LA BÚSQUEDA DEL PORQUÉ: DESCUBRIENDO LO QUE REALMENTE IMPORTA

“La gente no compra lo que haces; compra el porqué lo haces.” — Simon Sinek

Hoy, te invito a sumergirte profundamente en esta reflexión sobre una idea que, a primera vista, puede parecer simple, pero que lleva en sí un poder transformador. Con esta frase, Simon Sinek nos provoca a mirar más allá de la superficie del comportamiento humano y organizacional. El “por qué” es el alma de cualquier emprendimiento, ya sea personal o profesional. Cuando actuamos desde un propósito auténtico, tocamos algo más profundo en los demás: sus emociones, sus valores y sus visiones del mundo. Eso es lo que crea lazos verdaderos y memorables. Piensa, por un momento: ¿cuántas veces te has sentido cautivado por una idea, no por la sofisticación de lo que se ofrecía, sino por la pasión, la convicción y la intención genuina de quien la presentaba? Cuando el “por qué” es claro, el “cómo” y el “qué” siguen naturalmente, transformando acciones simples en movimientos significativos.

El “Por Qué” No Es Algo Abstracto

Para profundizar en esta reflexión, debemos recordar que vivimos en una era saturada de información, donde la competitividad del mercado es cada vez más feroz. A menudo, estamos inundados por discursos, productos e ideas que hablan sobre lo que se hace y cómo se hace, pero rara vez cuestionamos qué motiva las elecciones y acciones detrás de estas creaciones. El verdadero impacto —el que crea conexión genuina y transforma relaciones— no reside únicamente en el producto, el servicio o la excelencia técnica. Está en el “por qué”, en el propósito que anima cada movimiento, cada decisión y cada innovación.
A lo largo de la historia, grandes pensadores y filósofos han reflexionado sobre la cuestión del propósito humano. Aristóteles, por ejemplo, hablaba de la idea de “telos”, un fin u objetivo intrínseco que dirige la acción humana. Para él, todas las cosas tienen un propósito final que guía su existencia. En el contexto moderno, este propósito se refleja en la motivación que nos hace levantarnos de la cama cada día, en la razón que nos impulsa a seguir adelante, incluso ante los desafíos. Cuando nos desconectamos de este “telos”, nos volvemos mecanizados, actuando por automatismo y sin una dirección clara. Sin embargo, cuando lo redescubrimos, algo se despierta: comenzamos a operar con pasión, impulsados por una fuerza interior que trasciende el simple acto de hacer.
Aquí es donde entra en juego el concepto de identidad y valores. El “por qué” no es algo abstracto; nace de las creencias y principios que llevamos. Las empresas que tienen claridad sobre su propósito pueden transmitir esto a sus empleados y clientes de tal manera que transforman sus acciones en algo más profundo. Deja de ser solo sobre entregar un producto y pasa a ser sobre crear un movimiento: sobre liderar con un significado que va más allá del objeto físico o de la transacción.

