitivo Conductual y Organizacional Humano. Con una carrera diversa, destaco mi papel como:

Master Sênior Coach & Trainer: Guiando a mis clientes en la búsqueda de metas y desarrollo personal y profesional, logrando resultados extraordinarios.

Chief Happiness Officer (CHO): Fomentando una cultura organizacional de felicidad y bienestar, impulsando la productividad y el compromiso de los empleados.

Especialista en Desarrollo del Lenguaje y Comportamiento: Mejorando las habilidades de comunicación y autoconciencia, capacitando a las personas para enfrentar desafíos con resiliencia.

Terapeuta Cognitivo Conductual: Utilizando la terapia cognitivo-conductual de vanguardia para ayudar a superar obstáculos y lograr una mente equilibrada.

Constelación Psíquica Sistémica Familiar & Organizacional: Basada en las leyes sistémicas y psíquicas del comportamiento que rigen nuestros afectos, esta práctica ofrece una visión profunda de las influencias ancestrales que moldean nuestro viaje.

Hipnoterapeuta: Basada en la interacción entre mente y metáforas, la Hipnoterapia ayuda a superar obstáculos, patrones no deseados y promueve el autodescubrimiento.

Conferencista, Profesor, Escritor e Investigador: Compartiendo conocimientos valiosos e ideas en eventos, entrenamientos y publicaciones para inspirar cambios positivos.

Consultor y Mentor: Aprovechando mi experiencia en liderazgo y gestión de proyectos para identificar oportunidades de crecimiento y proponer estrategias personalizadas.

Mi sólida formación académica incluye cuatro postgrados y un doctorado en Psicología Social, junto con certificaciones internacionales en Gestión, Liderazgo y Desarrollo Cognitivo Conductual. Mis contribuciones en el campo son ampliamente reconocidas en cientos de clases, sesiones de entrenamiento, conferencias y artículos publicados.

Coautor del libro “El Secreto del Coaching” y autor de “El Mapa No es el Territorio, el Territorio Eres Tú” y “La Sociedad de la Dieta” (el primero de una trilogía sobre el comportamiento humano en la contemporaneidad – 05/2024).

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