Marcello de Souza

Blog Sobre Desenvolvimento Cognitivo Comportamental

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  • ARTIGOS (DE MINHA AUTORIA),  COACHING COMPORTAMENTAL,  DESENVOLVIMENTO HUMANO,  GESTÃO,  LIDERANÇA,  NEGÓCIO,  PSICOLOGIA,  PSICOLOGIA SOCIAL,  RELACIONAMENTO

    O QUE GANHAMOS AO REAVALIAR NOSSAS EMOÇÕES

    Por Marcello De Souza / 1 de julho de 2019

    A emoção se torna essencial na hora de analisar criteriosamente a realidade presente entre o ambiente e as pessoas, além de ser responsável por nossa espontaneidade diante a nossas ações. Ela é fundamental para nossas relações, seja…

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  • ARTIGOS (DE MINHA AUTORIA),  COACHING COMPORTAMENTAL,  DESENVOLVIMENTO HUMANO,  GESTÃO,  LIDERANÇA,  NEUROCIÊNCIA,  PENSAMENTO SISTÊMICO,  PSICOLOGIA,  PSICOLOGIA SOCIAL

    O OUTRO LADO DA INTELIGÊNCIA EMOCIONAL

    Por Marcello De Souza / 27 de junho de 2019

     “…a capacidade de perceber e exprimir a emoção, assimilá-la ao pensamento, compreender e raciocinar com ela, e saber regulá-la em si próprio e nos outros.” (Salovey & Mayer, 2000) O conceito da Inteligência Emocional não é uma…

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    22 de abril de 2024
    Quando Sua Excelência Ameaça: O Medo Invisível que Líderes Sentem Diante de Profissionais Competentes — e o que Isso Revela Sobre Poder, Insegurança e Liderança Verdadeira
    31 de maio de 2025
  • ARTIGOS (OUTROS AUTORES),  COACHING COMPORTAMENTAL,  DESENVOLVIMENTO HUMANO,  GESTÃO,  LIDERANÇA,  NEGÓCIO,  NEUROCIÊNCIA,  PENSAMENTO SISTÊMICO,  PSICOLOGIA SOCIAL

    TRÊS HÁBITOS SIMPLES PARA APRIMORAR SEU PENSAMENTO CRÍTICO

    Por Marcello De Souza / 17 de junho de 2019

    Há alguns anos, um CEO me garantiu que sua empresa era líder de mercado. “Os clientes não vão nos trocar pela concorrência”, acrescentou. “A mudança sai caro para eles.” Em poucas semanas, a gigante da indústria de…

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    ¿QUIÉN SE RÍE CUANDO VOS NO PODÉS PARAR DE REÍRTE?
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  • ARTIGOS (DE MINHA AUTORIA),  COACHING COMPORTAMENTAL,  COMUNICAÇÃO E COMPORTAMENTO,  DESENVOLVIMENTO HUMANO,  GESTÃO,  LIDERANÇA,  NEGÓCIO,  PENSAMENTO SISTÊMICO,  PSICOLOGIA SOCIAL

    DA ADHOCRACIA A DESCENTRALIZAÇÃO DA GESTÃO

    Por Marcello De Souza / 16 de maio de 2019

    A preocupação quanto as relações humanas nunca estiveram tão presentes nas discussões empresariais. Talvez por que os impactos das mudanças contemporâneas não deixam mais dúvidas que para sobreviver em um mercado cada vez exigente e imediatista ao…

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    A IMPORTÂNCIA DA PSICOLOGIA SOCIAL NO DESENVOLVIMENTO DA GESTÃO DESCENTRALIZADA

    Por Marcello De Souza / 15 de maio de 2019

    O mundo corporativo vem sofrendo com a transformação social seja na forma de ser e de se comportar de seus colaboradores. A pós-modernidade exige uma dinâmica e que as ações humanas estejam interligadas em torno de um equilíbrio…

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    “Beyond the Craft: The Journey of Success, Happiness, and Purpose”
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    MAXIMIZAR RESULTADOS ATRAVÉS DA AUTOCONSCIÊNCIA

    Por Marcello De Souza / 10 de maio de 2019

    “Podem amarrar as mãos de um homem, impedindo os gestos, podem atar-lhes os pés impedindo do andar, podem lhe fazer os olhos impedindo a vista, podem lhe corta a língua impedindo a fala, o direito de pensar…

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    A QUALIDADE DO AMBIENTE É O SENTIDO PARA LIDERAR

    Por Marcello De Souza / 1 de maio de 2019

    A ideia de que as empresas criem ambientes de trabalho ideais apenas para executivos não é mais viável. Empresas que hoje se tornaram referências, reconhecem a importância do espaço de trabalho para todos os seus colaboradores —…

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    MAIS DO QUE A DIVERSIDADE, TEM QUE HAVER A INCLUSÃO

    Por Marcello De Souza / 25 de abril de 2019

    Se o mundo fosse perfeito, as empresas deveriam ter a capacidade de entender a necessidade real não só do mercado, mas também de reconhecer o valor intrínseco de seus colaboradores e fazer o possível para não perder…

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    A CULTURA FAZ DA GESTÃO A ESCOLHA DE SEUS LIDERES

    Por Marcello De Souza / 16 de abril de 2019

    O modo no qual vivemos hoje é influenciado por novas tecnologias digitais, e isto indiscutivelmente está provocando modificações em praticamente todas as áreas humanas sejam nos negócios ou nas relações sociais. As mudanças são ininterruptas e cada…

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    A LIDERANÇA TÓXICA E A CULTURA ORGANIZACIONAL

    Por Marcello De Souza / 8 de abril de 2019

    Diante a um mundo que vivenciou tantas mudanças econômicas nos últimos séculos, muito das políticas organizacionais totalitárias foram se concretizando no mundo corporativo, principalmente no período pós-guerra. Ao mesmo tempo que na modernidade, governos autoritários, aliadas a burocracia,…

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Dr. Marcello de Souza

Você não está travado por falta de capacidade. Está travado por padrões que você ainda não percebe. E enquanto isso não for identificado com precisão, você continuará: tomando decisões desalinhadas repetindo comportamentos improdutivos operando abaixo do seu real potencial O problema não está na sua inteligência. Está na forma como ela está estruturada. A maioria das pessoas tenta resolver isso com esforço. Outras, com motivação. Algumas, com técnicas isoladas. Mas nenhuma dessas abordagens atua na raiz: 👉 o seu funcionamento cognitivo e comportamental É exatamente aqui que eu atuo. Meu trabalho não é te motivar. É reorganizar a forma como você pensa, interpreta e reage — para que suas decisões, sua comunicação e sua presença passem a operar em outro nível. Isso não é rápido. Não é superficial. E definitivamente não é para todos. Mas para quem está pronto, é o ponto onde tudo começa a fazer sentido. Se você sente que já evoluiu… mas ainda não avançou como poderia, então talvez o problema nunca tenha sido externo. E sim estrutural. 👉 Vamos agendar uma conversa estratégica
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Talvez este seja um bom momento para ir além

Algumas reflexões não terminam quando um texto acaba.

Elas continuam silenciosamente dentro de nós — reorganizando perguntas, ampliando percepções e transformando a maneira como enxergamos relações, comportamento humano e consciência.

Escolha uma leitura que ajude você a aprofundar aquilo que raramente encontra espaço nas conversas superficiais do cotidiano.

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QUEM VOCÊ É?

Você provavelmente responde essa pergunta todos os dias.

Mas quase nunca a responde de verdade.

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