Capital Simbólico: La Esencia del Liderazgo con Propósito

Liderar con propósito es una práctica profundamente sistémica. En las ciencias del comportamiento, podemos comprender esta dinámica a través de la lente del impacto organizacional en las estructuras de poder y acción, como propone Pierre Bourdieu. Para él, las organizaciones que operan bajo una lógica de propósito claro y cohesionado generan capital simbólico: una fuerza invisible, pero poderosa, que trasciende el capital económico. A diferencia de las transacciones directas y finitas del capital financiero, el capital simbólico se manifiesta en relaciones a largo plazo, basadas en la confianza, lealtad e inspiración, factores que se convierten en la columna vertebral de una organización sólida.
Las organizaciones que integran el propósito en sus prácticas construyen, en esencia, una “economía simbólica”. Esta economía, a su vez, establece vínculos duraderos, que no se limitan al pragmatismo de los intercambios materiales, sino que se anclan en el reconocimiento, prestigio y legitimidad. Aquí, el liderazgo adquiere una nueva dimensión: no es solo una cuestión de gestionar recursos o alcanzar metas operativas. Se trata de crear significado, de fomentar conexiones emocionales e intelectuales que transforman la cultura organizacional.
Esta forma de liderazgo establece un campo de poder simbólico donde las interacciones van más allá de lo obvio y se convierten en un factor esencial para la cohesión y sostenibilidad a largo plazo. El líder que actúa con propósito genera un entorno donde los intercambios simbólicos construyen una identidad organizacional sólida, capaz de resistir las adversidades del mercado y los constantes cambios.
A largo plazo, la riqueza de este capital simbólico se refleja en una cultura organizacional que atrae y retiene talentos, no solo por el valor financiero ofrecido, sino por una sintonía con los valores superiores de la organización. Así, el papel del líder se redefine. Deja de ser un simple gestor para convertirse en un arquitecto de significado y un catalizador de cambios internos y externos.
Más que nunca, liderar con propósito es reconocer que el verdadero valor de una organización está en su capacidad de generar capital simbólico: aquel que conecta, inspira y promueve lealtad, allanando el camino para un futuro sostenible y próspero.

Más Allá del Contexto Empresarial: Propósito y Capital Simbólico en la Vida Personal

Hasta aquí, hemos discutido el capital simbólico en las organizaciones, una fuerza invisible que, como destaca Pierre Bourdieu, se construye a partir de valores como la confianza, la inspiración y la lealtad. Este capital no se limita a transacciones financieras, manifestándose en relaciones humanas duraderas, enraizadas en propósitos compartidos.
Pero, ¿y si miramos más allá del contexto empresarial? ¿Qué hace el propósito con nuestras elecciones cotidianas y cómo moldea nuestras vidas personales? Al vivir en alineación con nuestras verdaderas intenciones, se revela un poder transformador. El neurocientífico Antonio Damasio nos recuerda que las emociones son esenciales no solo para la toma de decisiones, sino también para la formación de sentimientos sobre lo que estamos pensando, eligiendo y viviendo.
