Marcello de Souza

Blog Sobre Desenvolvimento Cognitivo Comportamental

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  • MY REFLECTIONS AND ARTICLES IN ENGLISH

    THE ILLUSION OF STRATEGIC PRESENCE

    Por Marcello De Souza / 6 de janeiro de 2026

    There is a corporate fantasy that haunts executives like a shadow: the belief that merely being present is enough. Packed meeting rooms, congested agendas, an endless sequence of encounters where faces meet, words are spoken, decisions seemingly…

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    Reflexão sobre a Identidade: Ser Eu Mesmo ou Satisfazer os Outros?
    16 de fevereiro de 2024
  • MY REFLECTIONS AND ARTICLES IN ENGLISH

    THE CLOSED NOTEBOOK: WHEN DEVELOPMENT TOOLS BEGIN TO IMPRISON US (PART 1 OF 3)

    Por Marcello De Souza / 6 de janeiro de 2026

    The Paradox of Tools I have been working in human and organizational development for 27 years. In nearly three decades, I have witnessed extraordinary transformations — and I have also seen brilliant people remain trapped precisely by…

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    A Inteligência na Incerteza: Como o Desconhecido Impulsiona o Crescimento Humano e Organizacional
    24 de setembro de 2024
    DESVENDANDO AS CARREIRAS LÍQUIDAS: MAIS QUE UMA TENDÊNCIA, JÁ É A REALIDADE!
    27 de agosto de 2023
    Toda certeza é um espelho: a ilusão que revela nossas próprias limitações
    24 de agosto de 2025
  • MY REFLECTIONS AND ARTICLES IN ENGLISH

    YOU DIDN’T GET WHERE YOU ARE TO REMAIN WHO YOU’VE ALWAYS BEEN

    Por Marcello De Souza / 5 de janeiro de 2026

    There is a silent moment in the journey of those who lead — an instant when technical competence is no longer enough, titles lose their shine, and past achievements start to feel too small for the scale…

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    19 DE DICIEMBRE: EL DÍA EN QUE EL TIEMPO DEJA DE GOBERNARNOS
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    14 de junho de 2024
    NEGOCIANDO COM MENTIROSOS – PARTE 2
    23 de abril de 2024
  • MY REFLECTIONS AND ARTICLES IN ENGLISH

    WHO YOU NEED TO STOP BEING TO FINALLY CHANGE

    Por Marcello De Souza / 31 de dezembro de 2025

    Yesterday, I wrote about why “never again” is the most honest lie we tell ourselves. I thank everyone who read, shared, and reflected. But some people sent me questions, and the one that caught my attention the…

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    Descobrindo a Vida Através das Falhas
    22 de janeiro de 2024
    COMO SABER SE VOCÊ É UMA PESSOA TÓXICA
    9 de maio de 2024
    FOR YOU, LEADER – RESILIENT ORGANIZATIONAL CULTURE
    23 de janeiro de 2024
  • MY REFLECTIONS AND ARTICLES IN ENGLISH

    THE TYRANNY OF HOPE: WHEN WAITING FOR THE RELATIONSHIP TO CHANGE BECOMES COMPLICITY WITH ONE’S OWN SUFFERING

    Por Marcello De Souza / 22 de dezembro de 2025

    There is an illusion so deeply rooted in human experience that few dare to question it: the belief that love, in itself, transforms. That it is enough to wait, to understand, to forgive one more time—and the…

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    EXISTE VIDA ALÉM DO TRABALHO? A CRESCENTE TENDÊNCIA DAS PESSOAS EM CEDER AOS EXCESSOS DA VIDA PROFISSIONAL
    18 de junho de 2024
    LÍDER IDEAL É UM LÍDER EMPREENDEDOR?
    7 de dezembro de 2023
    A NEUROCIÊNCIAS A SEU FAVOR EM SUAS DECISÕES
    17 de março de 2021
  • MY REFLECTIONS AND ARTICLES IN ENGLISH

    YOU DON’T NEED REPLACEMENT. YOU NEED RECONSTRUCTION.

    Por Marcello De Souza / 16 de dezembro de 2025

    SEO Meta Description: Professional transition is not a job change — it is identity reconstruction. Understand why so many get lost when trying to leave careers that no longer represent them.