Los marcadores somáticos, como él los define, son impresiones emocionales almacenadas en el cerebro que nos guían en elecciones que “sentimos” como correctas, incluso cuando no tenemos una explicación lógica inmediata. Estos marcadores funcionan como una brújula emocional, guiando nuestras acciones de manera que alineen nuestras elecciones con nuestro propósito, que a su vez refleja nuestro “por qué”.
La conexión entre los conceptos de capital simbólico de Bourdieu y los marcadores somáticos de Damasio revela que, tanto en la vida organizacional como en la personal, nuestras acciones son guiadas por fuerzas invisibles que van más allá de la lógica inmediata. El propósito, por lo tanto, no es solo una directriz estratégica en las empresas; es una guía emocional y simbólica para nuestras vidas, ayudándonos a crear una realidad que tiene sentido tanto externa como internamente.
Los sentimientos desempeñan un papel central en este proceso. Nos conducen a explorar el “territorio” interno: la parte de nosotros que a menudo escapa a la comprensión racional, donde residen nuestros mapas. Cuando emergen los sentimientos, también surgen pensamientos, resultado de los marcadores emocionales generados por experiencias pasadas en relación con el presente. La verdadera conciencia se manifiesta a través de los sentimientos, permitiéndonos percibir no solo lo que hacemos, sino también el porqué de nuestras acciones. Esto confiere sentido a nuestras elecciones, alineándolas con nuestras creencias y predisposiciones, y aún más profundamente, con nuestro “territorio” interior.
La metáfora del mapa y el territorio nos recuerda que vivir de forma auténtica exige que superemos la superficialidad, yendo más allá de los mapas limitados que estamos creando constantemente. El verdadero territorio es vasto: es tú. Es a través de los sentimientos que podemos acceder a él. Cuando logramos ver más allá de las superficies —más allá de los deseos inmediatos— y nos conectamos con lo que realmente somos, el propósito que guía nuestras acciones se vuelve claro.
En este sentido, es crucial diferenciar deseo de voluntad. El deseo a menudo es impulsado por factores externos y circunstanciales, mientras que la voluntad surge de una conexión profunda con nuestro ser interior y propósitos más amplios. Esta distinción es vital porque, mientras los deseos pueden llevarnos a elecciones efímeras, la voluntad fundamentada en un propósito claro nos alinea con acciones que realmente resuenan con nuestra esencia. El verdadero valor, tanto en el ámbito personal como en el organizacional, radica en la autenticidad de nuestro propósito.
La integración de nuestros sentimientos y propósitos no solo nos permite actuar con claridad, sino que también nos invita a revisar constantemente lo que consideramos nuestro propósito. Así como un territorio inexplorado puede revelar nuevos paisajes y desafíos inesperados, la exploración interna descubre nuevas facetas de nuestra personalidad, intenciones y valores, abriendo puertas para ir más allá. Este proceso dinámico refuerza la idea de que el propósito debe ser continuamente revisado y alineado, tanto con nuestras transformaciones internas como con el entorno externo, para que siga guiando nuestras acciones de manera auténtica y coherente.

“El Mapa No Es El Territorio; El Territorio Eres Tú”

Como hemos visto, estos marcadores somáticos pueden verse como parte del “mapa” que nos ayuda a crear nuestra realidad a lo largo de la vida. Como exploré en mi libro “The Map Is Not the Territory; The Territory Is You”, es fundamental entender que el mapa —nuestra percepción de la realidad— no es la totalidad de quienes somos o de lo que vivimos. El territorio es vasto, rico y complejo, mucho más allá de nuestras percepciones limitadas. El mapa refleja nuestra capacidad de dar sentido a creencias, emociones y sentimientos, moldeando una realidad singular, pero el territorio —nuestra esencia más profunda— revela que somos más que etiquetas o ideas preconcebidas; somos la suma de las experiencias que hemos vivido y del conocimiento que hemos acumulado a lo largo de este viaje.
En este contexto, los sentimientos juegan un papel central. Son los guías que nos llevan a explorar el “territorio” interno, la parte de nosotros que a menudo escapa a la comprensión racional. Cuando los sentimientos emergen, generan pensamientos que son el resultado de los marcadores emocionales que formamos en nuestras interacciones pasadas. Estos pensamientos, a su vez, también reflejan nuestra verdadera esencia. Aquí, la verdadera conciencia se manifiesta: al conectarnos con nuestros sentimientos, nos volvemos más conscientes de nuestras acciones y de las razones que las fundamentan. Este proceso otorga sentido a nuestras elecciones, alineándolas con nuestras creencias y predisposiciones, y, más profundamente, con nuestro “territorio” interior.
La metáfora del mapa y territorio nos enseña que vivir de forma auténtica exige que trascendamos la superficialidad. El verdadero territorio es infinitamente más vasto —es tú. Al mirar más allá de la superficie —más allá de los deseos inmediatos y la racionalización del día a día— y al conectarnos con lo que verdaderamente somos, el propósito que guía nuestras acciones se revela con claridad. Así, el propósito se convierte en un vector que nos orienta no solo en las esferas organizacionales, sino también en las decisiones cotidianas.
Para ilustrar esta dinámica, considera la situación de alguien que cree que no es capaz de liderar un equipo. Esta persona puede incluso sentir que no tiene la habilidad para ello o que no está preparada, pero, sea cual sea su justificación interna, todo está relacionado con el resultado de experiencias negativas pasadas, con lo que hay en nuestros territorios. Este “mapa” limitado que busca justificar todo lo que navega entre miedo e inseguridad —basado en la creencia de que el liderazgo es algo mucho más grande que uno mismo— puede impedirle explorar su verdadera capacidad de liderazgo y desarrollar nuevas habilidades. Si esta persona no desafía esta creencia limitante y se permite vivir experiencias de liderazgo, su mapa permanecerá fijo, reflejando solo la fragilidad de sus percepciones. Sin embargo, al abrirse a nuevas experiencias y permitirse errar, aprender y crecer, comienza a enriquecer su mapa al buscar mucho más contenido dentro de sí misma, con experiencias concretas, transformando su autoimagen, ampliando sus posibilidades y proporcionándole el coraje para ir siempre más allá.
En este contexto están nuestros sentimientos. Cuando se comprenden plenamente, nos permiten acceder a una capa más profunda de quienes somos. No solo nos mueven emocionalmente, sino que también ayudan a ajustar el “mapa” que usamos para navegar por la vida, alineando nuestras acciones, elecciones y decisiones con el territorio —nuestra esencia. Al alinear nuestras acciones con los sentimientos más profundos, creamos una coherencia que transforma el “por qué” en algo tangible, pues estos sentimientos se relacionan con nuestras razones, permitiéndonos actuar con claridad y propósito. No se trata solo de tener un mapa emocional claro, sino de conectarnos con la verdad del territorio que somos. Esta conexión otorga significado a la vida y a nuestras acciones diarias.
El territorio, al igual que nuestra esencia, no es algo fijo; es dinámico y se alimenta de los desafíos que aceptamos enfrentar, de la desconstrucción de nuestras creencias y del coraje de cuestionar nuestros propios sesgos. Se transforma a medida que acumulamos experiencias, revisamos el mundo que estamos creando y redefinimos los significados que atribuimos a nuestras vivencias. Esta noción de evolución continua refuerza la idea de que el propósito no es algo inmutable. A menudo, creemos que comprendemos claramente nuestro “por qué”, pero, a lo largo de la vida, ese “por qué” puede cambiar a medida que ampliamos nuestra visión, abrimos nuestras percepciones y nos permitimos explorar nuevas direcciones.
De esta manera, el capital simbólico que construimos, tanto en nuestras vidas personales como en las organizaciones que lideramos, se convierte en el puente entre lo que hacemos y por qué lo hacemos. Esto refuerza la necesidad de una búsqueda incesante de autoconocimiento y redefinición del propósito, que no solo orienta nuestras acciones, sino que también moldea nuestras identidades y la cultura que construimos a nuestro alrededor.