    Leia mais

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    Que a Falta de Restrições Está Fazendo com Você?
    15 de março de 2025
    A QUÍMICA DA IMPACIÊNCIA: POR QUE VOCÊ NÃO AGUENTA MAIS ESPERAR 3 SEGUNDOS
    14 de maio de 2025
    FORMING HABITS: THE MYTH OF 21 DAYS AND THE REAL PATH TO PERSONAL AND PROFESSIONAL TRANSFORMATION
    2 de janeiro de 2025
  • MY REFLECTIONS AND ARTICLES IN ENGLISH

    HEALTHY RELATIONSHIPS: BEYOND THE MYTH OF COMPLETENESS

    Por Marcello De Souza / 15 de dezembro de 2025

    What if everything we’ve been taught about healthy relationships was fundamentally wrong? We grew up hearing that a healthy relationship is one where two halves meet to form a whole. Where conflicts are rare because “we understand…

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    EL SECRETO DE LAS ORGANIZACIONES (Y PERSONAS) QUE TRANSFORMAN FRACASOS EN ORO
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    LO TIENES TODO — Y AUN ASÍ SIGUES SIENDO INVISIBLE. ¿POR QUÉ?
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    DECISION MAKING: THE POWER OF NEUROSCIENCE AND BEHAVIOR IN OUR DAILY LIVES – PART 2
    17 de maio de 2024
  • MY REFLECTIONS AND ARTICLES IN ENGLISH

    WHEN PROFESSIONAL COMPETENCE TURNS INTO AN IDENTITY PRISON

    Por Marcello De Souza / 15 de dezembro de 2025

    There is a silent phenomenon in corporate decision-making rooms, in high-level selection processes, in executive boards around the world. It is not about a lack of talent—quite the opposite. We are facing a generation of professionals who…

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    WHO YOU NEED TO STOP BEING TO FINALLY CHANGE
    31 de dezembro de 2025
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    VÍDEO AULA – ENGAJAMENTO
    2 de julho de 2022
  • MY REFLECTIONS AND ARTICLES IN ENGLISH

    TRENDS FOR THE WORLD OF WORK IN 2026

    Por Marcello De Souza / 11 de dezembro de 2025

    There is something deeply contradictory in the way we usually anticipate the future. We build forecasts about technology, skills and business models as if tomorrow were merely a linearly predictable extension of today. We project trends as…

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    O Despertar da Consciência: Reflexões Profundas para Transformação Pessoal
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    Você Não É Preguiçoso: Quando o Corpo Fala e a Alma Silencia
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    A Arte da Consistência – O Fundamento Para Conquistar Seu Potencial Máximo na Carreira
    25 de fevereiro de 2025
  • MY REFLECTIONS AND ARTICLES IN ENGLISH

    WHEN LOVING BECOMES A LANGUAGE NO ONE ELSE UNDERSTANDS

    Por Marcello De Souza / 10 de dezembro de 2025

    There is a moment (rarely named, almost never understood) when two people who love each other begin to inhabit completely different emotional countries. It doesn’t happen dramatically. It doesn’t happen all at once. It is gradual, stealthy,…

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    NEGOTIATING WITH LIARS – PART 2
    23 de abril de 2024
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Dr. Marcello de Souza

Você não está travado por falta de capacidade. Está travado por padrões que você ainda não percebe. E enquanto isso não for identificado com precisão, você continuará: tomando decisões desalinhadas repetindo comportamentos improdutivos operando abaixo do seu real potencial O problema não está na sua inteligência. Está na forma como ela está estruturada. A maioria das pessoas tenta resolver isso com esforço. Outras, com motivação. Algumas, com técnicas isoladas. Mas nenhuma dessas abordagens atua na raiz: 👉 o seu funcionamento cognitivo e comportamental É exatamente aqui que eu atuo. Meu trabalho não é te motivar. É reorganizar a forma como você pensa, interpreta e reage — para que suas decisões, sua comunicação e sua presença passem a operar em outro nível. Isso não é rápido. Não é superficial. E definitivamente não é para todos. Mas para quem está pronto, é o ponto onde tudo começa a fazer sentido. Se você sente que já evoluiu… mas ainda não avançou como poderia, então talvez o problema nunca tenha sido externo. E sim estrutural. 👉 Vamos agendar uma conversa estratégica
Desenvolvimento Cognitivo Comportamental | Executive & Life Coach | Estrategista de Liderança e Performance Humana | Mentor, Escritor e Palestrante | Atuação em comportamento humano, estruturas mentais e padrões que influenciam escolhas e resultados | Cultura Organizacional e Performance Sustentável

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Nas últimas décadas, o desenvolvimento humano e organizacional refinou técnicas de comunicação, escuta e inteligência emocional. Ainda assim, algo essencial permanece intocado: o espaço onde a relação realmente acontece.

A maioria das ferramentas opera no nível do discurso — no que se diz, como se diz e quando se diz. Mas a experiência real de encontro humano ocorre em outro lugar: no espaço entre presenças.

“A Inteligência do Entre” nomeia esse território e propõe uma mudança de plano: da técnica relacional para a presença real, do desempenho comunicativo para o encontro humano que transforma.

Estou disponibilizando este material como um presente para quem deseja ampliar sua compreensão sobre esse campo invisível e suas implicações na forma como pensamos relações, liderança e tomada de decisão.

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