Esta reflexión nos invita no solo a investigar nuestras motivaciones internas, sino también a considerar el contexto a nuestro alrededor y cómo nuestras acciones pueden repercutir en las vidas de otros. El verdadero propósito, por lo tanto, no es un destino fijo, sino un viaje dinámico de autodescubrimiento y aprendizaje continuo. Es un proceso donde tanto el “mapa” —las directrices y objetivos que establecemos— como el “territorio” —las realidades y experiencias que vivimos— nos conducen hacia una existencia más rica y significativa. Que podamos, así, abrazar esta búsqueda constante, permitiendo que nuestras elecciones no solo reflejen quienes somos, sino que también contribuyan a la transformación del mundo que nos rodea.
Sin embargo, surgen preguntas como estas: ¿cómo pueden tus acciones y decisiones trascender tus propias necesidades y aspiraciones? ¿Qué legado deseas dejar? ¿Cuál es la razón de tu elección en este momento? Al participar en este tipo de introspección, no solo encontrarás un sentido más profundo en tu vida, sino que también te convertirás en un agente de transformación, capaz de inspirar a otros a unirse a ti en esta búsqueda de un propósito mayor.

Un Viaje de Redescubrimiento Constante

A partir de todo lo que hemos visto hasta aquí, podemos expandir la idea de que el “por qué” no es solo una verdad singular que se encuentra una vez y se sigue para siempre, sino más bien un viaje de redescubrimiento constante.
Este fenómeno nos ayuda a entender por qué a menudo elegimos seguir a líderes o marcas no solo por lo que hacen, sino por lo que representan. Los líderes que operan desde un “por qué” claro son aquellos que crean legados. Inspiran confianza y compromiso porque sus seguidores no solo están interesados en resultados inmediatos, sino en una visión compartida del futuro. Esto nos lleva al corazón del comportamiento humano: la búsqueda de sentido.
Viktor Frankl, psiquiatra y sobreviviente del Holocausto, es famoso por su obra “El Hombre en Busca de Sentido”, donde argumenta que incluso en las circunstancias más sombrías, es posible encontrar un propósito que da significado a la vida. Frankl sostiene que la fuerza que nos sostiene en las dificultades no es la ausencia de sufrimiento, sino la capacidad de asignarle sentido. En sus experiencias en los campos de concentración, observó que aquellos que encontraban un “por qué” para vivir eran más propensos a soportar las adversidades.
Esta perspectiva resuena profundamente con la frase de Nietzsche: “Quien tiene un por qué para vivir, puede soportar casi cualquier cómo.” Nietzsche sugiere que la capacidad de soportar los “cómos” —las dificultades y desafíos de la vida— está determinada en gran medida por la claridad de nuestro “por qué”. Cuando sabemos qué nos motiva, somos más resilientes y capaces de enfrentar las tormentas de la vida con coraje y determinación.

Ejemplos Prácticos para Reflexión

Superación de Desafíos Personales: Piensa en momentos de tu vida en los que enfrentaste dificultades, como la pérdida de un ser querido, un divorcio o un fracaso profesional. Pregúntate: ¿cuál fue tu “por qué” que te ayudó a atravesar ese período? Muchas personas encuentran fuerza en sus hijos, en un sueño no realizado o en una pasión que desean perseguir. Identificar estas fuentes de propósito puede ser crucial para tu resiliencia.
Inspiración en Líderes Resilientes: Líderes como Nelson Mandela y Malala Yousafzai ejemplifican la fuerza del “por qué”. Mandela pasó 27 años en prisión, pero su propósito de liberar a Sudáfrica del apartheid lo sostuvo. Malala, después de ser blanco de un atentado por defender la educación de las niñas, no se rindió; en cambio, redobló sus esfuerzos, impulsada por su creencia en el derecho a la educación. Ambos demostraron que la claridad del “por qué” no solo les ayudó a enfrentar desafíos, sino que también los transformó en agentes de cambio.
Desarrollo de Resiliencia en Nuestras Vidas: Al reflexionar sobre tu propio viaje, pregúntate: ¿qué te hace levantarte de la cama todos los días? ¿Qué da sentido a tus acciones? Esta introspección puede revelar propósitos ocultos que quizás no hayas considerado, y esta claridad puede servir como un pilar de fuerza durante los desafíos que enfrentas.
Al integrar las ideas de Nietzsche y Frankl, nos damos cuenta de que la conexión entre el “por qué” y la resiliencia es profunda y multifacética en todas las áreas de nuestra vida. Al explorar nuestra propia identidad y el significado que atribuimos a nuestras experiencias, no solo nos volvemos más conscientes de nuestros desafíos, sino que también estamos mejor equipados para enfrentarlos.
Este viaje de descubrimiento no es exclusivo del nivel individual; también se refleja en el contexto organizacional. El “por qué” está directamente relacionado con la cultura empresarial. Las empresas que articulan claramente su propósito atraen a personas que comparten los mismos valores, creando un ecosistema de colaboración e innovación. Esto no solo fomenta un ambiente de trabajo positivo, sino que también crea legados duraderos que trascienden el tiempo.

La Dimensión de la Autotrascendencia

Cuando discutimos el poder del propósito, a menudo nos concentramos en cómo nos motiva a seguir adelante, superar desafíos y alcanzar nuestras metas. Sin embargo, también es igualmente importante considerar la dimensión de la autotrascendencia, que eleva el propósito a una experiencia que va más allá de nosotros mismos, conectándonos con un significado mayor y permitiéndonos impactar el mundo que nos rodea de manera duradera.
La autotrascendencia es la capacidad de dirigir nuestras acciones y energías hacia algo que no solo satisface nuestras necesidades individuales, sino que también contribuye al bienestar colectivo. Para los líderes y ejecutivos, esta idea se vuelve particularmente relevante. Al dedicarse a causas que benefician a sus equipos, organizaciones y comunidades, pueden crear legados que van más allá del éxito personal. Es un llamado a liderar no solo con la mente, sino también con el corazón, guiando sus decisiones por un propósito que inspire a otros a unirse en torno a una visión común.
Cuando un líder decide actuar con un propósito que trasciende sus propias ambiciones, algo poderoso sucede. Este líder no es solo un gerente de resultados; se convierte en un catalizador de cambio. El ejemplo de Martin Luther King Jr. ilustra bien esta idea: su lucha por los derechos civiles no era solo sobre la libertad individual, sino sobre crear una sociedad más justa e igualitaria. Su legado perdura, pues su propósito mayor aún resuena con aquellos que buscan cambio e inspiración.
En este sentido, la autotranscendencia no es solo una aspiración filosófica; es una práctica cotidiana. Por ejemplo, en un entorno de trabajo, cuando los líderes se comprometen a desarrollar talentos y empoderar a sus equipos, no solo crean un espacio de aprendizaje, sino que también nutren un ciclo de apoyo y crecimiento mutuo. Cada mentor que invierte en el desarrollo de otro profesional está contribuyendo a una cultura de colaboración que supera las metas inmediatas, ayudando a moldear el futuro de su organización.
Los emprendimientos sociales, como TOMS, también ejemplifican esta práctica. Al adoptar un modelo de negocio que dona un par de zapatos por cada par vendido, la empresa no solo está generando ganancias; está creando un movimiento de solidaridad. Este enfoque trasciende el simple acto de vender y se transforma en un propósito mayor que conecta a los consumidores con una causa significativa.
La autotranscendencia se refleja, por lo tanto, en la manera en que elegimos usar nuestro tiempo, habilidades e influencia. Al hacerlo, nos convertimos en parte de algo más grande que nosotros mismos. Esta conexión con lo colectivo no solo enriquece nuestras vidas, sino que también nos permite dejar un legado duradero que resuena a través de las generaciones. Cuando logramos alinear nuestras acciones con este propósito mayor, no solo encontramos significado en nuestros viajes personales, sino que también inspiramos a otros a hacer lo mismo.
De este modo, la jornada de redescubrimiento del “por qué” no termina en un objetivo individual, sino que se expande a una búsqueda colectiva, donde cada acción resuena más allá de nosotros. La intersección entre la búsqueda personal de significado y la autotranscendencia transforma la vida en una experiencia rica y multifacética, donde cada uno de nosotros tiene el poder de contribuir a un futuro más significativo y colaborativo. El verdadero legado de un líder o de una organización no está solo en los logros personales, sino en la capacidad de inspirar a otros a unirse en torno a un propósito común que impacte al mundo de manera duradera.

Finalmente,

La cuestión que nos incita, por lo tanto, es: ¿cómo podemos cultivar el “por qué” en nuestras vidas y organizaciones? La respuesta comienza con una reflexión interna, una búsqueda de autoconocimiento que ecoa las ideas de grandes pensadores de la filosofía y la psicología contemporánea. Carl Rogers, uno de los pilares de la psicología humanista, enfatizaba la importancia de la congruencia entre lo que somos internamente y lo que manifestamos externamente como fundamental para el bienestar psicológico. De manera similar, las organizaciones que se alejan de su propósito auténtico enfrentan desconexiones entre sus acciones y valores, resultando inevitablemente en desmotivación y estancamiento.
Así, al sumergirnos en nuestros motivadores internos, somos desafiados a reflexionar: ¿cómo puede nuestro propósito trascender nuestras propias necesidades y aspiraciones? ¿Qué legado queremos dejar? Estas indagaciones pueden guiarnos en una jornada de autodescubrimiento y realización que no solo transforma nuestras vidas, sino que también impacta profundamente las vidas a nuestro alrededor.
Te invito, como líder de tu propia vida o de tu organización, a hacer una pausa y cuestionarte: ¿por qué fui quien fui, soy lo que soy y seré lo que seré? Para responder a esta cuestión, comienza con una simple pregunta: “¿Por qué hago lo que hago?” Esta pregunta va más allá de una mera reflexión filosófica; es el punto de partida para una transformación práctica y significativa. Elevará tu percepción sobre tus mapas y también sobre tus territorios. Con ello, la claridad del “por qué” te ayudará a ir más allá del inmediatismo, más allá del consumismo desenfrenado y de las metas vacías. Es el hilo que nos conecta a unos con otros en un nivel profundo, construyendo vínculos que resisten el tiempo y las adversidades.
Si el territorio eres tú, ¿qué partes de ti mismo aún permanecen inexploradas? ¿Qué esperas descubrir en tu viaje interior? Esta búsqueda no es solo una invitación a la reflexión, sino una convocatoria a la acción. Abraza la oportunidad de profundizar en tu esencia, redescubriendo lo que verdaderamente importa. Lo que descubras puede ser lo que te impulse a conectarte más intensamente con tu propósito y a dejar un legado que resonará a lo largo de tu vida.
Te invito a compartir tus percepciones y reflexiones en los comentarios a continuación. Juntos, podemos crear un espacio de diálogo que trascienda las barreras del pensamiento común, tocando la esencia de lo que realmente importa. Si este enfoque resonó en ti, estoy aquí para acompañarte en tu jornada de autodescubrimiento y desarrollo, ya que la profundidad de nuestra existencia se revela en la autenticidad de nuestras conexiones.

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¡Gracias por seguir otra publicación exclusiva de Marcello de Souza sobre el comportamiento humano!
Hola, soy Marcello de Souza. Mi trayectoria comenzó en 1997 como líder y gerente en una gran empresa de TI y Telecom. Desde entonces, he liderado importantes proyectos de estructuración y optimización de redes en Brasil. Impulsado por una curiosidad y pasión por la psicología comportamental y social, me sumergí en el fascinante mundo de la mente humana en 2008.
Hoy en día, soy un profesional dedicado a descubrir los secretos del comportamiento humano y a impulsar cambios positivos en individuos y organizaciones. Con un doctorado en Psicología Social y más de 27 años de experiencia en Desarrollo Cognitivo Comportamental y Humano Organizacional, mi carrera abarca varias áreas:
• Como Master Coach Senior & Trainer, ayudo a mis clientes a alcanzar metas personales y profesionales, generando resultados extraordinarios.
• Como Chief Happiness Officer (CHO), cultivo una cultura organizacional de felicidad y bienestar, elevando la productividad y el compromiso del equipo.
• Como Experto en Lenguaje & Desarrollo Comportamental, perfecciono habilidades de comunicación y autoconocimiento, empoderando a los individuos para enfrentar desafíos con resiliencia.
• Como Terapeuta Cognitivo Comportamental, utilizo técnicas avanzadas para superar obstáculos y promover una mente equilibrada.
• Como Conferencista, Profesor, Escritor e Investigador, comparto valiosos conocimientos en eventos, entrenamientos y publicaciones, inspirando cambios positivos.
• Como Consultor & Mentor, mi experiencia en liderazgo y gestión de proyectos me permite identificar oportunidades de crecimiento y proponer estrategias personalizadas.
Mi sólida formación académica incluye cuatro posgrados y un doctorado en Psicología Social, así como certificaciones internacionales en Gestión, Liderazgo y Desarrollo Cognitivo Comportamental. Soy coautor del libro “El Secreto del Coaching” y autor de “El Mapa No Es el Territorio, el Territorio Eres Tú” y “La Sociedad de la Dieta” (el primero de una trilogía sobre el comportamiento humano en la contemporaneidad – 09/2023).
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Presentación y adaptación: Marcello de Souza

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